简介：打造运输代理优质品牌，需要加强品牌宣传，建立一支重诚信的营销队伍。重点介绍了柳州南方运输代理公司桂林北分公司，在承办某货主西电东送工程设备中以诚信经营和优质服务为宗旨，在运作过程中坚持互惠双赢，为货主解决货物滞留积压、节省开支，把好卸车和中转运输环节，圆满地完成运输代理，取得货主信任，树起了诚信经营，优质服务的运输代理品牌。

简介：案情简述安徽省利辛县是个人口大县。改革开放以来,当地赴南方工作的人川流不息,人口的大量流动也促进了利辛至汕头之间公路客运的繁荣和发展。亳州客运集团利辛县长途客运公司（简称利辛客运）往返利辛至汕头的客运班线由原来的两辆车迅速增长至目前的八辆车。

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简介：摘要:由于人民生活的显著提高,车辆总量也在大幅度增加,这为人民的生活创造了方便,同时也促进了汽车运输管理的蓬勃发展。近年来,汽车运输管理已作为汽车工业建设的组成部分,为汽车工业的蓬勃发展提出了强大的支撑。随着汽车数量的不断增加,汽车运输管理工作面临着许多挑战,严重影响了该行业的发展。为了改善这种状况,我们必须深入了解汽车运输管理所面临的问题,并采取有效措施来解决,以提升整体管理水平,为行业的可持续发展提供有力保障。

简介：结合广州铁路（集团）公司合资铁路非运输业经营发展情况，分析合资铁路非运输业自发展经营的局限性和统筹发展合资铁路非运输业经营的必要性，提出通过委托经营、租赁经营、合作经营、合资经营等途径统筹发展合资铁路非运输业业务，通过资产重组和企业重构的途径统筹发展合资铁路资本运作。

简介：阐述了铁路运输(货运)经营人、物流子系统中的运输经营人、物流经营人三者的不同性质,分析了三者的联系与区别:都是为物品流动服务,但服务范围、经营方式、扮演角色不同.认为铁路运输业应该树立全方位服务的思想、调整经营结构、完善技术装备,实现铁路运输经营人向物流经营人的转变.

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简介：摘要国内交通运输企业伴随经济的发展也得到巨大改变。为适应新的行业发展形势，交通部制定了道路运输企业经营资质评定管理办法。结合笔者的实践经验，文章首先阐述了汽车运输生产经营的特点，探讨分析了当前城市交通面临的主要问题和原因，提出了加强汽车运输管理的措施建议，以供参考。

简介：中国道路运输杂志社编辑部：《道路旅客运输及客运站管理规定》第八十五条第三项和《道路货物运输及站场管理规定》第六十四条第二项中都提到了“使用失效、伪造、变造、被注销等无效的道路运输经营许可证件”，请问道路运输经营许可证件是否包含道路运输证？如果包括，哪些情形下，道路运输证失效？请答复为盼。

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简介：摘要：成品油运输企业在制定生产经营计划(年度经营预算)时，应充分分析自身的生产能力和资源配置能力，充分研究外部环境对企业的影响，充分分析产品的市场竞争力。企业按“以销定产”或“以产定销”的原则制定的生产经营计划，不符合企业实际经营，有偏差。在我们企业，“以销定产”和“以产定销”的结合概括起来就是“以销定产，以产促销”。基于这一原则制定的计划既能充分发挥企业的生产能力，又能根据市场需求生产和销售适销对路的产品，同时给营销部门一定的压力和动力去开拓市场。

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简介：3月23日至24日路局召开运输经营工作会议。局长杨绍清、党委书记张义平、工会主席杨志华看望了与会人员，并与阳煤集团董事长、党委书记赵石平就进一步加强路企合作交换了意见。路局常务副局长杨国秀在会上讲话并宣读《关于表彰2011年非运输业务先进单位、先进部门的通知》；

简介：铁路运输企业集团化经营之我见石达成一、现行铁路运输管理体制的弊端我国铁路管理体制自建国以来虽然经过几次划大局并分局或精简机构充实一线等机构上的变动，但就体制而言基本上是部——局——分局——站段四级管理模式。运行机制基本上是全路统一运价、统一清算、均贫...

简介：<正>铁路发展严重滞后,运能与运量的矛盾十分尖锐。造成这一现实的原因,不少专家和有识之士已经指出,主要是铁路运价低、投资少的问题,但是,认真考察和分析铁路经营管理体制,不能不看到确实存在不少弊端,严重地束缚了铁路的发展,窒息了铁路运输企业的活力。因此,改变铁路现存经营管理体制,制定适应商品经济发展的开放式经营政策,不失为一条挣脱困境,搞活铁路运输企业,促进铁路发展的有效途径。本文就此谈谈自己的看法。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，结合铁路非运输业多年经营发展实际，分析非运输业经营管理中存在的问题和短板，认为业务布局不合理、运输与非运输业企业管理模式趋同、配套制度不完善，缺乏激励机制、运营模式落后，市场化程度不高是当前铁路非运输业经营管理中存在的主要问题。建议通过优化资源管理及配置模式、优化业务布局，加快企业重组整合、建立现代企业制度，落实三项制度改革，优化业务方向和运营模式等措施提高非运输业务经营管理效率。

简介：借鉴日本民营铁路和国营铁路运输企业多元经营的成功与失败的经验，对我国铁路运输业多元经营的经营方略和取向进行多方位的思考。

简介：摘要：在市场经济环境下，铁路非运输企业的经营管理模式发生了显著改变，企业开始以市场为指导，探寻新的经营管理方法。但是在具体组织工作中发现，铁路非运输企业存在模式滞后、管理水平低以及服务能力差等问题，需要企业结合现实情况设计解决对策，确保企业能够在竞争激烈的环境下实现长远发展。本文主要对铁路非运输业经营管理分析及建议进行浅析。

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