简介:摘要:本文对项目整合管理进行了理论研究,分别从项目整合管理的概念、项目整合管理的作用、项目整合管理的实施以及难点和关键点进行了阐述。
简介:摘要:本文首先对 电力 EPC 项目设计管理原则 进行分析,然后 发现 目前电力 EPC 项目设计管理中存在的主要问题,最后 提出相关 提高设计管理效果 的措施和建议,旨在为促进我国 电力 企业发展和经济提升提供参考和借鉴 。
简介:摘要政府投资工程建设项目与国计民生关系密切,财政资金投入大,占用公共资源多,社会关注度高,在很大程度上决定着我县经济发展的速度、规模、质量和效益。长期以来,工程变更管理是工程建设中困扰投资控制的关键问题,也是工程建设领域问题治理的重点。工程变更主要发生在施工环节,若因项目不同环节出现了问题,都将反映在工程变更上。对于任何工程,在项目实施过程中工程变更的发生是必然存在的。在符合工程有关规范标准并能合理控制工程造价的条件下,一些合理的工程变更对工程项目的建设是有益的、必要的,但草率或频繁的工程变更将会产生一系列问题,如工程进度延缓、工程质量下降、竣工决算困难、项目投资增加等,工程变更控制的有效与否关系到工程的进度、质量和投资额的大小。因此,控制工程变更必然是工程建设的重要组成部分,是建设单位和施工单位双方利益的焦点,同时也是政府监督的重点内容。
简介:摘要项目经理或项目集经理正确识别并满足利益相关方需求和期望的实现对项目成败至关重要。为确保项目相关方需求和期望值目标顺利实现,需要统筹考虑并系统规划,首先要识别项目利益相关方及其需求,绘制项目利益相关方关系映射图;明确利益相关方期望目标;其次,对利益相关方分类并对其期望值进行规划,制定可行的利益相关方管理计划和策略,以最大可能争取获得对项目的支持;再次,跟踪利益相关方的期望,必要时及时更新并评估其新的需求和期望;然后,监督项目相关方参与,调查其参与的满意度并收集数据汇总分析;最后,总结项目成功经验和失败教训,持续改进以确保项目目标最终实现。
简介:摘要BOT项目管理模式通常在业界被称为建设——经营——转让,但是这样并不能真实的反映BOT的实质性含义。随着社会的快速发展,BOT实质也在不断地演变过程中,实际上BOT项目管理是一种综合性的项目研究,主要指基础设施项目的投资和建设。BOT项目管理模式的前提是以政府和私人企业达成合作协议,并在此基础上由政府颁发许可证明,在规定的期间内通过BOT的操作和管理模式进行项目融资的一种形为,以便于更好地提高投资商的信任度和经济效益。在BOT项目管理模式中,融资项目成为BOT未来发展的重要趋势,并逐渐成为外商投资的重要渠道之一。由于BOT管理模式大多与外商合作,所以无形中促进了我国的国际商业发展,扩大了我国的经济发展规模。但是,由于BOT项目管理的审批程序复杂、审批内容繁多、审批条件严苛等因素,严重制约了BOT项目管理模式的稳定发展。本文通过对BOT项目管理模式的相关研究进行简要分析,探讨存在的主要问题和有效的解决措施。
简介:摘要:本文介绍了GJB5000A项目利益相关方的管理,主要内容包括:利益相关方的定义、管理,并简单介绍成功的识别和管理好利益相关方对项目实施的益处。