简介：ESCHABauelemente有限公司（以下简称“ESCHA”）是一家为传感器技术提供接插连接器的创新企业，目前在德国Halver已拥有2家生产工厂。其产品可分为三大类：订制化的、专用的和标准的，其中，订制产品的销售收入约占该公司总销售收入的50％。该公司订制化解决方案的例子包括：耐洗涤剂或耐高温的接插连接器、具有特殊数据传播功能的连接器，或者是灵敏的连接器技术，当然，命名的只是少数。

简介：摘要钣金大量的应用到社会的各个领域，高效大批量的数控，模具生产也是钣金行业的主流，但是目前也存在大量的小企业对钣金件有使用需求，典型的有精密仪器行业，具有年产量低，但是产品档次要求高的特点。想要生产质优量少的钣金件，就需要对钣金零件的特点，材料属性特点，生产制作工艺熟悉。基于基本特性和自身具备的生产条件，从结构和展开料上进行细节的优化设计，从而达到美观，性能优良，易于生产的的目的。

简介：用大油罐收发小批量油经常会出现超溢损现象。按《散装成品油计量操作规程》,立罐计量准确度为±0.35％。这在实际工作中难以做到。造成误差的原因主要有以下几方面。①油高测量误差。按操作规程规定,油高测量误差为±1mm。众所周知,油罐越大,每毫米容积也越大。10000m~3的油罐,每毫米容积在600dm~3以上,而1000m~3的油罐,每毫米容积

简介：摘要：军工产品具有品种多、批量小、混线生产、工艺和质量标准高等特点，而且，其专业技术垄断性强、更新换代快。如何有效管理军工产品生产，让各项生产计划按照正常进度完成，是本文探究的重点。本文结合多品种小批量军工产品生产的实际问题，对其生产管理中存在的问题进行了全面、深入探讨，提出了有助解决存在问题的对策，实现提升管理能力的效果。

简介：介绍了SMT回流焊接技术的发展过程、工艺特点及操作方法，针对研发过程中小批量生产的实际情况，给出了SMT生产线的设备配置及工艺流程。

简介：

简介：摘要:本文分析了航天企业多品种小批量（MCLV Multi-categories Low Volume）物资的采购困境，发现正是多品种小批量这样的特点，造成了当前的困境。然后，笔者通过分析提出了针对性的对策，这些对策经过实践检验，有效缓解了采购困境，提升了供应能力，也为类似企业做好采购工作提供了有价值的借鉴。

简介：【摘要】：主要介绍了小批量生产订单下金融产品网络化测试技术的优点,重点介绍了金融产品网络化测试技术的总体设计方案和现代网络化测试中所面临的难点问题,提出了测试软件系统化的观点。

简介：近年来，我国电子设计产业发展迅猛。越来越多的电子设计工程师面临研发项目多、开发周期短、时间紧迫的挑战。特别是在最初的研发和设计阶段，所需的元器件往往数量少而种类多。像欧时电子（RSConqpPonents）这样的分销商为中国市场所带来的“本地库存”、“当日发货”、“翌日到货”、不设最小订购量或最小订购额、全新的中文目录和网站等服务，将为中国电子设计工程师带来福音。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，多品种小批量生产方式将面临更多挑战。因此，未来的研究趋势将集中在如何更好地适应市场需求、优化生产计划、提高生产效率等方面。同时，随着人工智能、大数据等技术的不断发展，这些技术也将被广泛应用于多品种小批量生产作业计划编制中，为解决生产计划问题提供更多的解决方案。

简介：摘要：国家经济发展形势的不断变化，导致生产企业原来采用的单一品种大批量型的模式已经不能满足当前日益增长的市场需求，现阶段多品种小批量型模式被逐渐广泛运用至实际生产中，但模式转变提高了企业生产成本管控的难度。针对新模式落实有效的生产计划管理进行深入分析，找出优化生产管理的有效措施。

简介：摘要：介绍了小批量定制化产品工装工位器具设计的背景、时机、前期准备，设计中重点考虑相关事项以及设计后的验证、改进以及设计人员能力需求。

简介：通过对现实中知识管理思想的应用与ODM企业在信息化进程中呈现出来的一些问题进行分析探讨，提出将两者结合运用，以知识管理思想指导企业的信息化进程，并采取“渐进式”的BPR技术，试图找出一条能有效提高小批量ODM企业敏捷性的途径。给出了一个已实现这一方法的企业案例，以说明方法的可行性，并分析其成功经验。

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简介：摘要在企业生产过程中，生产计划是必不可少的必要条件。而生产过程组织就是生产计划的重要组成部分，生产过程组织是对各个组成部分从时间及空间上进行合理的安排，使它们能够连接通畅、配合密切的设计和组织工作，可以有效提高生产效率，缩短生产周期。本文就多品种小批量生产模式及生产过程组织进行探究分析，为多品种小批量生产企业在生产过程中以最少的劳动消耗和劳动占用取得经济效益最大化提供有效依据。

简介：摘要：根据目前小批量军工产品生产过程的情况来看，由于生产过程总体较为复杂，而且涉及到多种产品结构，因此也面临了许多问题和困难。对此，企业必须要注重优化生产管理，能够做好最基础的管理措施，并针对当前管理过程中存在的问题进行深入的探讨和分析，采取有效的解决对策。只有这样才能够提高整个产品生产管理的质量和效率，继续巩固军工产品生产工艺流程的专业垄断性，这也能给各行各业的发展带来一定的便利。

简介：摘要:标准工时是制造型企业生产运营过程中最基础数据，在企业产品报价评估、产能规划、计划排产、薪酬定额结算和产品交期评估过程中起着至关重要的作用。对于大规模生产的民营企业及产品而言，其生产的产品品类单一、批量大、生产周期长，产品的标准工时可以直接用传统的秒表测定法、影像分析法和mod法和经验估算法等方法的运用都可以测定出其生产产品相对精确地标准工时。军工产品的订单基本上都是定制化的设计，批量相对比较小，多数的产品基本上都是在10只以下，不可能用传统的标准公司的测定方式，但标准工时作为企业营运的最基础数据，不能缺失，本文将和读者分享一种类似军工产品订单特点的标准工时的测定方式。

简介：随着市场经济的发展，对产品多样化和需求化的要求逐渐提高，作为配件制造企业中的产品生产方式向着多品种、小批量的模式发展。在产品品种和批量不同的条件下提高产品生产的品质，实现企业发展的目标成为管理过程中的重点问题。本文就多品种小批量机械制造企业的生产管理情况进行研究，根据其生产管理的现状和问题对企业的具体管理情况进行了解，提出生产管理流程优化的方法，以提高产品品质，实现企业发展目标。

简介：摘要企业发展整体上都是一个经济实体，是以盈利作为根本目标的。因此，经济利益的最大化是企业追逐的目标，在实际的生产经营上应当多生产高附加值的品种，这对于整体的效益而言是重要的保障。特别是在新时期资源划分越来越紧密，面对多品种小批量产品的生产需求，做好相关的生产计划以及管理工作，将十分有利于提升整体的管理效率。结合宏观和微观调控相融合，在模型测算与计划衔接的帮助下，努力地做好现场调度与信息管理工作，将有利于提升整体的生产效率，满足精细化发展的根本需求，这也是企业在现代发展方向所在。