简介：摘要目的分析精细化管理在外来器械中的应用效果。方法分析样本是在我院的消毒供应中心中挑选出200件外来器械，时间段为2017年3月~2018年3月。按照“随机数字表法”划分两组后，参照组（n=100件）选择常规化管理措施，分析组（n=100件）选择精细化管理措施。结果分析组的清洗合格率、功能完整度均优于参照组，且P值<0.05。结论精细化管理运用至外来器械的管理中，不仅可以提升清洗合格率，还能保证器械功能的完整度，是值得借鉴的一种管理方式。

简介：摘要目的观察并探讨精细化管理在消毒供应中心腔镜器械中的应用效果。方法选取2016年7月—2017年7月期间我院实施精细化管理后完成的96台腔镜手术作为实验组，同时选取2017年10月—2018年10月期间我院未实施精细化管理完成的96台腔镜手术作为对照组，对两组腔镜器械的衔接时间、准备时间以及器械使用缺陷情况进行观察与对比。结果实验组腔镜器械准备时间、衔接时间、器械使用缺陷发生率与对照组结果比较均显著较优，差异具有统计学意义，P＜0.05。结论精细化管理在临床腔镜器械管理中应用具有确切效果，从而减少腔镜器械使用缺陷的发生，有助于器械管理质量的提升，值得推广应用。

简介：摘要：目的：探讨精细化管理在腔镜器械管理中的应用。方法：选取2020年1-6月期间我院500件腔镜器械作为对照组，2020年6-12月我院500件器械为观察组，对照组选用常规腔镜器械管理模式，观察组应用精细化管理模式，而后对两组器械清洗合格率及包装不良事件发生率进行统计对比。结果：观察组器械清洗合格率为99.6%，对照组器械清洗合格率为83%；对照组包装不良事件发生率3.8%，观察组包装不良事件发生率0.4%。差异较大，存在统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化管理可提升医院腔镜器械清洗、消毒、包装质量，有效降低血渍、微生物等残留率，提升器械功能寿命，值得在临床中推广应用。

简介：摘要：目的：研究通过精细化管理在消毒供应中心精密器械管理中的应用效果。方法：将2021年6-12月作为对照组，落实常规精密器械管理；2022年1-6月作为实验组，采用精细化管理管理精密器械，比较两组实施期间消毒供应中心精密器械损毁率，精密器械处理环节中不安全操作发生率，临床医生满意率情况。结果：实验组通过精细化管理后，明显降低精密器械损毁率，精密器械处理环节中不安全操作发生率，提高了临床医生满意率。结论：通过精细化管理，可以有效降低精密器械损毁率，不安全操作发生率，提高临床医生满意率。

简介：摘要：随着医疗技术的不断发展和眼科手术的日益精密化，眼科精密器械的管理显得尤为重要。精细化管理作为一种管理理念和方法，已在各个领域得到广泛应用，并在眼科精密器械管理中展现出了其独特的优势和价值。精细化管理通过对器械的全面监管和精细化操作，能够有效提高眼科手术的安全性、准确性和效率，保障患者的安全和手术质量。因此，探讨精细化管理在眼科精密器械管理中的应用，对于提升医疗服务质量、提高医疗机构的竞争力具有重要意义。本文主要分析精细化管理在眼科精密器械管理中的应用。

简介：【摘要】：目的：探讨精细化管理在有源器械管理中的应用效果。方法：选取2023年10月至2024年4月，我院消毒供应中心处理的1628件有源器械，按照随机均分为对照组和观察组，每组814件有源器械。对照组采用常规管理，观察组采用精细化管理，对比两组的合格率、损害程度，其差异具有统计学意义(P<0.05)。结论：精细化管理在有源器械中的应用效果非常明显，不仅提高了有源器械的安全使用率，而且使有源器械的使用寿命延长，为医院和科室节省支出。

简介：摘要目的探讨精细化管理在手术室腔镜器械管理中的应用效果。方法选取2015年6月至2016年6月期间，我院手术室内应用腔镜器械手术200例作为研究对象。根据是否实施精细化管理将其分为观察组(n=100)与对照组(n=100)，比较两组腔镜器械损坏率、遗失率等指标。结果观察组损坏率、遗失率明显低于对照组，并且利用率明显高于对照组，P<0.05；观察组术前器械准备时间、衔接时间明显短于对照组，P<0.05，具有统计学意义。结论对手术室腔镜器械实施精细化管理可有效将其手术室腔镜器械损坏、遗失率，并可缩短器械准备时间与衔接时间，具有应用及推广价值。

简介：摘要目的探讨我院消毒供应中心对外来器械的精细化管理效果。方法选取2017年6月至2017年9月在我院消毒供应中心实施常规管理的外来器械包为对照组，并选取2017年10月至2018年1月在我院消毒供应中心实施精细化管理的外来器械包为观察组，比较两组外来器械执行缺陷情况及消毒合格率。结果观察组外来器械未及时送达、手术通知单核对流程不规范等执行缺陷发生率均低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组消毒合格率高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论精细化管理可有效改善我院消毒供应中心执行缺陷情况，提高消毒合格率。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要本文对综合整修项目全过程管理存在的问题进行了分析，依据整修项目的特点，指出了全过程成本精细化管理中，要以合同管理核心，价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔等四个方面为管理重点，组织、人员、技术和材料为措施，构建相对完善的可行性的成本控制体系。

简介：摘要：本文对综合整修项目全过程管理存在的问题进行了分析，依据整修项目的特点，指出了全过程成本精细化管理中，要以合同管理核心，价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔等四个方面为管理重点，组织、人员、技术和材料为措施，构建相对完善的可行性的成本控制体系。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要目的探讨精细化管理在手术室器械护理管理中的价值。方法选取2016年1年间于本院接受手术治疗的患者为对照组（采用常规管理，未实施精细化管理），2017年1年间于本院接受手术治疗的患者为观察组（采用精细化管理），每组患者30例。比较实施前后两组的护理质量以及出现感染情况。结果观察组患者的护理质量明显优于对照组（P<0.05）；观察组患者出现感染情况明显低于对照组（P<0.05）。结论精细化的管理能够有效的改善手术室内器械摆放消毒情况，且能够减少患者手术期间出现的不良情况。

简介：摘要：【目的】探讨精细化管理在 CSSD外来器械回收管理中的应用效果。【方法】收集我院 2018年 10月 01日至 2019年 03月 31日外来器械回收共 100例，随机分为实验组和对照组，各 50例。实验组使用改进后流程，对照组按常规回收流程进行回收。【结果】实验组错误率明显低于对照组，差异具有统计学意义（ P＜ 0.05）。【结论】改进后回收流程有效提高了外来器械回收环节的工作质量，值得临床借鉴使用。

简介：【摘要】 目的 分析精细化管理在眼科精密器械管理中的效果。方法 根据时间不同分组，取2021年1月-12月间行常规管理的为对照组，取2022年1月-2023年12月间实施精细化管理的为观察组，两组各有100件精密器械。比较器械管理效果。结果 观察组优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 精细化管理的应用，可以使眼科精密器械管理的效果得到改善，提高管理质量，效果显著。

简介：摘要综合办公室是企业或单位的中枢管理部门，起到外部接待和内部沟通衔接的重要作用，保障各部门的正常运转。综合办公室的责任重大，任何事物如果处理不到位都有可能影响企业或单位各部门的运转效率，推进综合办公室实现精细化管理，有助于规范企业发展，提升市场环境下的竞争力。基于此，本文主要对综合办公室精细化管理进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。