简介:摘要:现场管理工作是工程施工过程中的重要环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要的影响,本文从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。
简介:摘要建设项目在施工的过程中,消耗大量的人力、物力、财力。如果能够采取恰当的造价控制方法,那么不但能够提高工作效率,还能保证建设项目的质量。但是在造价控制的过程中,并非尽善尽美,难免会出现一些问题,进而对整个工程项目造成影响。为了减少因造价控制方法选择不当给工程项目带来质量问题,应该与时俱进并结合前人经验改进工程造价控制方法。