简介:摘要20世纪80年代改革开放之后,国外连锁企业纷纷入驻中国,给我国的经济发展带来了新鲜的血液,在带来先进知识和技术的同时,更是带来了先进的管理经验和经营模式,使连锁经营企业逐步成为我国企业发展的主流商业模式。在连锁经营企业迅速崛起的同时,高效率的资金运行管理模式对于连锁企业的经营成果和利润所得起着不可或缺的决定性作用。本文联系财务分析与管理理论,对当代连锁经营企业资金运行管理的目前状况进行深度剖析,分析连锁经营企业运行过程中的弊端,从而为帮助企业实现价值和达到利润最优,完善企业资金运行管理,提升和加强企业实力,使得企业的竞争实力得到进一步加强,提供相应的理论参考和研究对策。
简介:在商品经营过程中,当前多数企业都感到周转资金不足。如何解决这一问题,笔者认为:1、在购进环节上,应从市场和企业实际需要出发,把好进货关。这是解决周转金不足,防止商品积压的重要一环。具体来说,就是要把握好:'一定、三适、三择'的原则,即;'以销定进;适时、适销、适量;择优、择近、择省'和'一禁、四不要、四坚持'的原则,即:'严格禁止利用职务之便进‘人情货’见利忘义';库存不明用途不清或销售无把握的商品不要进;不了解品名规格是否对路适销的商品不要进;商品质次价高或没有产地、厂家的商品不要进;对好坏搭配,得不偿失,甚至赔本的商品不要进。坚持勤进快销.以销定进,以购促销;坚持按质论价,讲求经济效益.不做亏本买卖;坚持季节前提前备货,应季供应,争做头份买卖;坚持不做落季节生意,避免占压资金,形成浪费。2、在销售环节上,必须密切注意市场变化,随时掌握供销信息,加强销售队伍。扩大销售商品是增加
简介:摘要实施经营模式创新,已成为当前钢贸企业走出困境的必由之路。应收款、预付款和库存三个方面是当前钢贸企业日常经营风险的重点之所在。本文对创新钢贸企业经营模式和改进流动资金(应收款、预付款和库存)管理进行探讨。
简介:摘要:资金管理对企业经营管理改革与创新具有重要 的现实意义,是企业市场化转型发展的需要,也是市 场经济环境对企业经营管理提出的新要求。文章剖析 了资金管理在企业经营管理中应用的必要性,包括为 企业经营管理活动的开展提供基本保障、保障企业的 良性运营和经济效益、对大数据时代企业经营管理信 息化发展的意义。继而分析了资金管理在企业经营管 理中应用存在的问题,并在此基础上提出了具体的应 用措施,如明确资金管理的基本内涵、保障资金管理 预算工作体系的规范性、建立健全资金管理相关制度、 保障资金管理部门建设的完善性、做好经济目标策略 的选择、提高员工的素质和技能水平、重构企业内部 组织结构、加强企业的资金管理、提高对国家政策的 关注度等。