简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.
简介:日本每年都受到多种严重自然灾害的威胁,包括地震、火山爆发、台风、洪水、滑坡、海啸和海岸侵蚀。第二次世界大战后,日本遭受了特大地震和台风的侵袭。1951年,日本成立了防灾研究所(DPRI),主要从事自然灾害形成机理和灾害缓解的研究。从此,DPRI成为自然灾害学科研究的先导,还与日本的多所大学和科研院所合作开展多学科研究。DPRI依托自然和社会科学,研究自然灾害机理,确定减灾的综合方法,培养自然科学、工程学和信息学领域的研究生。DPRI有5个研究部、6个研究中心和1个技术事务部。此外,日本西部还有15个实验室和观测站,负责开展与自然灾害相关的试验研究和野外调查工作。