简介:摘要:随着科学技术的不断发展,市场竞争越来越激烈,各种各样的项目在当今时代踊跃而出,因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中,最大程度满足项目要求,为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法[1]。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制,导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度,造成工程施工进程发展缓慢,整体成本与效率把控不佳,很大程度上加大了项目管理的难度。在社会分工与生产力不断细化的作用下,项目管理必然对建筑市场的发展产生关键性影响,能够最大程度上缩减投资商和承包商之间的矛盾,统一整体建筑工程项目的设计和施工。因此,本文依据现阶段我国建筑工程项目管理的发展实际,从建设工程项目管理角度,对建筑工程项目的管理优化展开研究,尝试为建筑工程项目的现代化管理提供有力参考。
简介:摘要:我国建筑业在近年来已经得到了更为充分的发展,建筑行业自身的综合能力得到了进一步的优化,并且其产业规模在发展过程中得到了综合性的提升。由此,对于整体社会的发展以及当前城乡建设有着极为重要的现实性作用。然而该行业在发展过程中,建筑行业所存在的问题同样相对较多,在施工过程当中其管理模式相对落后,并且施工水平有待提升,施工质量得不到有效保证,同时施工过程中容易发生各类安全事故,填充墙砌筑工程作为施工阶段的一个重要组成部分,其质量的好坏直接影响着后续工作的进行,以及工程的交付使用。基于上述角度,文章对如何提升填充墙砌筑质量的方式进行分析,希望能够为我国的建筑工程提供相关参考。