简介：摘要：企业战略规划为企业未来发展指明方向，是企业根据内外部环境的变化及自身资源的配置，立足于企业长远生存与发展背景下制定的总体战略目标。国际环境的风云变幻，国内市场竞争的日趋激烈，为企业的发展带来诸多挑战，面对纷繁复杂的环境，企业要找到适合自己的发展方向，明确发展目标，制定出适合自身的战略规划，确保规划有效落地实施，实现高质量发展。本文探究分析了企业战略规划有效性，以供参考。

简介：摘要：企业战略规划扮演着引领未来发展的关键角色，它源自于对企业内外部环境的深刻洞察及对自身资源的合理配置，旨在确保企业的长期生存和繁荣。在当前日新月异的市场竞争和不可预知的环境变动中，企业必须依赖严谨的战略规划和经济决策，以有效应对外部挑战和环境波动。因此，文章在分析企业经济决策和战略规划有效性的重要性的基础上，提出了提高企业经济决策与战略规划的有效性的策略。

简介：摘要：企业战略管理是企业通过分析、预测、控制等，将内部资源充分利用起来，实现资源优化配置，达到提高经济效益的目的，是设计战略、控制和实施战略，从而实现战略总目标的管理过程。企业战略管理具有整体性、长期性、权威性、环境适应性等特点。其中，整体性指的是将企业战略视为完整的过程进行管理，将其看作是一个有机整体，强调整体优化，并不是企业某一战略或者部门的管理。基于此，对国企战略规划有效落地进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着国际化步伐的加快，我国企业如雨后春笋般大量涌现，大型、中型企业快速成长，市场环境不断优化。在市场竞争中，企业要永葆发展优势，就必须不断提升自身核心竞争力。企业战略规划为长期发展蓝图，编制期一般为五年。由于时间跨度长，所以带来的不可预见性因素也随之增多，为企业战略规划的有效性带来一定的挑战。因此，这篇文章通过对企业战略规划制订、动态管理和评估环节的研究和分析，针对企业战略规划管理的有效性不足问题提出了相应的对策，以推动和促进企业高质量发展。

简介：摘要：企业战略规划为企业未来发展指明方向,是企业根据内外部环境的变化及自身资源的配置,立足于企业长远生存与发展背景下制定的总体战略目标。国际环境的风云变幻，国内市场竞争的日趋激烈，为企业的发展带来诸多挑战，面对纷繁复杂的环境，企业要找到适合自己的发展方向，明确发展目标，制定出适合自身的战略规划，确保规划有效落地实施，实现高质量发展。

简介：摘要基于与SAP全球合作战略伙伴关系，开发稳定，高效的能源交易软件，为全球客户的业务需求提供完整的解决方案。同时强化内部管理，力争通过CMM（能力成熟度模型）认证，以拓展公司业务，增强国际竞争力。

简介：成都都市圈层空间结构可分核心层、紧密层和松散层。到2010年，成都都市圈内(紧密层)总人口达到1600万；经济总量(GDP)达到．5000亿元，占四川省的45％以上；城市化率达到70％以上，城镇人口占四川省域城镇人口1／3以上，届时，成都都市圈将跨人全国大都市圈域的行列。

简介：随着中国区域经济的发展和中央部委政企分开的推进，新建的和“下放”的地方本科院校数量骤增，成为中国高等教育的主要组成部分。对这些院校发展战略规划的制订，如何加强科学指导，促使地方本科院校明确自己的使命、目标，朝着正确的方向，办出自己的特色，这是一个中国高等教育转型时期亟待解决的重要战略问题。

简介：

简介：战略规划是战略管理的重要环节,是战略决策的具体体现,是筹划指导战略行动的基本方法。军民融合战略规划是国家根据国家发展战略和军事战略,对国防建设和经济建设融合发展的一系列建设活动进行顶层设计、资源分配及宏观调控的过程。加强军民融合战略规划有助于实现军民融合战略目标,有利于实现建设资源在军民两大领域的有效配置,有助于实现军民融合的科学管理和系统整合,有利于提高国防建设发展效益。世界各主要国家的军民融合战略规划为我们提供了有益的经验启示。我国军民融合战略规划,应遵循统一规划、资源统筹、体系构建的原则要求,明确规划要求、健全规划机制、完善规划程序、加强规划评估。

简介：许多许多的企业都有企业整体战略、有各职能部门战略,战略、规划、蓝海、新业务、比选,企业该如何规划战略呢

简介：摘要战略规划目标的制定和实现主要是在于绩效管理，绩效管理高效的实施应该有着明确的战略目标，清晰的战略目标任务，本文主要基于作者实际工作经验，分析企业战略规划和绩效管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51％的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。

简介：摘要 :

简介：摘要：本文以M环卫公司为研究对象，对其战略规划进行深入分析，旨在提出一套符合公司发展需求的战略规划方案。文章首先介绍了M环卫公司的发展现状及面临的挑战，然后分析了公司战略规划的关键要素，包括市场拓展、技术创新和人力资源管理。最后，本文提出了M环卫公司未来发展战略规划的具体措施和建议。

简介：

简介：摘要：

简介：历经三个五年的战略规划与实施，我国高校没有出现高等教育管理革命，大学战略规划竞争性的缺失是不可忽视的重要因素。

简介：真正的战略家经常要为日常事务出谋划策，而真正的战略就是在这种妙手偶得的方式中琢磨出来的。

简介：今年是＂十一·五＂规划的收官之年,也是全面谋划＂十二·五＂规划的一年。随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的颁布和实施,我国必将基本实现教育现代化,