简介：

简介：摘要工程项目前期策划是施工前期准备工作的一项重要内容，是编制可实施性施工组织设计和进行成本控制的主要依据，为确定工程项目施工组织方式，制定切实可行的施工方案，合理组织和利用社会资源，明确项目管理目标，识别项目潜在风险，为公司效能监管提供参考的依据。本文深入浅出的分析工程项目前期策划的各方面特点和管理办法，为工程项目的管理人员开辟崭新的工作思路。

简介：摘要：建筑工程项目的前期管理可以对整个项目的可行性进行分析，制定完善的施工规划，做好各项物资的合理调配，结合建筑工程施工的具体要求科学分工，落实责任，从而保障建筑工程建设的顺利开工。本文通过探讨建筑工程项目前期管理的策略，为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，工程项目建设方面的各项设施趋于完善，并伴随着项目建设的发展而持续增高。建设工程项目具有唯一性、临时性、一次性和长期性的特点，落实好项目建设前期管理工作，可以对工程项目的项目进度、投资控制以及效果等方面得到很好地把控，让工程项目可以高质量、高效率地建设下去。从前期工程项目建设技术以及设计管理工作的现状来看，工程项目建设受到不同时期的行业标准以及建设规范等方面的影响，导致前期管理工作不断涌现新问题，需要不断制定新的匹配方案，如此才可以保证建设工程项目稳步推进。本文针对建设工程项目前期管理工作的关键点展开探究，并提出相应的改进对策。

简介：为使工程项目投资决策更加科学、规范和高效，避免或减少投资决策失误，提高经济效益，必须切实加强项目前期的立项及可行性研究与经济评价工作。随着社会主义市场经济的发展，投资竞争越来越激烈，项目风险不断增大，项目前期研究论证工作也就越来越成为投资项目盈亏的关键。所以必须加强项目前期投资效益的审计，提高投资项目决策的正确性。

简介：摘要工程前期报建工作是一个非常复杂的过程，不但涉及到很多部门和环节，而且不同程序之间相互穿插，是一项系统性非常强的工作。本文结合笔者多年的实践经验和理论研究，简单的分析了工程项目前期报建的内容，并且提出了提高前期报建工作效率的有效措施。

简介：摘要：在大型工程项目前期报批报建中，由于所需材料的数量和种类繁多，又需要将其送到各委办局进行审查，这直接决定了所送材料的数量之多，同时由于建设单位管理人员对相关建设管理审批要求不了解，也是造成项目时间较长的原因。若在审核部分出现不合格的情况下，仍需重新报送，项目实际开工节点又会延迟，从而造成人力、物力等资源的浪费。

简介：摘要：建设项目随着中国经济的不断发展而发展目前，中国的建设项目呈现出大量投资、广泛投资、社会影响巨大的特点。对整个项目而言，准备工作十分重要，包括准备工作的技术设计、技术管理等。从目前建设项目的初步设计和技术管理来看，它充分保证了建设项目将按时完成。由于建筑要求和行业标准，前期工程容易遇到许多问题因此，为了确保工程质量和及时完成工程，有必要对项目的初步设计和技术管理进行分析和讨论。本文主要分析了建设项目前期管理的要点。

简介：摘要伴随我国经济发展，工程建设进程不断加快，对工程质量的要求也越来越高，因此，建设工程前期造价控制策划工作的意义重大，应当引起充分重视。

简介：摘要：在目前的工程项目前期报建工作中，普遍存在着部门多、程序复杂等问题，对前期报建工作进行严格管理能够提升建设单位的切身利益。这就要求我们在实际工作过程中不断总结、研究，有效提高工作效率，为工程前期报建打下良好的基础 。

简介：摘要：建筑工程项目前期管理的重要性不言而喻，而面对当前存在的问题与挑战，唯有采取针对性措施，加强规范化、科学化、精细化管理，方能确保前期管理工作的有效实施，为项目后续的顺利推进奠定坚实基础。本文主要介绍了建筑工程项目前期管理，希望为相关研究提供参考。

简介：根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。

简介：摘要对于建筑工程项目管理工作的开展来说，造价管理工作一直是其中非常重要的一部分内容。提升造价管理工作的开展效果，可以为工程项目整体经济效益的提升给予充分有效的保障和支持。本文就从建筑工程项目前期的角度，分析了造价管理控制工作的开展思路，以及更好的为造价管理工作的开展提供一定的借鉴基础。

简介：摘要建筑工程项目从立项开始就要执行成本控制策略，使工程项目前期和后期建设阶段造价得以控制，使项目总投资策略准确，如此项目在运行中才不会出现超预算现象。做好前期成本控制工作，工程总成本可以得到节约，企业的经济效益才有实现机会。另外从初始时期就重视成本控制工作，后期施工建设阶段的成本控制理念与观念才会得到指导与优化，基于此，项目开展才顺利。所以企业相关人员应加强前期成本控制。

简介：摘要近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。核电站建设安全质量要求高、技术复杂，国家监管严格，为此在核电站建设前期的工作就非常复杂。核电站前期的工作主要由建设单位（业主）主导与完成，但是核电站建设前期建设单位人员有限，在短时间内完成核电前期工作，管理好核电前期工作意义重大。本文就核电工程项目前期工作管理展开探讨。

简介：摘要电网工程分为项目前期阶段及项目建设两个阶段，前期阶段需经过项目规划、选址选线、可行性研究、项目核准等工作。以上工作需取得地方政府大多数部门的意见及审批，涉及到的政策法规面广，工作环节极其繁。在新时代国家大力推进依法治国的进程中，有针对性的分析、研究、探讨和协调解决电网工程项目前期工作中的难点，寻求行之有效的解决方案，为电网建设铺平首段道路，是电网工程项目前期工作的重点。本文将就电网工程建设的重要性，工程前期工作的流程、管理的步骤及前期工作所面对的困难等方面进行深入的研究和分析，使各位读者能够进一步了解电网工程前期工作的重要性，为电网工程建设建言献策。

简介：摘要随着金融危机，我国的经济受到不小的冲击。为了减少金融危机造成的影响，政府开始进行大量的基础设施建设，从而带动内需，其中以市政工程较多。市政工程项目的前期准备工作非常重要，涉及的内容非常多。如果前期准备充分了，可以使市政工程建设有条不紊的进行，提高施工的效率，并且可以节省大量的施工成本。基于此，本文就市政工程项目前期管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。

简介：摘要工程项目前期策划对于工程项目本身的开发建设以及后期的收益、使用等都有着重要的意义，因此要就工程项目前期策划工作在进行基本了解掌握的基础上，予以高度的重视。本位就工程项目前期策划的重要意义进行简述、重点就工程项目前期策划的主要内容如策划前的准备、项目构想与目标设计、项目可行性研究、项目评估、项目决策等，进行了详细分析。

简介：摘要：在工程建设施工阶段，甲方开展施工前期管理工作，对提高工程施工全过程的管理水平和管理质量具有重要意义。由于工程前期的管理内容较多，相应的工作量较大，所以，在开展工程前期管理工作时，要积极创新管理方式以及采用先进管理技术，来提高实际的管理效果。

简介：摘要在建筑工程前期报建工作中，存在着报建部门比较多，报建程序比较繁杂的问题，加强对前期报建工作的管理对于最大限度体现建设单位主要利益无疑是非常重要的。鉴于此，本文对建设工程项目前期报建工作进行了分析探讨，仅供参考。