简介：论企业集团的财务公司刘毅彬随着企业集团组建、发展，一方面要求有大量的资金来满足、补充集团内部经营、销售、协作、技术开发的需要；另一方面，要求有适当的管理方式来实现集团内部资金的融通。单靠银行很难满足集团企业的资金需要。根据国外企业集团形成的实践经验，...

简介：

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简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：摘要：在现代企业集团的运作中，财务公司扮演着资金管理的核心角色，其资金管理能力直接关系到企业集团的财务稳定性和经济效益。本文旨在探讨企业集团财务公司在资金管理方面的策略、风险控制以及效率提升方法，分析当前资金管理面临的挑战，并提出创新的管理对策，以期为财务公司及企业集团的资金管理提供理论支持和实践指导。

简介：筹资是企业集团生存和发展的前提。本文着重分析企业集团母子公司筹资时所应考虑的内外因素，诸如企业集团筹资规模、集团母子公司资本结构、筹资权的集中化程度、产业政策、金融环境等因素，提出了我国企业集团母子公司筹资的具体对策，即：推动企业集团在证券市场重组融资、积极开展海外融资、借助银行等金融机构贷款、组建集团财务公司等，以实现集团企业资金运动的良性循环，保障和促进企业集团的健康快速发展。

简介：阳泉电石企业集团公司（原旭泉市电石厂）,是国家中型二类电石化工企业。现有职工570人,其中专业技术人员69人;拥有固定资产2337万元,主要生产设备有5000KVA电石炉3座、石灰氮装置1套,双氰胺装置2套、液体CO2装置1套,包装桶生产线1条。具有年产电石3万吨、石灰氮1万吨、双氰胺2000吨,液体CO21000吨,出口包装桶10万只的生产能力。形成电石——石灰氮——双氰胺的电石深加工采列产品。

简介：随着经济的快速发展和投资环境的不断改善,越来越多的大型企业集团采取生产经营与资本运营的“双轮驱动”战略,通过控股、合营、参股等投资方式助推企业发展,其中投资参股在带来投资收益的同时,也是实施新业务拓展、建立商业联盟等战略采用的重要手段。因此,研究建立科学有效的参股公司管理体系在企业集团确保资产保值增资、防范投资风险方面具有重要意义。

简介：近年来，家电领域正迎来了新一轮的格局大洗牌。面对更年轻、更多变的消费者，越来越多的家电厂商开始琢磨怎样在不影响线下渠道的同时，做好线上营销。昔日线下渠道为王的局面已一去不复返，线上渠道的强势崛起，令同内任何家电厂商都不敢等闲视之，很多原先还举棋不定、有所犹豫的家电厂商，开始重新思考自家在电商渠道的发展策略。

简介：本文在阐述财务公司对企业集团发展重要意义与作用的基础上,从财务公司功能定位的正确选择出发,探索了财务公司业务增长点,并对其今后的健康发展提出对策建议。

简介：摘要：随着我国企业集团财务公司的快速发展，其在信贷业务中发挥了越来越重要的作用，同时也存在一定的风险。本文以财务公司信贷业务为研究对象，首先介绍了财务公司信贷业务的特点，并对其风险进行分析；其次阐述了当前财务公司信贷业务发展的现状；最后结合我国企业集团发展情况及金融市场现状，提出财务公司信贷业务发展建议。 

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简介：提供分部报告信息的主要目的，在于评估不同因素对企业的影响，以便更好地理解企业以往的经营业绩，并对其未来的发展趋势作出合理的预测和判断。

简介：摘要为了扩大业务规模，满足财务工作的具体需要，集团企业成立了一家金融公司。作为一个集团内部金融机构,金融公司为集团的市场竞争奠定了坚实的基础,极大地促进了企业的发展。随着经济的发展，集团财务公司在经济的发展中扮演着越来越重要的角色。与此同时,他们还可以发挥重要的作用在促进金融改革。由于金融公司有大量的资金，只有加强资本作为整体，协调，确保企业外部的金融贷款能够减少信用系统对企业发展的负面影响，使企业发展成为内部和外部的风险威胁，如果有金融风险，就会造成巨大的损失，同时也会破坏整个金融体系的稳定性，因此，提高公司的财务风险管理，保障企业经营的安全，第一种方法是注意风险管理，在企业战略规划中纳入全面的风险管理，本文主要分析了财务风险理论，分析了企业集团金融公司的市场投资风险，最后提出了集团财务公司的财务风险管理能力的战略。

简介：本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。

简介：企业集团的财务公司在企业集团内部提供金融服务与资本融合中有着重要的作用。企业集团的资金管理通常是由专业财务公司负责。本文结合财务公司运营的基本现状,从资金归集、税费负担、监管标准、资金来源限制、行政管理、专业人才缺乏等方面重点阐述了财务公司在实际运营过程中的实际困难,并从合理定位、差别化监管、政策扶植、行政管理有效化、专业人才培养等方面提出了一些切实可行应对措施。

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简介：摘要：企业集团财务公司是一种特殊的金融机构，它是非银行金融机构，是企业为扩大业务规模，满足资金需求，成立的金融公司。财务公司在经营中要面对各种金融风险，其中包括信贷风险、资金风险、政策风险、体制风险等。因此，要把金融风险管理融入到财务公司的战略计划之中。

简介：摘要：在市场经济多元化与开放化的背景下，企业集团也在不断壮大与发展，并且获得了新鲜的生命力。然而企业集团在壮大发展时，必须将资金作为重要保障，才能取得显著成绩。因此，就需要企业集团通过财务公司的设立，加大对内部资金的集中管理，从而实现协调、全面、高效管控，保障资金的稳定、安全，最终创造更多的价值财富，满足企业集团生存与发展的实际需求。基于此，本文就企业集团财务公司资金集中管理策略展开思考，谨以此文为业内学者提供新的思维驻点。

简介：摘要：新修订的《企业集团财务公司管理办法》引导财务公司依法合规经营和持续稳健运行，促进企业集团财务公司规范和稳健经营。本文旨在探讨企业集团财务公司金融监管策略，通过分析当前金融市场环境和政策法规，提出相应的监管策略研究，以促进企业集团财务公司的健康发展，并为相关从业人员和政策制定者提供参考。