简介:摘要本文以陕西公司“信息化支撑管理提升项目”为研究对象,在现有信息化项目风险管理理论和方法模型的基础上,通过实例研究的方式,构建全面风险管理体系架构,分析研究风险管理对象,组织风险管理团队,应用风险识别、评估和控制方法,积极应对和处置项目实际风险,同时试点研究了风险管理的后评价标准。研究形成的整套体系资料将在信息化项目中继续完善改进,达到推广应用程度。
简介:【摘要】在这个信息化的时代,供电公司也逐渐信息化,采取相应的风险管理,有利于供电公司的项目实施,保障项目的顺利进行。风险管理首先就要求供电公司保证软件的质量,避免产生软件危机,缩小风险范围。虽然供电公司的项目都逐渐信息化,但是在各个方面的管理还需要各个部门去监管。所以在项目进行的过程中,要保证计划可以顺利进行,这样可以促进信息化技术在供电公司项目上合理运用,避免和防范风险的出现才是工作的重点。同时,供电公司也要注重软件的开发和升级,这样才能保证客户的满意。
简介:摘要随着科技技术的不断发展和进步,互联网下的信息化发展打破了传统的发展格局,引领着国际社会走向了一个新的时代。在国家发展现代化、信息化的大前景下,电力系统的信息化建设是电力企业发展的基本要求。目前的电力系统信息化建设并不完善,信息化建设存在一定的风险性,面对风险问题,应该积极的作出反应,及时发现问题,并且解决问题。信息化建设中,风险是一定存在的,如何有效的对风险进行预估和评判,有效的躲避风险,是电力系统信息化建设的基本目标。本文论述了电力系统信息化建设的风险管理,介绍了什么是电力系统,对信息化建设做出了说明,阐述了电力系统信息化建设中的风险,并提出了对于电力系统信息化建设的风险管理的意见。