简介:摘要:目的 探究在急诊介入术中加强心导管室护士配合对患者的影响。方法 以92例于2019年3月至9月来我院治疗急性心肌梗死的患者作为实验样本,所有患者入院后均行急诊介入术,由心导管室护士配合,观察各阶段患者病况,待患者病情稳定后,统计患者护理满意度。结果 所有患者中发生术前室颤、术中室速室颤、血管开通后心率下降、安装临时起搏器、放置主动脉反搏球囊、频发室性早搏、血压下降的分别占1.08%、2.17%、10.86%、2.17%、7.60%、5.43%、15.21%;护理满意度为96.73%。结论 要想提高急诊介入术效果,心导管室护士需配合主治医生完成各阶段任务,密切检查患者体征,给予患者更好的心理护理。
简介:【摘要】目的:心导管室护士在急诊介入术中的护理配合实施效果探究。方法:以2022年1月至2022年12月间我院收治的急诊介入术患者60例作为本次研究的对象,根据患者治疗时间将患者分为对照组(30例,常规护理)与观察组(30例,优质护理),比较两组并发症发生率及生活质量评分。结果:观察组在生活饮食、精神状态、行动能力、社会生活评分为89.76±0.54、89.77±0.31、88.22±0.87、89.54±0.41,优于对照组84.76±0.76、83.56±0.43、80.55±0.76、81.57±0.23,观察组并发症发生率低于对照组,差异有统计学意义,P<0.05。结论:心导管护理工作人员在急诊介入术中全面做好优质护理干预配合,有利于强化患者生活质量,降低患者并发症的发生率,整体护理应用效果较好,在今后护理过程中值得推广。
简介:[摘要]目的总结儿童先天性室间隔缺损心导管介入治疗的护理体会。方法回顾性分析2013年5月~2014年12月收治的30例先天性室间隔缺损患儿的临床资料,分析和总结上述患儿的手术效果及围术期所采用的护理方法。结果本组30例患儿共有29例封堵成功,手术成功率为96.67%(29/30)。封堵成功患儿术后出现心律失常(共4例,占13.79%)、瓣膜返流(1例,占3.45%)、溶血(1例,占3.45%)、残余分流(1例,占3.45%)以及穿刺部位水肿(2例,占6.90%)等并发症,经护理干预后均痊愈出院。结论先天性室间隔缺损心导管介入治疗可取得良好的治疗效果,而围术期护理是确保手术顺利进行、获得良好手术效果和减少术后并发症的重要手段。
简介:摘要目的探讨冠脉介入手术治疗过程中,给予导管室护理风险管理干预后获得的临床效果。方法选择我院2014年07月-2016年07月收治的冠脉介入手术患者107例作为本次实验对比观察对象;观察组52例以及对照组55例患者分组依据为冠脉介入手术治疗过程中有无进行导管室护理风险管理;观察组给予导管室护理风险管理;对照组未给予导管室护理风险管理;通过对比护理风险发生率以突出导管室护理风险管理的临床干预价值。结果在护理风险出现概率方面,观察组同对照组冠脉介入手术患者表现出显著差异(P<0.05)。结论对于冠脉介入手术患者,有效开展导管室护理风险管理干预,可以将护理人员的风险意识显著提高,针对护理安全隐患可以进行有效明确,并且可以研究有效措施降低出现护理风险的概率,针对冠脉介入手术的治疗安全性做出有效保证。
简介:摘要目的分析冠脉介入手术的导管室护理风险管理措施。方法选择临床自2017年4月至2017年11月收取的60例接受冠脉介入手术治疗的患者作为研究对象,按照抽签的方式分为对照组和研究组各30例,对照组患者未给予导管室护理风险管理实施临床手术,而研究组患者给予导管室护理风险管理实施手术,分析临床两组患者之间所出现的护理风险。结果根据相关的研究发现,研究组患者的护理风险率明显低于对照组,其具有显著的差异性(P<0.05)。结论提升临床导管室护理风险管理,也需要同时提升临床医院人员的责任感。将护理人员主动发现手术内的安全隐患,并且采用良好的对策解决,减少手术风险,提升患者的生命安全。
简介:摘要:目的:分析探究冠脉介入手术的导管室护理风险管理措施及其应用效果。方法:共计纳入76例研究对象,均被确诊为冠心病,需行冠脉介入手术治疗。在本次研究的具体实施中,将采取“随机数字法”对患者分组,将其中38例纳入至观察组中,护理期间实施导管室护理风险管理,另外38例患者在纳入至对照组,对其实施常规护理干预,比较分析两组的护理风险事件发生率及患者情绪状态评分。结果:经本次研究数据统计显示,观察组、对照组中分别出现2例、9例护理风险事件,发生率分别为5.26%、23.68%,观察组护理风险事件发生率明显低于对照组(P<0.05);其次,通过SAS、SDS评分评估了两组患者的情绪状态,据悉在护理后观察组患者的情绪状态评分明显低于对照组(P<0.05)。结论:对冠脉介入手术患者实施导管室护理风险管理有助于降低护理风险、减轻患者负面情绪,对提高护理质量有重要帮助。
简介:摘要QCC(英语QualityControlCircle,中文译成“质量控制圈”或“品管圈”)是同一工作单元或工作性质相关联的人员自动自发组织起来,通过科学运用各种工具手法,持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组。在中国大陆,像这样由若干员工组成的质量改进或自我改进的小组被称为质量管理小组或QC小组。