简介：“海狮”食用油进入市场已历经15个春秋。在市场竞争的激流中，“海狮”靠的是“以民为重”的品牌理念．坚实地一步一个脚印走过来了。这些年来，“海狮”品牌时常赋予自身新的内涵，不断改善产品销售结构，积极寻找营销热点，使销售量平均以36％的速度逐年递增，但是，品牌的发展除了不断扩大销售量外，同时更要获得更多的效益，建立完善原始资本积累和扩大再生产的市场运作体系。这就要做大做强“海狮”品牌，不断提高品牌经营能力，要提高“海狮”品牌经营能力．首先兽存“能”字上下功夫．

简介：在知识经济时代,企业发展的基础已从传统的有形资产转变为无形资产,主要是知识和能力,并进一步转化为企业的核心能力.企业发展的模式也从过去的不断进行固定资产投资、扩大资源的拥有规模,转变为以核心能力为基础,通过与外部企业合作,充分利用企业的外部资源,实施虚拟经营,推动企业发展.

简介：企业的董事长作为经营者在企业中处于中心地位，是企业整体利益的总代表，在企业的经营活动中发挥着主导的作用。

简介：

简介：抓服务树新风上能力促经营邮电部副部长刘平源编者按：本文系邮电部刘平源副部长１９９４年ｌｌ月４日在第二期石家庄全国邮政高级管理干部研讨班上的讲话，根据录音整理，未经本人审阅。现刊出供广大邮政干部学习。经营在古老的邮政企业往往被管理和服务所掩盖，或者是把...

简介：在投资宏观控制上,公正地、客观地、科学地进行项目经济评价,是正确进行项目决策和投资决策的根本保证

简介：核心能力是企业发展的支柱,而核心能力通过其功能对企业产生影响。本文在归纳专业化经营的源起与界定核心能力功能的基础上,通过竞争优势、独特性、扩展性、快速反应、高效率等具体功能的分析,为专业化经营提供理论支持。

简介：事实上，很多加盟连锁的失败并不能完全归咎于盟主的“唯利是图”、“领导无方”。业内的专家认为，在加盟连锁的过程中，双方的责任是对等的，加盟者自身的经营素质、管理能力同样重要，也直接关系到加盟的成败。

简介：摘要：由于我们国家医疗器械企业经营的投资相对比较少，最近几年来，我们国家医疗器械经营企业的数量逐渐增加，企业规模小、管理比较散乱、是目前医疗器械行业创新进步的关键问题。医疗器械企业资质的评价工作是现阶段需要处理的问题。那么此篇文章针对医疗器械经营企业的物流综合能力进行合理评价。

简介：

简介：随着白领听众和私车车主这些“贵族＂听众的加入．曾受冷落的广播媒体开始青春焕发。但由于内容的同质化和缺乏对广播收听率调查的重视和对调查数据应用的认识．国内广播媒体在经营方面仍然存在诸多难题。本文以第一手调查数据为依据，就广播媒体的价值、经营进行了一些探索.

简介：

简介：

简介：摘要：自然林经营理念是指在森林经营管理中，尊重自然规律，促进自然生态系统的平衡和稳定，实现生产、生态和社会效益的统一。森林作为陆地生态系统的主体，具有吸收并固定二氧化碳的碳汇功能，是陆地生态系统中最重要的“碳库”。为减缓不断加剧的全球气候变化，林业正在经历发展方向的调整与转变，固碳林业悄然兴起，包含碳汇造林、保护森林碳库、发展低碳经济和碳替代措施等多个方面。

简介：摘要随着社会的不断进步，国有企业管理越来越完善。在现代国企经营及发展过程中，国企经营管理既是重要内容，也是促进国企发展的重要途径。在国企经营管理过程中，为能够得到更加理想的效果，需要进一步提升经营管理能力，从而为国企经营管理工作的开展奠定更加良好的基础支持与保障。就国企经营管理能力提升的对策进行分析，以确保国企经营管理工作得以更好开展。

简介：

简介：摘要：近年来，国有企业不断探索党建工作与生产经营深度融合的路径与方法，并在具体实践中取得了一定的效果，但也有一些企业党建工作与生产经营融合浮于表面、停留在口头上，“空对空”谈融合，企业“两张皮”现象依然存在。对此，本文结合企业工作实际与国有企业实况，浅谈做实党建工作与生产经营深度融合的思考与实践路径。

简介：摘要：为了准确衡量我国智能制造企业创新的效率，进一步加速我国制造业的智能化进程，智能制造逐渐已经成为制造业的发展目标。智能制造的应用有助于我国制造企业解决提高生产效率的问题。就我国制造业企业的长远发展而言，它具有明显的引导和支撑性，可以提高我国制造企业在日常生活中的整体竞争力。然而，在我国智能制造业的应用期间暴露出诸多问题，特别是在经营能力和创新效率等方面。基于此，为更好地促进我国智能制造业得以可持续发展，本文主要围绕智能制造企业经营能力与创新效率展开论述，以期为日后的研究提供参考。

简介：摘要：信息时代的来临，改变了企业所面临的经营环境，行业业态的转变加剧了有企业的危机，同时经营环境的改变也对企业发展产生了限制。在产能过剩的影响下，许多企业出现了利润逐步压缩的现象，互联网及信息技术的发展推动传统产业被迫转型。为实现融入国际市场发展格局的目标，企业必然要通过自身经营管理能力的强化而实现自身市场核心竞争力的提升。基于此，本文从信息时代背景下影响企业经营管理的因素分析入手，探讨了企业的经营管理能力、经营管理目标以及经营管理的改革经验，并从转变经营理念、引入新型科学技术、转变经营管理模式三个方面探讨了信息时代背景下企业经营管理能力提升的可行性策略。

简介：摘要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，推动企业党建工作与经营管理深入融合是实现企业高质量发展的重要保障，是检验企业党组织推动企业改革发展成效的重要依据。党建工作与企业经营管理深度融合是一个系统的融合过程，目前已取得一定实效，但与新时代党的建设总要求还存在一定的差距，主要表现为“两个不充分、两个不足”，即：党建工作与经营管理工作融合不充分、基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分；部分党务人员抓党建工作的本领不足、融合的方法载体创新不足。