简介：

简介：城市医疗资源的重组倾向已经形成。医疗资源重组的基础是医疗服务市场的有效运作。资源重组是一把双刃剑，既可能实现医疗资源的整体优化，也有可能形成市场垄断。通过资源重组实现城市医疗资源的整体优化应是近期卫生改革着手操作的任务。

简介：摘要资源重组可推动企业快速发展，促使企业走上现代化管理之路。本文通过论述资源重组的内涵，设计资源重组条件下成本核算方法。

简介：大商集团的前身是大连商场，1993年上市，1995年以大连商场为龙头，由6家大中型商业企业组建成立了大商集团，从此走上集团化、规模化、连锁化发展道路。

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简介：摘要：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》《新时期产业工人队伍建设改革方案》《国家职业教育改革实施方案》等中央和国家有关文件精神，按照中石油集团公司《关于铁人学院和大庆职业学院重组整合的批复》精神，坚持“三个一体化”的原则，做到兼顾历史与发展需要相结合、整体设计与分步实施相结合、深化改革与维护稳定相结合，整合资源，理顺关系，完善制度，逐步建立适应新时代发展的特色鲜明的教育培训体系，为创建百年油田、建设产业强国、加强国有企业党的建设提供高素质的人才资源和组织保证。

简介：制度因素造成的人事费用高昂是我国包括高校在内的企业和行政事业单位资源高消耗和经济低效率的重要病因。以降低人事费用为目标的高校人力资源重组和优化配置，需要组织创新和明确改革路径，并进行模式选择的改革成本比较，改革预付成本的高低取决于组织费用的节约程度和补偿效应，预付成本的准备状况和承受能力决定了改革的成败

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简介：由于传统管理体制的局限，我国大部分成人学校还处在行业或系统的单一投资主体模式下运行，各自为阵，造成教育资源分散，重复建设严重，投资效益不高。为了促进成人教育健康稳定地发展，笔者在反思我国成人教育面临的挑战的基础上，分析了现代远程教育在成人教育资源整合中的优势，提出了以广播电视大学为依托，构建适应我国社会经济发展需要、实现资源共建共享、投资主体多元、开放灵活的成人教育资源重组模式的设想。

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简介：目的分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用。方法选择妇产科患者（90例）,2016年9月—2017年1月是研究阶段,按照入院随机顺序分研究组、对照组,分别行人力资源重组护理管理模式、常规护理管理模式。比较两个实验小组当中护理人员经过管理后,患者对其的满意度和护理人员造成的不良事件发生率。结果研究组护理满意度评分、不良事件发生率指标与对照组数据之间差异有统计学意义（P〈0.05）,且上述指标以研究组更具有优势性。结论在妇产科的护理管理模式中加入人力资源重组的形式,可以有效提高护理人员的护理质量,使患者对其护理满意度更高,发生的不良事件更低,值得在临床护理管理中推广使用。

简介：摘要：在学习小学语文的过程中，学生常常通过学习孤立的、分散的知识而形成单一知识的理解，但是他们并不能够形成单元整体意识，这对于提高学生的语文核心素养是不利的。为了能够有效地解决这个问题，教师可以尝试对单元整体教学资源进行重组构建，让学生能够在单元整体学习的过程中对单元知识点形成整体认识。本文围绕关于小学语文单元整体教学资源重组构建的思考展开论述，希望对相关人士有所帮助。

简介：现阶段我国旅游景点资源的开发和经营面临对产品进行深层次开发和创新、提高经营管理水平及应付国际竞争等各种困难和挑战,必须对其进行资本经营和资产重组,进行产权制度、管理体制等各种制度创新.

简介：随着市场经济体制的形成与发展,企业在改革重组的浪潮中迎接着新的机遇与挑战,要想在激烈的市场竞争中获得优势,并实现自身的可持续发展,就需要给予人力资源管理工作以充分的重视。人力资源是当今时代下企业竞争的核心,实现高效的人力资源管理是企业提升自身核心竞争力的根本所在,然而,当前企业人力资源管理问题不断凸显,亟待解决。本文在分析改革重组企业人力资源管理现状的基础上,为企业如何提高人力资源管理水平提出对策,以供参考。

简介：摘要：目前，全球经济一体化正在以势不可挡的发展态势向前推进，各家企业面对的竞争对手越来越多，市场竞争也愈加激烈，在这样的大环境下，企业重组成为国有企业谋求长期发展的重要途径，在国有企业以重组创发展的背景下，人力资源管理的重要性更为突出，基于此本文就主要探讨国有企业人力资源管理的基本特点和相关策略两大问题，其核心目的就是希望能为促进国有企业改革发展作出一些贡献。

简介：通常意义上的CRM——客户关系管理(CustomerRelationManagement)在企业实战中似乎并不怎么管用。也许有必要对CRM进行“移形换位”,尝试一下RMC(关系管理客户)或CMR(客户管理关系)了。

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：近来对于谷歌公司来说,几乎已经没有它不涉足的科技领域,包括其研发无人驾驶汽车、无人机交付、为糖尿病人监测血糖的智能隐形眼镜、＂智能家居＂设备,以及开展延长人类寿命的研究。而刚刚公布的企业重组意味着谷歌已蜕变为一个庞大的企业集团,探索在传统互联网公司架构下的新盈利结构。

简介：“重组”是证券市场上的老话题，国资委成立后，有望加速新一轮的国企改革和对外开放，推进各省国有经济从竞争性领域退出。“重组”行为在此背景下也产生了许多新的变化，引发了有关人士的诸多思考。

简介：众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在