简介：摘要:随着公司规模的不断扩大和市场经济全球化与日俱进，市场领域竞争越来越剧烈，企业获利空间减少，合理降低企业经营成本费用，提升企业竞争能力，是相关企业需要考虑的思考问题。本文主要针对中小企业提高市场竞争力，提出劳务分包的科学管理方法，以期中小企业取得更大的经济效益，在激烈的竞争中居于不败之处。

简介：摘要：规范工程项目分包管理行为，加强工程项目分包管理过程控制，提升工程项目分包管理水平，确保工程项目质量、进度、环境和施工安全整体受控，提高施工总承包企业工程项目施工的履约能收稿日期：２０２０－０４－２３力和顾客满意度，维护施工总承包企业整体利益和社会信誉是分包管理的目的，同时，建立有实力长期合作的分包商资源库，亦为施工总承包企业长期发展做好了分包资源储备。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的发展和政策方针的变革，我国建筑行业也出现了重大的转变，工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。当前，面对着市场化改革的不断深入，我国建筑行业优秀经营管理模式的探索从未止步。然而，环顾我国当前工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，唯有深入分析并正视这些问题，针对性地找到应对之策，才能有助于推动我国工程项目管理水平的提升，促进我国建筑行业的长远健康发展。

简介：摘要：分包管理作为当前土建工程施工过程中的常见管理模式，得到了十分广泛的应用和研究，为保障施工质量、效率，同时达到控制施工成本的目的，需要针对实际分包管理技术相关风险问题展开详细分析，并采取有效处理和防控措施。本文简要介绍了土建工程施工中分包的作用意义，并从法律风险、策划风险、合同风险、执行风险以及分包企业风险等方面，针对施工分包管理技术风险问题展开详细分析，针对性地提出了相应风险预防对策。

简介：摘要：PPP模式概念，随着PPP投资项目下工程总承包模式的进一步推广，其管理模式也随着推广进一步规范化，而作为项目管理中的合同管理，是整个项目费用控制及成本管理的重中之重，如何合理选择工程分包合同费用计价模式是有效控制分、承包商规避合同风险与成本管控风险的重要措施之一。

简介：摘要：建筑工程是一项高技术含量的项目，在建设过程中，分包管理是整个建筑工程的重要组成部分。建筑工程分包可以有效提升建筑企业的整体素质和企业的竞争力，提升项目单位成本效益，推动建筑行业向着更高境界发展。近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑项目分包得到了迅速发展，但是在分包过程中存在着诸多问题。在建筑业竞争激烈的市场环境下，建筑项目分包管理工作显得尤为重要。

简介：摘要：大型建筑施工项目不仅体量大，而且专业众多、工序复杂，许多施工单位通过劳务分包将项目附属性、协作性工程分包给劳务协作队伍实施，以发挥社会合作优势。本文结合劳务分包管理现状，对大型建筑施工项目劳务分包管理措施予以细致探讨，以供参考。

简介：摘要：海洋工程在施工的过程中，由于建造和安装的体积和难度都较大，海洋施工过程中需要投入大量的资金、人力和物力。这样的项目工程由单一的公司进行承建满足其工程对于施工中的各项要求，因此采用项目分包的方式，将单个项目工程承包给多个专业型队伍来进行操作，可以有效的减轻其施工中的难度。而且还可以通过分包质量管理措施对项目工程进行全面质量管控，从而提高其质量管理水平和项目施工质量。本文基于这一主题，将仔细分析海洋工程项目分包质量管理的作用和具体措施。

简介：【摘要】这些年以来，伴随我国经济实力的提升，很多城市都加大了对施工项目的投资力度。当前主要是通过EPC总承包模式对各工程项目进行开发建设。但因为各工程项目规模较大，并且会牵涉到诸多的环节，使得总承包方会利用招投标模式来挑选分包企业，以保证能够通过合作施工的方式达到理想的建设效果，并在规定的时间内完成建设任务。那么接下来，本文就来对EPC总承包模式下的项目分包招标管理策略进行一充分的研究。

简介：【摘要】海外项目属地化分包管理的水平，是国内施工企业经营管理国际化，规范化程度的重要体现。随着我国对外承包业务的扩大和提升，非洲中东已经逐渐成为我国工程承包的重要市场，结合埃及开罗西超临界电站EPC项目分包管理的实际，分析总结了属地化分包管理经验，可为埃及等周边国家的属地化分包管理提供参考。

简介：摘要：孟加拉项目体量巨大，点多面广，建设周期长，需要投入大量人力物力财力资源，管理内容非常复杂。故对项目部的分包管理工作提出了很大的要求。本文探讨了项目分包管理工作的必要性，介绍了孟加拉地区分包管理存在的各种问题，就孟加拉项目的实际分包管理工作开展情况为参考，意在帮助项目管理人员理清思路，提高项目当地分包管理水平，为整个工程降本增效以及为孟加拉地区市场的探索提供经验与借鉴。

简介：摘要：孟加拉项目体量巨大，点多面广，建设周期长，需要投入大量人力物力财力资源，管理内容非常复杂。故对项目部的分包管理工作提出了很大的要求。本文探讨了项目分包管理工作的必要性，介绍了孟加拉地区分包管理存在的各种问题，就孟加拉项目的实际分包管理工作开展情况为参考，意在帮助项目管理人员理清思路，提高项目当地分包管理水平，为整个工程降本增效以及为孟加拉地区市场的探索提供经验与借鉴。

简介：【摘要】海外项目属地化分包管理的水平，是国内施工企业经营管理国际化，规范化程度的重要体现。随着我国对外承包业务的扩大和提升，非洲中东已经逐渐成为我国工程承包的重要市场，结合埃及开罗西超临界电站EPC项目分包管理的实际，分析总结了属地化分包管理经验，可为埃及等周边国家的属地化分包管理提供参考。

简介：【摘要】海外项目属地化分包管理的水平，是国内施工企业经营管理国际化，规范化程度的重要体现。随着我国对外承包业务的扩大和提升，非洲中东已经逐渐成为我国工程承包的重要市场，结合埃及开罗西超临界电站EPC项目分包管理的实际，分析总结了属地化分包管理经验，可为埃及等周边国家的属地化分包管理提供参考。

简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：

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简介：摘要：EPC作为我国当今工程建设中最主要的承包模式，能够实现对承包工程项目进行一体化建设。分包招标管理是EPC总承包模式管理中的一个重点，注重分包招标管理工作对保证整个项目工程建设质量以及按照合同约定完成施工至关重要。基于此，本文对EPC总承包模式特点、现状以及EPC总承包模式下项目分包招标管理策略进行了分析。

简介：摘要：目前，EPC工程总承包模式在我国建筑、公路、水利、水电、矿山等各个行业中应用十分广泛。面对经济全球化，在国际市场EPC模式总承包的影响下，工程建设实现了专业化及集约化管理，不仅节省了资源，又实现了工期的合理缩短，保证质量以及提高各方经济效益等优势，特别是通过全盘负责项目的设计、采购、施工管理、试运行等，能避免因各种原因导致的工期延误等问题，最大程度降低工程建设风险，提升工程建设效率，深受国内外建筑市场业主欢迎。因此，本文将针对EPC模式下工程项目分包招标管理策略展开探讨。