简介:摘要: 本研究旨在优化问题解决流程,以提升生产效率与产品品质。通过深入分析当前流程中存在的瓶颈和问题,结合先进的生产管理方法和质量控制技术,设计了一套改进方案。优化后的流程包括任务分配的优化、流程步骤的简化、实时监控与反馈机制的引入等。在实际实施中,我们通过数据分析和对比验证,证明了新流程在提高生产效率和产品品质方面的显著成效。这项研究为企业问题解决流程的优化提供了实际可行的方法和经验。
简介:摘要:本文针对大庆石化公司化工一厂芳烃抽提三套运行中存在汽提塔液泛、能耗偏高等问题,运用VMGSim流程模拟软件建立模型,分析实际运行与设计存在偏差,提出运行优化措施。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。