简介: 摘要:面对频繁发生的建筑工程安全事故,国家提高了对建筑工程质量的重视,对建筑行业的质量标准也做出了新的要求。而工程管理是控制建筑质量的有效手段,在建筑工程建设中是一项不可替代的工作。本文通过对工程管理范畴的确定以及工程管理重要性的分析,明确工程管理的具体工作内容,保障工程管理的有效落实。 关键词:工程管理 ;滚利范畴 ;重要性 1 引言 工程管理工作贯穿于建筑工程建设的始终,从工程策划阶段开始到工程后期投产阶段,都对工程质量管理与控制发挥着重要作用。因此,工程管理人员必须清楚了解工程管理工作的范畴以及管理的具体内容,保障工程管理作用的充分发挥,从而实现控制工程成本,提高工程质量的工作目标。 2 工程管理范围分析 ( 1)提出项目环节,在建筑工程项目正式投产前,提出项目的具体实施方案,评估项目的可操作性,了解建筑工程项目是否符合地区经济发展要求、国家工程建设要求,如果存在不合格的地方要及时进行修改,保障实施方案具备可操作性后,再进行下一阶段的工作内容Ⅲ。提出项目建设的开始,管理工作只需保障实施方案具备可行性即可。 ( 2)项目分析与研究环节,在这个环节中要对工程项目进行初步分析,研究项目的科学性、合理性、可行性,但不能保障方案具有较高的投资价值,所以这一环节制定的项目方案仍然较为粗糙,不细化。同时还要对项目方案进行可行性分析,对项目施工进行更深入的了解,同时,可行性的分析也决定了投资能否顺利进行。所以在这个环节中,工程管理需要对工程项目的技术、设计进行深入的分析,确保工艺、经济的可行性。通常情况下,要遵循以下几项要求:①项目能够向银行到申请到建设资金贷款 ;②项目能够通过政府的审核 ;③各项内容满足国家对建筑设计的要求。对项目可行性的分析会花费较长的时间,如果是复杂的工程项目,花费的时间会更长。 ( 3)项目决策与评审环节,在项目可行性分析结束并通过后,就进入到评审环节,评审项目方案以及建议书是否具备合理性,其中提供的数据、文件、资料是否真实、有效。在评审环节中能够发现项目中存在的问题,可以及时做出调整。同时,还要对项目进行决策,决策的结果直接关系到建筑是否能够实现,决策过程中要参照项目的信息数据资料,避免出现问题和差错。 ( 4)项目设计环节,先要进行基本设计,在项目结束可行性分析后进行即可,基本设计较为粗略,但仍符合施工要求配置。在基本设计中,为了避免出现差错,要及时与设计中涉及到的原料厂商和设备厂商进行沟通,保障设备、材料规格与参数的准确性。基本设计完成后要进行施工图设计,其是在基本设计基础上展开的,所以必须在基本设计通过相关审核后才可进行。如果项目较为复杂,为了缩短设计上所花费的时间可以一同进行基本设计与施工图设计,在基本设计后再对施工图设计进行调整和完善。 ( 5)项目施工准备环节,施工图设计完成后,要进入到施工准备环节,这个环节中要先确定施工单位,尽可能选择口碑好、可靠性高、信誉好的施工单位 ;然后进行施工方案确定,施工方案的内容包括:施工材料规定、施工技術规定、施工设备规定、人力资源准备等 ;而且需要做好施工准备工作,准备好施工中使用的物资、机械设备,结合施工的特殊要求对施工人员进行专业的技能培训、另外,管理人员还要协调、组织施工现场,对施工工序进行科学、合理的安排,明确制定施工责任制度,避免出现问题后出现责任推诿的情况。 ( 6)项目投产环节,工程项目建设符合投资方的要求时,即可投产,投产需要 12个月的时间,一般大型工程建设需要 2个月的投产时间,投产后无问题出现并满足项目建设后,即可进行工程竣工验收。 3 工程管理工作的重要性分析 现阶段,我国建筑行业正处于快速发展状态,建设规模与建设数量日益增长,工程管理在建设过程中不仅发挥了控制工程质量的作用,在成本控制、安全控制等方面上也发挥了重要的作用。其中工程管理重要性的具体体现有以下几个方面。 ( 1)具有成本控制的作用。旌工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现,既具系统性又具复杂性,其主要分为两种类型,一种为预算成本 ;一种为实际成本。在通常情况下,预算成本主要用来与实际成本做对比,分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。成本管理是工程管理中一项十分重要的内容,需要花费大量的时间,才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置,实现成本控制的目标,为企业带来最大化的经济效益。 ( 2)具有质量控制的作用。质量管理是工程管理工作的根本,其主要负责的施工质量管理,施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响,而且一旦出现施工质量问题就会带来严重的生命、财产损失,危害施工人员的生命健康。所以应积极的对施工质量进行控制与管理,形成全方位的监督网络,实时监测施工现场的动态,发现问题要及时处理,保障质量质量不受影响。 ( 3)具有安全控制的作用。所谓的安全控制是指对项目施工进行的安全管理,重点处理施工生产中存在的不安全、不稳定因素,避免对施工人员的生命安全造成不利影响。而且工程管理还要结合施工经验预测施工中可能出现的安全问题,做好预防工作。同时要贯彻落实安全生产意识,施工人员在进行施工操作中必须戴好保护设施 ;定期对施工中使用的材料以及设备进行安全性检测,避免出现不安全因素,影响施工质量以及施工进度。 ( 4)具有合同控制的作用。项目建设的始终要涉及到合同关系,合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害,而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影响。合同具有法律效力,通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作提供依据,严格控制在施工中出现的违规操作行为。需要注意的是,双方在签订合同前,要对合同条款进行详细的分析,避免出现不公平条款影响自身的利益。而且合同的签订明确了双方责任,避免在发生问题时追责无据可依。由此看来,工程管理对保障工程项目建设的顺利进行以及项目的质量等方面有着重要的作用,管理人员在展开管理工作中,要明确认识到工程管理工作的重要意义,明确自身具备的权利,掌握工程管理工作的范围,明确在工程管理中的重点,这样才能将管理工作有效的落实到工程项目的实际建设中,保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是,工程管理工作的开展要以保障工程质量为核心,尽可能的在不影响工程质量的前提下,为企业获取最大化的经济利益。 4 结束语 综上所述,随着我国建筑行业的快速发展,建筑企业必须提高对工程管理工作的重视,严格的控制建筑工程的质量,避免我国出现重大建筑质量安全事故。为此,工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上,建立完善的管理机制,不断丰富管理经验,提高管理质量与水平为我国工程建设提供坚实的保障。 参考文献: [1] 郭俊玲,王德亮 .关于工程管理的范畴及工程管理的重要性 [J]城市建设理论研究(电子版), 2012( 35): 121~ 122. [2] 蔡晓明 .工程管理的范畴及工程管理的重要性探讨 [J].建筑工程技术与设计, 2017( 21): 3280. [3] 殷瑞云 .谈工程管理的范畴及工程管理的重要性 [J].工程技术研究, 2017( 10): 174~ 212. [4] 芦晟 .谈工程管理的范畴及工程管理的重要性 [J].建材发展导向(上), 2017( 12): 108~ 109. [5] 陈思宏 .工程管理的范畴及工程管理的重要性探究 IJll城市建设理论研究, 2014( 11): 108~ 109.
简介:摘要:建筑工程管理水平直接影响到工程建设安全性与施工质量可靠性,为了有效提升建筑工程综合施工质量,促进建筑行业的健康有序发展,有必要在施工建设中充分加强建筑工程管理。为了充分发挥建筑工程管理在工程施工建设中的重要价值和作用,需要施工单位正确认识到建筑工程管理的重要性,并在实际施工中采取有效措施,切实加强施工管理质量,并以此为基础促进建筑领域的长久可持续发展。 关键词:建筑工程管理 ;重要性 ;问题 ;解决方法 1. 建筑工程管理的重要性 1.1 提高建筑工程施工质量和安全 一般情况下,建筑工程施 I周期比较长,所以在施工过程中会面临很多不确定因素,加大施工管理难度,并且很多施工问题处理起来具有一定复杂性。建筑工程在实际施工期间,现场管理并不是针对某个单独环节进行管理,而是需要对多个施工流程实现结合管理,所以,在工程施工中对施工现场加强管理和控制,能够利用技术管控人员、作业建材以及施工器械等,对施工现场进行科学管控,保证施工人员和技术人员在更加安全的环境下施工作业,保障其人生安全,并在同样环境下有效保障作业器材与建材的质量,促使工程项目施工安全得到更有效的保障,并有效提升工程整体施工质量。 1.2 提高用户满意度 在建筑工程施工期间开展工程管理工作,不仅要与城市建设标准和需求相符合,还要充分满足城市居民对建筑空间提出的品质和安全需求,所以当代建筑工程的施工管理工作需要围绕城市建设品质与用户安全需求为中心开展,并加强关注工程施工质量与施工安全。在建筑工程施工中合理的开展工程管理工作,能够有效提升城市建设水平,提高用户对建筑工程的满意度,进而有效的促进建筑领域健康有序发展。 1.3 提升施工单位利润空间 建筑工程在实际施工过程中,施工单位的主要目的是获得尽量高的经济效益,而在工程施工中科学的进行工程管理工作,能够帮助施工企业显著提升利润空间。在工程建设中,施工管理工作的一个重要关注点就是加强成本控制,不管是施工材料還是施工人员、施工设备等,都可在有效的施工管理中降低成本支出,减少资源和材料浪费。所以说,在工程建设中充分加强施工管理,能够有效提升施工企业的利润空间,促使工程项目整体经济效益和社会效益也得到有效提高。
简介: 摘要:随着我国的经济在快速发展,我国建筑行业发展十分迅速,我国经济水平得到了一定提升,各行各业也得到了一定的发展,尤其是建筑行业,在建筑行业不断发展的过程中,建筑工程管理也逐渐受到了人们的关注,有效,科学的建筑工程管理不仅可以提升工程的质量,还可以使企业获得更好的社会效益与经济效益。一个好的施工现场管理不但能保证其施工的整体质量,而且对于降低施工成本等都有着极大的作用,相关人员更是需要重视建筑工程土建施工现场管理的重要性。 关键词:建筑工程管理 ;重要性 ;创新方法 1 引言 在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展,保障施工管理的科学性和有效性,确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施,有效提升建筑项目的质量和水平。 2 在工程进度管理方面的重要性 科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证,若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质,企业的经济利益也得不到有效的保障,造成企业合作双方利益受损。由此可知,建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划,会把相关工作人员和资源进行科学的分配,利用科学的手段进行进度工程计划,把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标,为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备,充分的施工准备是建立在科学规划之上的,只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造,才能使相关工作者们根据计划进行工作,工作才能井井有条的进行,才能保障企业的根本利益。 3 建筑工程管理存在的问题 3.1 施工管理制度方面 随着新时代的不断发展,相对以前的施工管理制度已经无法满足如今的社会需求。如果现在依旧采用传统约束性的施工管理制度进行工作的话,不但达不到管束的作用,而且会出现许多不合理的现象。这样的施工管理也就显得十分没有意义。再加上大部分的企业在施工中,比较重视工程进度以及成本控制,从而也就缺少了对现场施工的管理,施工现场也就变得十分的混乱,安全事故的隐患也将增大,这对于企业而言,不但会影响工期,而且也会带来巨大的经济损失等。 3.2 建筑施工计划不稳定 按照常理,施工前需要有科学的安排规划,然后施工队进行施工。但事实上相关建筑部门未准备充分的条件下,建筑方就匆忙对建筑工程展开建设,在建设项目的设计规格未清晰确定的情况下,自然监控部门在检测时就会宣布工程设计不过关,继而管理人员根据实际混乱的情况进行工程修改、工期修改、工人任意调动,开工状态比较混乱,建设施工计划频繁更替更是导致资源浪费,使工期滞后,进度推后。 3.3 管理人员整体素质方面 从目前我国建筑行业可以看出,从事建筑行业的人员数量是特别多的,但真正是建筑工程管理专业的人员以及具备建筑等方面知识认知的工作人员是特别少的,而想要在这样的施工队伍中,选择一个管理人员是非常困难的,即便选择出了一个管理人员,但管理人员自身的专业知识以及安全意识等也都不会特别强,这也就是我国建筑行业停滞不前的主要原因。 4 建筑工程管理的创新方法 4.1 进度管理 在建筑工程管理过程中,进度的快慢对施工工程发挥着非常重要的作用,因此加强对进度管理工作的监督力度,这样可以保障建筑施工项目的顺利进行,而且还可以避免由于施工质量问题造成延长工期的现象出现,这样也在一定程度上减少了成本支出。施工工作人员应与施工进度相结合,对各个施工项目环节进行合理的设计,同时还应制定符合实际情况的进度方案,从而保障管理工作的有效落实。这样做的最终目的是为了保障建筑施工过程中,能够按时完成各节点的任务。 4.2 重视建筑工程管理模式创新 建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞爭力,加强对信息化技术的重视,积极引进先进的科学技术建立互联网平台,实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先,建筑企业必须要树立与时俱进的理念,不断更新思想,在管理、创新、考核方面有所创新,变被动为主动,利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式,以此增强施工队伍的责任感和使命感,提高其工作积极性。其次,深入挖掘建筑企业的潜力,不断改进管理体制,完善现有的管理结构,实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组,进一步提高建筑企业发展能力,提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导,要保障其福利待遇水平,建立完善的奖惩机制,从而达到加强人才培养的目的。最后,建筑企业要重视内部的控制制度,不断地改进工艺,要加大对建筑施工过程的必要资金投入,不断引进新型的安全管理技术,通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展,防止出现个人利益最大化的错误倾向。 4.3 大力栽培综合素质高的管理人才 当前社会紧缺高素质人才精英,如何大力栽培高素质管理人才呢?首先要加强企业内部管理工作者的再培训,提高他们的管理才能和工作领悟,再是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识,树立奖罚机制,调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识,紧跟社会发展的趋势,为社会培养人才,满足社会发展的需求,加强管理专业学生的管理才能,同时主张多方面发展,加强管理人才的综合素质,积极欢迎外院学生来管理学院听课,学校也积极开展管理选修课,提高学习氛围。 4.4 注重施工现场的统一管理 在建筑工程现场施工当中,材料是整个过程中数量最多、最为复杂的,当材料被带入施工场地的时候,施工场地看起来就会显得杂乱无章,因此,就需要加强对材料的管理,首先需要根据材料本身的性能以及市场价格等进行相应的分类管理,其次需要将分好的材料进行登记,并且需要对无用的使用情况做好登记,从而减少材料浪费的情况出现,最后需要加强材料管理人员的整体素质,以防在登记的时候出现问题。 5 结语 总而言之,建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益,提升企业想象,必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究,并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以,在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台,提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座,不断提升管理的质量和效率。 参考文献: [1]于广颖,陈志亮 .新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 [J].装饰装修天地, 2018( 22): 68. [2]朱和平 .新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 [J].百科论坛电子杂志, 2018( 19): 9. [3]康亚慧 .新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 [J].建筑工程技术与设计, 2018( 27): 2307. [4]张建伟 .新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 [J].建筑工程技术与设计, 2018( 25): 4229.
简介:摘要:档案管理是行业管理工作的一个重要环节,在记录历史发展进程方面具有不可替代的作用,是每一个行业长足发展的条件。要认识到档案管理工作的重要性,正视档案管理工作面临的新考验,从建章立法入手,做到档案管理规范化,与新时代的科技发展结合,有效利用档案资源,抓好素质队伍建设。明确坚持依法治档是当前档案管理工作的必经之路,更是做好档案管理工作的重要手段。