简介：一进办公室,余江就觉得有什么事没想起来。同事们见她一副着急的样子,就围过来,问东问西。余江只是摇头,而且还不停地说:"不是不是……"同事们以为她发生了什么大事,也就跟着慌张起来。突然,余江睁大眼睛,拍了一下大腿,喊了一声:"我的妈呀——今天是科长的生日。"又问:"准备礼物没有?"同事们都摇头。余江又"我的妈呀"一声。于是,大家都慌手慌脚地临时寻找礼物。"科长来了。"不知谁喊了一声。于是,大家各自找一个地方藏起来。科长推开办公室的门,见里面没有一个人,眉头一皱,都哪里去了?"嘿"的一声,大家从门后,书柜边,桌底下,同时钻出来,做着各色各样的鬼脸,着实吓了科长一跳。

简介：我们，曾在不同的母体里孕育，然后来到这人世，有一天居然被编在同一个“团队”共事。“百年修来同船渡”。应该感谢上苍的安排，大家体戚与共，顶着同一片蓝天，友情重于泰山，我们彼此要懂得珍惜这一缘分．在共同发展中让友情不断地“充电”。

简介：在目前的企业里，同事中确实有着明显的群体区分，彼此的性向、追求、价值观都有相当的不同，而年龄层次是这些差异中的最大因素。对于人事的管理，经理人员应该用什么方法来理解这种“代沟”，以及调度和激励他们来组成团队去有效地工作呢?

简介：1999年5月25日,车城十堰,春风荡漾。东风汽车公司的昆山、李惠民等17位老同志,怀着万分激动的心情,聚集在车城宾馆,期待着一个幸福时刻的到来……

简介：处于新中国权力顶层的领袖人物,曾被老百姓简化成:毛刘周朱陈林邓。毛泽东对他的这些战友、同事是怎样的看法和评价?国家经历三年困难时期,毛泽东想陈

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简介：一个公司就是一个社会的缩影，各种不同性格的人在一个公司里都有可能遇上，有些还是工作当中无可避免的麻烦人物。面对不同性格的人，如何找出共事策略，共创工作绩效?

简介：今天接到一个电话,一个公司的同事,应该没有见过,但是通过一两次电话,他说他知道我在申请哈佛,要和我谈到国外留学的事情。他说,他想去国外读书,我说那很简单,你去申请呗。他说,我最讨厌就是要考GRE和tofel了,我

简介：<正>她拘谨地在我的办公桌前,一双手,一会儿捏捏衣角,一会儿又交叉绞在一起,低垂着双眼似乎很害羞。我让她坐下,她嘴角浮出一丝感激的微笑,说:“我站着就行。”我又让了一次,她才小心翼翼地半个屁股坐在沙发上。凭着心理医生的职业敏感,看得出,她属于那种小心谨慎、做事有板有眼的人。对这类人,经验告诉我该怎么做。我没有直接切入主题,询问困扰她的病情是什么?而是慢声细语地询问她的家庭、职业、工作单位。她

简介：鲁允仓和白水建行的同事们文／本刊记者权王军车子一到白水，就给白水县建行打电话。刚拨通，便听到耳机中传来一声“您好！白水建行”的声音，使人顿有一种亲切之感，及至到了白水县建行，这种感觉更加强烈。这是一个求真务实、团结奋进的群体，也只有这样的一群人，才能...

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简介：<正>钱均夫,名家治。均夫又作均甫,是他的字,浙江杭州人。钱均夫先生是当代著名科学家钱学森的父亲。钱均夫与鲁迅先生友谊至深,值得一记。

简介：我和崔红是一个单位的同事．认识十多年了．虽然在一个单位．但不在同一个部门．最初并不是很了解，而与她成为朋友是被她的环保行动所感动．同时也向她学习了很多环保知识．养成了一些环保习惯。

简介：春天，是播种和崛起的季节。4月16日，上海和南京的春光没有多大差别，但两地球迷心态迥异：上海男排与江苏男排在南京一决雌雄。虎踞龙盘的石头城，空气中弥漫着些许火药味……

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简介：值得学习的社会责心感花有文(主任):镇江日报社为了把报纸办得更加贴近群众,贴近生活,从1993年元旦起每天增加“社会生活”新闻版,并建立社会生活部,贾又敏是副主任,和我共同工作。

简介：人们常说，建筑是凝固的乐章，城市建设是大型交响乐，那么规划设计师的智慧与双手就是这首交响乐的创作与指挥。短短十几年，有着悠久历史的江城芜湖，按照城市规划进行建设，其面貌已经发生了深刻的变化，城市基础设施发展突飞猛进，综合功能显著提高，城市景观日新月异，这些变化首先是来自于高水平、高品味的城市规划。　　舞好规划龙头、当好领导参谋，芜湖市规划设计研究院院长郑均均和他的同事们在近几年来出色地完成了每年政府安排的指令性规划设计任务，编制了从城市总体规划、城市分区规划到重点地段详细规划和城市设计；完成了城市道路设计、大型立交设计及市内有较大影响的高层建筑设计。设计水平在全省处于前列，社会反映良好。到

简介：当企业发展面临瓶颈，改革需求非常迫切，但内部人才却又无法立即满足这些需求时，通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排．却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中，进入了一个外来者，他的一举一动，对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属，会关心新主管是否有难以适应的新作风；平行的同事，会揣测这是不是一个新的竞争对手，是否会影响自己现有的地位；高薪招揽他的主管，更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管，如果是形单影只的带枪投靠，则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月，该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天，当你面临类似的问题时，也许就能够轻松面对、迎刃而解了。