简介:摘要由于营财一体化后,财务账面应收、实收、预收电费及滞纳金等全部由营销系统自动集成至财务系统,如何做好电费账户对账工作成了一个急待解决的问题。为此,某供电公司财务部牵头,组织营销部、供电所核算员召开专题会议,就如何做好对账工作进行讨论,最终确定营财一体化下电费对账工作流程。
简介:【摘要】作为一种新型的管理模式,“营财一体化”在我国的电力企业中也获得了日益广泛的应用。此模式主要是为了能够实现营销系统以及ERP财务系统的数据共享,使得财务部门对活动资金的管理需求得到充分的满足,而且也有利于企业管理阶层做出更加科学、合理的经营决策。在开展此项业务的过程中,电力企业还要积极地做好内部控制工作,只有样才能够充分保障管理的效果,提升管理水平
简介:摘要现如今,电费和营财开始朝着一体化的方向融合。国家电网进行人力资源、财务、物资集约化管理;大建设、大运行、大规模、大检修、大营销体系这“三集五大”的深入推进。财务集约化处理这一方案逐步向着营销业务的处理和管控的方向进行,进一步实践了“财务管总账,营销管小账”这一思想理念。这就要求了工作人员把工作重心从统计和处理系统业务数据、对于业务报表的统计和分析数据转向账务凭证处理、余额调节表、科目汇总表、等营销账务管理方面,促进电费营财的一体化,并且强化电网公司管理电价电费的全过程1。本论文研究了电费账务管理的现状。对账务工作运行中产生的一些特殊问题进行分析,针对相关问题进行了解决。