简介:摘要:输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。项目运营管理过程通常包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预估计、项目招标(谈判)阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、结算阶段和用户服务阶段。在实践中分析了如何使输油管道工程项目的运行和管理高效有效。项目管理必须在整个工程项目的整个过程中执行,并且全面的控制必须有效地为项目提供良好的收益。与其他建设项目相比,管道工程的流程更加复杂,投资巨大并且对项目管理的要求更高。管道项目的成本,进度,质量和安全性紧密联系在一起,所有环节的疏忽都会影响整个项目管理的有效性。因此,项目成本管理不仅限于材料采购成本管理和施工过程成本管理,而且项目成本管理应贯穿于项目的整个过程以及所有小的活动或工作单元。
简介:摘要随着我国经济水平不断发展,在改革开放的今天,石油运输行业蒸蒸日上,并逐渐成为朝阳产业,相关部门对各个地区的各项运输工程建设项目也日益重视。相较于其他工程建设而言,石油管道工程的建设由于石油管道涉及地域广、距离长等特点,需要考虑到石油管道所处的具体环境而更加复杂,因此对于石油管道工程的监督管理任务更加艰巨。本文首先对石油管道工程监理进行概述,进而分析目前我国石油管道工程监理的现状,并且根据现状探讨目前我国石油管道工程监理中出现的常见问题,从而根据实际情况提出相应的解决对策。旨在为今后我国石油管道运输工程提供一定理论指导,为我国运输行业进一步发展做出一定贡献。
简介:摘要项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环,其中工程造价与成本控制会影响到工程的顺利建设,所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响,并且制定成本控制的对应策略,降低建设的成本,提高企业的效益。因此本文进行探析工程项目管理当中存在的问题,并且进行分析工程项目管理对控制成本的影响,确定有效的管理策略。