简介：一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。一、三个成本概念的定义三个成本概念的区别在于:(1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一

简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

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简介：为了进一步科学界定政策成本，找出控制政府成本的操作依据，我们把政府成本按其影响周期的长短分为政府短期成本与政府长期成本。

简介：这个题目也可泛化为“财务制度与财务意识”，立论是相通的，不过，谈成本更直接，更有针对性。

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简介：某市一名副局长因涉嫌贪污32万元被市纪委给“双规”了，办案人员向市领导汇报案情时说：“根据本人交代，此案涉及面较广，估计还会有其他领导干部被牵扯进去。”

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简介：现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定的理论意义，又有一定现实意义的问题。长期以来，成本管理在方法上难以有重大突破，与计划经济模式下对成本认识的局限性有很大关系。因此，成本管理的创新首先应有正确的成本观念作指导。本文拟对此作一些简要的分析探讨。

简介：<正>企业行为是由企业责任和目标决定的内在机制受到外部环境刺激而产生的供、产、销等经营活动方面的反应。企业成本行为则是企业行为在价值方面的综合体现。由于企业各项生产经营活动和服务活动直接影响其成本,并通过成本与收益的对比来评价其行为的合理性,因此企业成本行为是企业行为最综合,最重要的方面。可以说,现代市场经济的

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简介：面对激烈竞争的电信市场，电信企业的经营管理决策越来越多地需要以成本信息为依据。在利用成本信息时，我们固然要注重成本信息的准确性，但更为重要的是对不同的成本概念要有清晰的认识。在决策中，如果成本概念理解错了，即使所计算的成本是非常准确的，也会作出错误的判断。“不同的目的有不同的成本”，这是管理会计的中心内容。

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简介：一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下，各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因，是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：①与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势，为企业改变其成本地位提

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简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。