简介:各地方、各部门勘察设计同业协会,各有关工程勘察设计单位和各获奖企业:为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验,鼓励先进、扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,根据中国勘察设计协会《关于开展全国工程勘察设计行业第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》(中设协字[2012]23号)文件精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动。
简介:摘要:工程项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作,工程项目一般规模大、流程繁琐、项目利益相关者众多,随着对项目管理工作要求的越来越高、项目管理工作越来越复杂,对工程项目实行标准化、规范化的管理是很有必要的,本文提出工程项目管理系统,以项目为主线,贯穿全项目生命周期,实现由人到项目和由项目到人的全面管理,为项目决策提供依据。
简介:摘要:工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点,与此对应的项目管理是在一定的时间范围内,由专门组建的临时性的运行机构,通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作,涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面,可以说,项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点,对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。
简介:摘要:工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点,与此对应的项目管理是在一定的时间范围内,由专门组建的临时性的运行机构,通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作,涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面,可以说,项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点,对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。