简介:摘要:目的:新型冠病毒肺炎疫情下,为门诊患者提供优质服务,保证门诊正常诊疗工作。方法:疫情下医院通过门诊就诊流程再造,为患者提供优质、安全、有效的门诊服务。结果:门诊患者得到安全有效及时诊疗。结论:复杂的疫情下,常态化疫情防控及门诊就诊流程再造,提供安全有效的诊疗,保证门诊患者正常诊疗。
简介:摘要目的了解我院门诊患者就诊各环节所需时间及存在问题,为院领导制定优化就诊流程提供依据。方法制作门诊患者就诊流程调查表,选派门诊护士、导医、随机对进入门诊大厅60名就诊患者进行一对一追踪、记录患者就诊过程中各个环节所需时间。结果人均就医总计用时186分钟,有效时间20.9分钟,等待时间165.1分钟
简介:摘要本文通过介绍“银医通”系统的构成、系统的功能和对“银医通”系统的应用体会,指出“银医通”通过其自助发卡、医保卡自助绑定、缴费、充值、预约挂号、自助打印等功能,优化了患者在医院门诊就诊的流程,提高了医院的工作效率,便捷了对患者的就诊服务。
简介:摘要:目的 研究在急诊科就诊管理过程中使用全流程管理的具体效果,以提高该科室的就诊管理水平。 方法 以急诊科作为研究对象,选择2019年7月份到2020年7月份该科室的管理工作作为对照组,采用常规模式实施急诊护理管理,随后的2020年6月份到2021年6月份作为观察组,采用全流程实施急诊科护理管理,对两个时间段内的就诊登记时间,医生和患者满意度进行统计对比。 结果 两组在接诊登记时间以及医生满意度方面均呈现出显著的差异,观察组的登记时间更短,且医生及患者对于相关工作满意度更高,满意度分别为94.12%和93.41%。对照组仅为81.25%和77.53%,差异显著,具有统计学意义(P
简介:摘要:目的 研究在急诊科就诊管理过程中使用全流程管理的具体效果,以提高该科室的就诊管理水平。 方法 以急诊科作为研究对象,选择2019年7月份到2020年7月份该科室的管理工作作为对照组,采用常规模式实施急诊护理管理,随后的2020年6月份到2021年6月份作为观察组,采用全流程实施急诊科护理管理,对两个时间段内的就诊登记时间,医生和患者满意度进行统计对比。 结果 两组在接诊登记时间以及医生满意度方面均呈现出显著的差异,观察组的登记时间更短,且医生及患者对于相关工作满意度更高,满意度分别为94.12%和93.41%。对照组仅为81.25%和77.53%,差异显著,具有统计学意义(P
简介:摘要目的观察和研究门诊信息化管理系统在患者就诊流程中的应用效果,为患者就诊信息化管理提供一定的参考与借鉴。方法选取我院2013年4月到2014年4月门诊信息化管理系统应用前就诊患者120例视为对照组,另选择2015年4月到2016年4月应用信息化管理系统应用后就诊患者120例作为干预组,门诊信息化管理系统包括网上预约挂号服务、自助预约B超、自助打印检验结果、检查结果,自助缴费等。对比门诊信息化管理系统应用前后医院的患者就诊满意度以及健康教育效果等。结果干预组患者就诊满意度为98.33%(118/120),明显优于对照组的86.67%(104/120)(χ2=10.893,P<0.05);干预组患者排队等候时间为(11.9±3.8)min,明显短于对照组的(35.2±5.8)min(t=2.186,P<0.05);干预组患者健康知识知晓率为95.83%(115/120),明显高于对照组的85.0%(102/120)(χ2=7.952,P<0.05)。结论针对患者就诊流程,选择门诊信息化管理系统进行信息化管理工作,随着信息化的发展,让病患受益良多,能够取得良好效果。
简介:摘要目的分析优化门诊就诊服务流程是否可减少护理隐性投诉。方法按照就诊时间先后将2017.06.02日-2018.02.02日在本院门诊就诊的500例病人分成对照组250例、观察组250例。前组实施常规门诊就诊服务流程,后组采取优化门诊就诊服务流程。对比两组门诊护理服务满意度得分。结果观察组医院环境(7.21±1.13分)、基础护理(8.52±0.24分)、服务态度(8.95±0.13分)、沟通交流(8.64±0.16分)、健康指导(8.95±0.24分)各项门诊护理满意度得分都比对照组高(p值<0.05)。结论优化门诊就诊服务流程能够在很大程度上减少护理隐性投诉事件。