简介：摘要：目前，中国经济社会正处于上升期的黄金时期，随着现代化发展和人口大幅度流动，为市域社会治理带来了全新的挑战。这就要求政府在保持社会发展活力的同时，处理好群众生活问题。市域治理现代化作为国家治理体系和社会治理能力现代化的重点，社区网格化治理就成为了市域治理的现代化治理模式。如今，全国都在推行的社区网格化治理模式已经逐渐走向成熟，但仍然存在诸多阻碍，社会网格化现代化也进入瓶颈期，以其实践效果出发，分析问题，总结经验，探寻精细化网格治理的优化道路，以提出有效性建议 。因此本文总结了目前各大城市普遍存在的问题，提出相应对策，进而为推进格式市域治理能力现代化进程起到帮助。

简介：随着城市化进程与城市规模的加快与扩大，传统粗放的管理方式已经落后于现代化公共管理的要求，实施精细化治理能够实现对城市管理力量的有效整合，提高城市管理效率和提升城市承载能力。城市治理精细化转型具有可能性与必然性，城市治理精细化的路径选择是实现治理主体由单一到复合、治理手段由传统到现代、治理标准由粗放到精细、治理机制由突击到长效的四大转变。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：如今企业生产经营工作中的成本控制早已成为企业核心，只有不断增强企业成本管理能力，借助精细化成本管理方式，将各项资金和成本控制在最低状态，才可以提高企业核心竞争力，为企业长期稳定运行铺垫基础。为此，文章首先针对精细化成本管理的重要性做出分析，再结合企业具体情况，制定出合理可行的精细化成本管理方案，保障企业节约更多资金成本，推动其朝着正确方向发展。

简介：摘要宝安区是深圳市的工业大区，聚集大量的电镀、线路板等涉重污染企业，为深圳的经济发展作出了很大贡献，同时也付出了沉重的环境代价。历史欠账多、产业发展不均衡、产业布局不合理、污染治理水平有待提升、环境管理技术能力不足等问题，对珠江口尤其是茅洲河流域水环境造成严重威胁，也对我区的环境保护工作构成巨大的压力。2016年中央环保督查组指出宝安区环境问题突出，河流污染严重。茅洲河流域被列为广东省重点督办环境问题。河流水质异常程度排名靠后，5次排名通报4次垫底。严峻的形势空前绝后，面对空前压力和艰巨任务，传统的环境监管模式已不适应日新月异的经济发展模式，呈需我们转变思路，向精细化管理模式转变，补齐执法短板，提升执法水平，适应新时代执法要求，才能有效推动环保事业的发展，建设我们美丽的宝安。

简介：摘要：在分析精细化管理的必要性与特征的基础上，结合自身在石油钻井企业管理的经验，多角度论述了精细化管理在石油钻井行业中的具体应用，并提出实现石油钻井行业精细化管理的强化路径，希望对于提升石油钻井行业企业管理水平有所帮助。

简介：一、精细化管理概念及背景精细化管理是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,在精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析管理等信息科学技术手段，组织实施效益／成本控制体系、战略营销管理体系以及客户关系营销管理体系，实现客户关系管理、金融服务流程化管理、产品与服务管理、渠道建设管理、盈利考核管理、风险控制管理等全方位的精细化经营管理模式。

简介：摘要：近年来，随着社会的不断发展，建设项目工程造价管控相关工作覆盖工程的所有环节，是整体工程管控工作中的重要环节之一。但在我国当前造价管控体系中，做到全过程覆盖还有较大的难度，无法实现工程经济投资效益的最大化。文章以优化现有造价全过程管理体系、实现工程造价管理全过程覆盖为研究目的，通过大量资料分析，结合实际案例对全过程工程造价管控工作进行了详细的内容拆解分析，对管控策略原则与工程造价影响要素进行重点研究。

简介：摘要：我国社会经济建设进程的快步推进，为各个行业领域的发展注入了活力，目前许多行业内的企业数量都呈现增加趋势，各企业开始注重规模建设，行业竞争环境更为激烈，对企业本身提出了更多、更高的要求。置身于新的时代环境及发展阶段，企业想要谋求立足之地，便要从加强内部经营管理的角度进行财务内部控制，实现精细化管理水平，充分利用企业内的资金，促进企业的平稳、持续发展。本文基于新时期背景，对企业财务内控精细化管理工作相关内容作出阐述，并分析了如何对此工作进行强化，以供参考。

简介：摘要：中国的公路行业在过去十年中经历了巨大的增长和发展，基础设施投资增加和新高速公路建设推动了这一增长。随着高速公路行业的发展，确保维护高速公路交通安全的需求也随之增加。公路交通安全设施建设是保障驾乘人员道路安全的重要途径之一。本文主要分析了公路安全设施的基本类型与组织精细化建设的现实意义，指出了让公路安全设施发挥更多功能的精细化建设方法。

简介：摘要：工程项目日渐增多的过程中，人们对工程造价提出了新的要求，传统的造价管理理念与方法在当下都暴露了诸多问题，难以实现造价管理目标。随着现阶段精细化管理的提出，一些项目中开始尝试工程造价的精细化管理，通过全过程、全方位的造价控制，实现了工程资源的合理配置，提高了工程的质量、效益。正是由于工程造价精细化管理的特点，本文重点分析了项目工程造价精细化管理的实施策略，对工程造价的相关工作具有指导价值。

简介：摘要：工程造价贯穿于建筑项目的全过程，要想实现工程造价的精细化管理，还是从施工各个环节入手，实现管理的精细化，提升整体造价管理的有效性。当前房屋建筑的管理在大数据信息时代的发展下逐渐智能化，以信息管理为最佳手段，实现造价的精细化管理，有利于施工的科学化。因此，要转变原有的工程造价管理理念，以信息化为基础，实现造价管理的精细化，促进建筑行业的可持续发展。

简介：摘要：随着社会的不断发展，项目工程的规模和复杂度逐渐增加，工程造价管理也面临着新的挑战。传统的工程造价管理方式已经无法满足日益增长的需求，因此需要引入精细化管理路径来提高工程造价管理的效率和准确性。基于此，本文对项目工程造价精细化管理路径进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着房产行业的蓬勃发展，建筑企业的竞争已经从“地皮竞争”向“成本控制”“营销管理”以及“企业内部管理”等方面转变，基于此，建筑施工过程中的成本造价控制和精细化管理已成为了建筑企业之间的核心竞争力。合理化的成本造价控制可以为建筑企业带来更大的经济效益，与此同时，科学化的精细化管理也为建筑企业带来优质的建筑工程管理水平及更大的社会效益。将成本造价控制和精细化管理应用于建筑施工过程中有利于提高建筑建设水平，减少不必要的人员成本支出与其他费用支出。因此，建筑企业应从建筑工程的实际出发，寻求可行的精细化管理策略来实现成本的最优化。

简介：摘要：传统的粗放式管理模式已难以满足现代项目管理的需求。精细化管理在工程造价控制中的应用，通过项目前期准备阶段的精细化管理、项目实施阶段的精细化管理、项目竣工阶段的精细化管理等方面，旨在为工程项目管理者提供一套实用的管理策略。基于此，本篇文章对项目工程造价精细化管理路径进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要：本文旨在探讨项目工程造价精细化管理路径，以提高项目的成本效益和质量。通过对现有工程造价管理存在的问题进行分析，结合精细化管理的理念，提出了相关的改进措施与建议。文章首先介绍了工程造价精细化管理的概念和重要性，随后分析了项目工程造价管理中常见的问题，包括预算编制不合理、审核流程繁琐、资料不完整和审核标准不统一等。本文针对这些问题提出了相应的改善措施，包括加强前期调研与分析、简化审核流程并优化审核标准、完善资料收集和整理机制、建立统一的审核指导文件和培训体系等。