简介：在日常的生产过程中．我们希望能够通过图表的方式表达整个项目的进度、时间安排。

简介：

简介：摘要当下高端住宅建设项目中智能化系统的全面应用，面对众多智能化系统的建设，为了保障整个建设项目的进度控制，必然需要对施工进度全过程控制，运用各种措施包括信息化应用等方法对项目进度更科学更合理地控制，以实现更高效的项目管理目的。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑企业项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑企业面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工企业不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。

简介：摘要以某非标自动化项目为例，结合项目特点，对影响项目进度的主要问题进行分析。首先介绍了影响项目进度的一些因素，包括技术因素、资源因素、供应商因素、设计理念冲突因素以及沟通因素等；然后介绍了一些应对措施等。

简介：摘要本文主要分为三个部分，首先对国内城市农民工市民化进度的相关状况以及概念作了相关的论述，其次分析了我国的国内城市农民工市民化进度在实施过程中所存在的种种问题，并对这些问题一一作了剖析，最后提出了相关的解决方案，以促进我国城市化和现代化进度推进的有效发展。

简介：摘要笔者主要从非标设备设计进度管理若干问题及推迟原因、解决非标设备设计进度推迟的思路建议等几方面概述了本文主题，旨在与同行共同探讨学习。

简介：摘要非标自动化设备就是用户定制的、唯一的且并不是实诚流通的自动化系统集成设备，是通过国家颁布的行业标准以及规则单元设备构成的，满足用户的不同需要以及设计需求的原则。文章主要对非标自动化设计的特征、进度管理的基础原则分析，论述了进度管理的基本原则，提出了非标设备设计进度管理的方式与手段，希望可以为相关研究提供简单的参考。

简介：摘要：在我国社会发展速度不断加快的阶段，国家的经济和科技水平得到了高速的发展，电力的需求在持续的增长，因此在这样的环境和背景下，核电的工程占有着独特的优势。本次文章的研究就是重点了解到核电的设备在使用和采购的过程中，进度化管理模式的基础融入策略，主要目的就是真正的为核电的设备采购工作，找到最优的开展路径，从而实现我国核电事业良好的发展。

简介：摘要：在市场经济不断发展下，现代电气企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，获得自身的长远发展，强化市场竞争实力，需要做好工程项目进度的优化管理，采取合理的方法设计施工计划，控制施工节点进度，科学组织现场施工，综合考虑质量与成本，优化工期。这样才能保证工程项目成本的合理性，提高施工质量和进度，强化项目的经济效益与社会效益，实现电气企业可持续发展。

简介：摘要：非标自动化设备设计行业发展的速度相对来说比较缓慢，整体的进度管理质量体现出了差异性，导致在非标自动化设备的设计过程中出现了各种问题，可能会使非标自动化设备的运行受到影响。在传统管理思想中认为，进度管理就是采取科学合理的方式对项目的管理目标进行明确，并且根据项目的最终结果要求制定合理的进度计划安排表，让进度计划得到统一的规范，并将进度执行情况和原本的计划进行合理比较，分析其中存在差异性的关键原因，并对其进行调整，进而让整体非标自动化设备设计的进度能够按照原定的期限来完成。但是其中存在一些客观的问题，导致非标自动化设备设计的进度管理成效不理想，本文对此进行研究，提出一些具体设计进度管理的想法，希望可以更顺利地开展非标自动化设备设计进度管理工作。

简介：

简介：摘要：本研究对非标自动化设备设计进度管理进行了深入探讨，分析了导致设计进度延误的主要因素。接着从保持部门间密切沟通、加强前期管理控制、使用先进的进度管理技术方法和工具以及行业内先进技术方法的应用等方面提出了相关思考。通过对这些问题的分析和思考，提出了一系列解决方案，旨在提高非标自动化设备设计进度管理的效率和质量，促进项目顺利进行。

简介：随着卫生信息化建设的日益推进，各地政府的建设管理已经基本成熟。在卫生信息化建设进程中，项目管理的效率往往关系到整个建设的成败。项目进度控制两个最实际的过程，一个是计划，一个是跟踪调整。本文以青岛市卫生信息化一期工程为例，试图阐述项目进度控制的一点应用体会。

简介：摘要：随着我国社会发展速度的加快，各行业企业在日常生产经营中对电力能源的需求量也随之增加，社会各界对电网系统中各项技术水平和工作质量的要求也在随之不断提升，加快信息化建设速度已经成为电力行业发展的一个必然趋势。因为信息技术和计算机技术发展速度较快，而相关管理制度和系统更新速度较慢，所以，电网建设的信息化水平还不是很高。对此，本文以电网建设工作为切入点，通过对其信息化建设问题的分析，从而就其应用信息化的方式进行探索。

简介：施工进度作为项目管理中一项至关重要的内容，直接关系到项目的形象和经济效益，具有拳足轻重的地位在传统的项目进度管理中，诸多问题难以解决，随着BIM技术的出现并不断发展成熟，利用其可视化的特点可以大大提高项目管理水平，减少资源浪费，达到良好的经济与社会效益将BIM可视化技术引入项目进度管理，有助于提高进度管理效率以进度管理为研究对象，从建筑施工的角度入手，重点研究BIM技术在工程项目施工阶段中的进度管理应用问题首先，对施工行业进度管理存在的问题和BIM技术的优点进行剖析；其次，对基于达索系统的BIM技术应用于施工项目案例进行分析，阐述BIM可视化技术的优点；最后，分析施工行业BIM技术推行工作的问题及对未来的展望，

简介：摘要AP1000模块化建造技术改变了传统核电工程的设计、采购、建造和管理的模式，对模块化各环节逻辑关系和动态合作与协调要求更加严谨。通过研究模块制造进度联动方案，为后续核电项目模块化进度管理提供参考。

简介：建筑项目管理和建筑单位的经济效益密切相关,随着网络信息技术的快速发展,人们在项目管理中应用先进的信息技术,从而获得更好的管理体验和效果.目前在建筑工程项目的各个阶段的管理中BIM技术都有涉及,隐隐有成为未来建筑管理中的主流技术支持的趋势,本文就探讨BIM技术在PC建筑中的数据化进度管理中的研究.

简介：摘要：进度化管理是核电设备采购的重要环节，具有极强的复杂性特点，有利于在落实项目进度目标的同时有效规范经济秩序，增强企业的经济效益与社会效益。在核电设备采购期间应用进度化管理时，需要立足实际情况，并将系统化知识进行有机整合，加强对培养专业化人才的重视程度，积极利用各项管理资源，在实现知识共享的基础上进一步增加核电设备采购的规范化与职业化，以此推动设备采购管理体系的不断完善。本文将结合实际情况与相关需求对优效应用进度化管理与核电设备采购的策略进行分析。

简介：摘要:随着我国经济和社会的高速发展,对电力的需求量持续增加,由于核电工程独特的优势,核电项目越来越多,对工程管理的要求不断提升｡核电设备采购是核电工程的重要组成部分｡在当前的核电设备采购过程中,还没有形成完整的管理体系[1],很多时候还是依靠个人核电设备采购中所积累的工作经验和知识,知识的共享程度比较差｡为了进一步增强核电设备采购的职业化和规范化,就应该建立更加完整的采购管理体系,将进度管理应用到核电设备采购管理过程中｡为此,笔者将要在本文中对进度化管理在核电设备采购中的应用进行探讨,希望对促进我国核电事业的发展,可以起到有利的作用｡