简介：传统成本动因的识别与选择大多是从微观的企业成本管理角度出发,根据成本与业务量之间的关系,识别出的成本动因通常为产品产量或销售量并以此为进行成本归集、分配和核算的基础。成本和成本动因的识别和选择不仅是成本核算和成本管理中的一项十分重要的基础工作,也是管理会计应用成本习性分析、本量利分析、贡献边际分析和安全边际分析等工具应用的前提条件。在现行实务中成本和成本动因的识别和选择具有一定的局限性,既缺乏经济合理的因果联系,也缺乏相应会计学的理论支撑。从收人和费用配比的会计逻辑出发,以四家上市航空公司财务报表数据为分析对象,识别和选择的成本为收人动因成本,识别和选择的成本动因为营业净收人、收人吨千米和运输总周转量。进而对驱动收人动因成本的三个成本动因(营业净收人、收人吨千米和运输总周转量)进行了分析和验证。分析和验证结果表明:选择营业净收人作为成本动因不仅符合收人与费用配比的会计逻辑,而且能够提高成本习性分析和成本预测的准确性。本文的研究结论不仅为成本和成本动因识别和选择提供了理论依据,而且对于企业外部利益相关者利用财务报表数据应用管理会计工具进行成本习性分析、成本预测、本量利分析和安全边际分析具有理论和实务的指导意义。

简介：即是作业成本动因率,作业成本法下的成本动因,与作业相关的成本动因

简介：一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下，各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因，是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：①与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势，为企业改变其成本地位提

简介：本文论述油气生产企业运用作业标准成本进行成本控制的重要性，对油气生产作业中的成本动因进行分析，指出油气生产各环节中成本动因的识别、选择，以及合理划分成本动因需要注意的问题。

简介：战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素,包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础,而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业总体运营成本。

简介：摘要：成本是每个企业发展运营过程中最为关注的问题，直接关系着企业的经营效益。对于石化企业而言，燃料动力成本一直是成本费用中的重要组成部分。A公司通过强化财务与生产工艺的结合，运用管理会计理论方法，以最小的生产统计单元为单位，细化成本消耗动因，降低企业生产运行成本。

简介：作业成本管理作为先进的财务管理理念是中国电信财务管理转型的重点之一，从05年4月开始，中国电信陆续在本地网实施ABC系统上线，迈出成本管理转型的第一步。

简介：

简介：管理会计工具应用的一个重要前提是按照成本习性将成本区分为固定成本和变动成本,然而企业成本中总或多或少地存在一些不易分清楚的混合成本,这就需要采用一定的技术方法将这部分混合成本中的固定成本和变动成本分解开来。但无论采用哪种方法,被分解的成本的确定以及驱动这些成本变化的动因的选择都是无法回避的关键问题。传统方法是依据成本和业务量的依存关系,确定混合成本为被分解对象,选择业务量为成本动因进行分解,但由于对成本的界定和成本动因的选择存在局限性,这种方法未能真正将成本和成本动因的关系揭示出来,分解出的固定成本和单位变动成本并不能准确反映基于成本习性的成本构成,甚至会误导企业的评价和决策。为此,本文根据收入和费用配比的逻辑,重新界定了成本习性分析中的成本,选择了不同于传统方法的成本动因,并选取普通机械制造业A股上市公司的季度数据进行了实证检验,检验结果表明,将成本习性分析中的成本界定为收入动因成本,选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的、可接受的。本文的研究结果对于提高管理会计工具应用的精准性、降低管理会计工具应用的成本、扩大管理会计工具应用的范围等都具有重要的理论指导意义和相应的实践价值。

简介：三、战略成本动因分析框架战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理,控制不利的战略动因,战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

简介：高校收入分配政策历来受到社会各方高度关注。自高等教育大众化政策推行以来，高校规模扩张中庞大的资金需求主要依赖自身历年滚存结余、银行贷款、社会引资。而大力节支、压缩人员经费在内的教育事业支出，则是通常而又无奈的举措。高校教职工收入长期徘徊不前，导致师资队伍建设滞后、人才流失、教学质量下降，高校收入分配制度已到了非改不可的地步。中小学实施的绩效工资改革，对高校收入分配改革具有借鉴意义。但是，绩效工资改革也不是万能的。国家对高校的绩效工资改革，应实质性注入增量财政资金。事业单位绩效工资改革政策，对高校而言应当是指导性意见，不应生搬硬套、强制执行。构建以绩效工资为核心的高校收入分配制度，应当因地制宜、因校制宜，应当与岗位设置聘用和绩效考评挂钩。

简介：摘要2016年5月1日实施“营改增”政策以来，建筑企业已经有过去粗放管理模式，逐步转变为精细化管理模式。管理出效益，越来越规范化的当前社会里，谁的管理更合理合规，所产生的效益将是加倍的，反之，则寸步难行。如何进行管理？收入与成本的匹配显得尤为基础和重要，本文从五个基础工作，分析收入、成本管理的重要性

简介：7.煤矿企业存在改制成本,(五)按吨煤预提煤矿企业退出成本,对煤矿成本与费用等因素分析

简介：战略成本动因将成本管理与企业战略结合在一起,对成本定位施以战略性强化,能在更大程度上控制成本,是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文基于层次分析法(AHP)识别和评价战略成本动因,探讨如何将常见的正式控制和非正式控制机制融入到战略成本动因的管控中,并构建企业战略成本动因的管控框架。

简介：摘要随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进，石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势，而不断提高内部管理水平，进行成本管理的创新，是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状，深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素，以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。

简介：《孙子兵法》与现代企业战略成本管理之间存在着某种内在的思想共鸣，本文从战略成本动因管理的视角切入，解读《孙子兵法》对企业战略成本管理的启示价值。

简介：建筑安装工程合同什么时候确认收入、分录怎么列，开出发票时又怎么做分录？

简介：

简介：摘要： 在企业研发、生产和销售过程中非常重要的一点就是战略成本的管理。企业战略成本管理 是一种成本管理模式，需要通过反馈和实时变化，这样才能长期发展。运用战略成本管理分析方 法，分析不同企业战略成本的合理性和必要性，可以有效地控制成本。本文件以上汽通用五菱为 例，对新能源汽车的生产和销售进行了战略评估。评估是基于了战略成本动因中的结构性成本动 因和执行性成本动因。

简介：摘要：近年来，在社会经济与科技的快速发展下，人们的物质生活水平不断提升，这在很大程度上推动着我国养殖行业的发展，也促使着养殖生产更加趋于规模化。尤其是生猪养殖生产，它的规模化正在不断扩发，这就要求养殖人员的抗风险能力应该不断加强，从而适当的管理并整治生产成本，从而稳定生猪的市场价格，促进该行业的健康发展。对此，本文将分析我国生猪规模的养殖现状，了解影响养殖成本的因素，从预防价格、控制材料以及拓展规模等多个方面出发，制定有效的养殖策略。