简介：

简介：本栏目定位于及时报道物业管理联盟最新动态，发布会员企业动态资讯。同时面向联盟企业征集新闻和图片，以加强企业之间、企业与媒体之间的互动交流。

简介：企业战略联盟，是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟是指两个和两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。

简介：9月20日上午举办的合作洽谈会是2015年全国民营经济发展合作促进大会的重头戏,来自全国的200多家民营企业家代表参加了合作洽谈会,并按照行业分类和投资合作意向参加了＂行业分组推介＂、＂一对一＂、＂一对多＂等多种形式的合作洽谈。大会组委会以行业为标准，设立了建筑、互联网、化工、商贸、农林牧渔等5个行业洽谈合作平台，共进行了120多场次的行业集中推介和500多场次的“一对一”、“一对多”项目对接洽谈，促成意向合作项目480多个，意向合作项目金额约70多亿元。

简介：日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。

简介：2月4日，TD产业联盟举办了“风·云·际·会——TD创新盛典”。此次盛会回顾了TD产业发展特别是在TD元年取得的成就，共同展望了TD产业发展的美好蓝图。

简介：快速变化的商业环境使得创业企业越来越多地将联盟作为获取资源的重要战略工具,但是创业企业难以像成熟的大企业一样具备最大化地利用战略联盟的实力,从单一联盟中寻求多维合作、撬动多种资源,而往往需要寻求多联盟所形成的联盟组合中资源间的相互支撑。本文选择创业板上市公司所建构的联盟组合为研究对象,通过二手数据编码获得创业板上市公司联盟组合的相关数据,经由层级回归分析得出如下结论:创业企业所构建的联盟组合中,联盟伙伴表现出所在行业多样性与体制属性多样性时,并不会对创业企业绩效产生直接影响,而借助于联盟组合治理机制的交互作用,才能促进创业企业绩效的提升。

简介：4物流企业动态联盟利益分配物流企业动态联盟中盟主企业如何进行对合作伙伴的利益分配,2物流企业动态联盟的支撑系统目前研究的动态联盟支撑系统主要有两类,企业通过系统提供的工具实现潜在伙伴信息的查询、评价以及构建动态联盟

简介：发展中小物流企业联盟是整合物流资源、提高物流效率和提升物流服务的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。在我国长三角和珠三角等物流业发达地区，很多中小物流企业进行了积极的探索和尝试，中小物流企业联盟已经开始出现，形成了多种联盟合作模式。这些中小物流企业联盟均处于起步探索阶段，虽然联盟的种类很多，但历史都比较短，尚不能确认是否已经进入稳定期。成员对联盟未来的发展预期比较乐观，对现实的危机有着充分认识，不过一些联盟还没有稳定的价值链和清晰的盈利模式，而是出于对联盟领袖企业的信任，愿意共同探索：

简介：企业技术联盟是一个复杂的技术、经济现象,蕴含着经济全球化和知识经济的丰富信息.文章从经济学、管理学角度,探讨了企业技术联盟的若干理论问题.

简介：本文详细分析了企业动态联盟管理界面的涵义和成因,在此基础上提出企业动态联盟界面管理的方法:基于信息技术的协调管理方法、模糊控制方法,并给出相应的管理模型.

简介：党的十九大报告指出:'中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。'在中国物业管理行业同样存在着这样的矛盾。作为美好生活的参与者和建设者,物业管理行业正在不断地提升服务品质,为业主提供更有价值的物业服务,以应对新时代新的重大课题。

简介：当前，在各类经营主体竞争激烈、燃油和人工成本持续增高的市场环境下，传统道路货运企业的发展空间十分有限。组建道路货运企业联盟，大力引导货运与物流企业从松散走向集约，从竞争走向融合，从合作走向共赢，是提升道路货运市场组织化程度的必然选择。

简介：在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要.换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即"TQCS"去赢得用户和市场.于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现.企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志.

简介：通过对战略联盟的理论分析,综述了我国现今战略联盟的主要形式,提出了我国战略联盟的发展策略

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简介：战略联盟的出现为企业更有效获取其他企业的知识提供了机会,该理论认为企业和企业联盟是管理一组能力的不同形式,　　　　知识联盟的构建　　　　联盟双方在合作中相互学习

简介：如果仅从我国缝机企业呼唤成立“价格联盟”的行为上看，有着积极意义。但“价格联盟”实质上是变相的垄断，最终将累及整个行业长期、健康的发展。同时，为了追逐利益，联盟成员之间的价格争斗不可避免，这就注定导致了联盟机制的瓦解。

简介：企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。

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