简介：进入21世纪以来，中国著名企业联想集团创始人柳传志以董事局主席身份开始退居二线，但联想集团核心、至关重要的“接班人”问题一直都悬而未决。柳传志在参加国际“美国管理学年会”时的一番发言再次引起人们对联想“接班人”问题的关注。

简介：我国著名企业家柳传志以'自律'在业界享有盛名。柳传志的自律首先表现在他的守时上,柳传志本人在守时方面的表现让人惊叹。在20多年无数次的大小会议中,他迟到的次数屈指可数。有一次他到中国人民大学去演讲,为了不迟到,他特意早到半个小时,在会场外坐在车里等待,开会前10分钟他从车里出来,到会场时一分不差。还有一次,温州商界邀请柳传志前往'交流'。当时,暴雨侵袭温州,柳传志搭乘的飞机迫降在上海,工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州,

简介：柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功”。四十创业柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。创业之

简介：<正>柳传志的企业家生涯,几乎就是一个奇迹。联想的改制成功,是中国企业史上最符合现代企业制度的大事件之一。11月初,柳传志先生再一次将联想集团的担子全部交给杨元庆,这听上去似乎是新闻,但其实早已不新。柳传志曾经把联想集团交给过杨元庆,两年前又老骥伏枥,披挂上阵。如今的联想集团,各项指标一路走好,柳先生再一次交

简介：＂怎么把科学家变成创业者？＂＂我们一块来办所‘抗大’吧。＂2007年10月的一天,中国科学院院长路甬祥对联想控股总裁柳传志说。当时,两人同为十七大代表,同住一所宾馆。

简介：早已功成名就的柳传志可能最不需要的就是各种奖项的肯定，但2010年底法国里昂的一场颁奖晚会仍因他的出现而情绪不同：里昂商学院将“世界企业家”的称号颁给柳——与其同时代的中国企业家从未被放在这样的坐标系上定义过。“我一来就给大家添麻烦了，大家要带上耳机。”柳传志开场展现的谦逊颇具象征意义：无论从其在IT领域的体量还是国际化进程，现在的联想集团一旦发出声音便无法被忽视，但国际社会仍须通过“翻译”理解它。

简介：联想总裁柳传志曾说过,他最想要3种人才：＂能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。＂并认为：＂人才的培养是一个动态的、不断实践的过程,即做事——能力增长——做更大的事。＂其实,柳传志最想要的是这样的人,一种能做领导或具有领导能力的人。

简介：“既然联想控股面对的挑战，对谁都是全新的，那还是由我来担纲。尽管我年龄已过60，英语也不如年轻人，但目前我还不准备考虑谁来接班”。

简介：诞生于20平方米传达室内的联想集团，在创始人柳传志的带领下，经过十多年的披荆斩棘，缔造了中国电脑的第一品牌。2000年，面对联想纷至沓来的荣誉，57岁的柳传志却高兴不起来，一个难题正摆在他面前：耳顺之年将至，联想的未来交给谁？

简介：一种全新的视野与主题,已经占据了这个中国企业家元老的心：我们听到的是股权投资资本如何把丑小鸭变成金凤凰的童话。

简介：

简介：1．大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。2．人生在世，要受许多委屈。一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

简介：联想15周岁了。12月3日，联想集团成立15周年庆祝大会在北京人民大会堂隆重举行，一派喜庆。台上台下的老联想人在欢庆之余也许都想起了11年前在问～个地力，那和眼下的喜庆截然不同的凝重肃穆的一幕——那是联想进军海外市场的誓帅大会。物是境非，不算长的11年对联想来说称得上斗转星移。1988年的联想，营业额不过12个亿，10年后的1998年，联想销售收入达176亿元，雄踞国内电f百强之前集团高层人事的变化电报相关1％8小轿师时坐在卞席台1：的那拨创业者。除厂曾茂朝、柳传志、争勤三人仍留在联想的核心位置，如今绝人部分部退利厂不过三十if：、。”（岁的“少帅”杨jL人、郭为等人的后向＿老马拉不动大车19

简介：“我真心希望媒体和经济学家看到这样一个情况,不要让人产生一种错觉,说我是买进卖出,即使是,也是对企业有很大帮助的买进卖出。”

简介：在世界金融海啸的大背景下，联想第三财季净亏损9700万美元，柳传志重现江湖复任联想“掌门人”，成为IT界的热门话题。“联想就是我的命!”柳传志如是说。诚然，从1984年联想发轫于中关村，经过20多年打拼，现已成为百亿美元年收入的国际企业。

简介：改革开放的40年,是柳传志实现人生价值的40年。十一届三中全会后,伴随'科学的春天',迎着改革开放的大潮,柳传志'下海'了。但他并没想到,自己选择的电脑行业,让他和联想集团站在了潮头。从1984年创立联想,到与国外主要电脑品牌正面竞争,再到世界领先,柳传志也在改革开放这一部大书里写下了'联想'自己的一页。

简介：中国媒体从未像今天这样关心一位中国企业家的复出，就像两年前从未那样喋喋不休地探寻与渲染一位中国企业家如何全身而退一样。九千多万美元的季度亏损，让满心憧憬国际市场的联想身陷泥潭。

简介：柳传志先生，江苏镇江人，1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席和联想投资有限公司董事长，此外，他还是中华全国工商业联合会副主席和九届、十届全国人大代表。

简介：【人物小传】柳传志,出生于江苏镇江,曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问。胆大,心细,周密到底是因为胆大才心细,还是因为心细才胆大?对柳传志已很难分辨了。而这两者之上是什么呢?无疑,柳传志是一个能够把握大势的人,时代的关口到了什么地方,他会义无反顾且又极审慎地做出抉择。他是那种敢做抉择的人,他调到干部局有两个原因,一方面是他自己的原因,他看到所里的

简介：