简介：高层管理团队（TMT）对企业拥有决策权和控制权,对其深入研究有助于促进我国当前国有企业改革和民营企业持续成长。本文从高层管理团队的概念出发,纵向梳理高层管理团队的相关理论,从高管团队与企业持续成长的角度,评述高管团队与企业绩效之间的关系。

简介：基于Hambrick（2007）对高阶理论高屋建瓴的回顾与展望，以及孙海法和伍晓奕（2003）在中国对企业高层管理团队研究进展的里程碑式推介，本文致力于从高管团队整体角度，系统回顾十多年来（2006～2017年）高管团队研究领域的新进展，并为未来研究方向提供建议。我们首先从22本国内外重要期刊中遴选主题相关文章，回顾并比较十多年来中英文研究进展。随后，分别从静态特征和动态过程两个角度，梳理了高管团队对组织战略与结果的作用。之后，归纳出高管团队特征与过程的两个方面影响因素，以及高管团队特征的调节效应。最后，基于前述系统性回顾，我们提出了高管团队研究的整合性框架，结合时代背景指出了未来研究的五个方向，尤其基于中国情境，评述了既有研究成果，并提出了潜在探索领域。

简介：　　　　二、企业高层管理团队的特征　　　　企业高层领导团队具有团队概括性的特征,企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在培养管理团队成员的领导能力时

简介：优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争，都要求高层领导更多地以团队方式进行运作，在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。

简介：摘要高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层，站立于高瞻远瞩的地位，进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用，高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用。这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行，保证企业获得更好的收益和良好的成长性。

简介：陈传明、陈松涛在《江海学刊》2007年第1期撰文指出，高层管理团队的战略调整能力由瞄准能力和统协能力构成，前者由高层管理团队的异质性认知能力决定，后者则受到高层管理团队成员对战略调整方案认同程度的影响。高层管理团队的瞄准能力是指有效辨识环境变化并形成高质晕决策方案从而使企业战略与外部环境动态适配的能力。因此，瞄准能力本质上与高层管理团队的认知特性密切相关，

简介：

简介：一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指，世界上的事物都是以系统方式存在的，系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用，必然产生某种系统效应，表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能：一是整体大于部分之和：二是整体小于部分之和。

简介：反映在结构因素、关系因素和认知因素三个维度上的高管团队内部社会资本为决策信息的交换和共享提供了机会、意愿和能力，有利于团队内部形成建设性的冲突模式，促进决策效果的提高。本文以团队冲突为中介变量，建立了高管团队内部社会资本与决策效果的关系的理论框架，提出了研究命题，并对企业高管团队内部社会资本的培育提出建议。

简介：摘要一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。

简介：在全球一体化经济浪潮中，美容产业也在不断发展壮大，美容连锁方兴未艾，群雄并起，有识之士已清醒地意识到：标准连锁化发展是专业美容产业发展的最终目标与趋势，2010年既是中国美容产业复兴与腾飞的一年，又是美容连锁突飞猛进的转折年与分水岭。

简介：摘要本文在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上，分别对当前团队管理的研究热点和团队管理演化发展的研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来我国团队管理可探索的研究议题。

简介：团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。

简介：高校人才队伍建设存在高层次人才数量不足，质量不高，优秀拔尖人才缺乏，人才结构不够合理．高层次人才脱颖而出和充分发挥作用的机制不够完善等问题，需要通过准确定位，科学规划；突出办学特色；加大投入；利用柔性流动机制；完善评价机制等途径促进高层次人才引进工作。同时，高层次人才建设与创新团队建设密不可分，互相促进，可以通过建立团队建设、激励和评价机制；推动团队建设与学科建设各要素融合互促等途径加强创新团队建设。

简介：基于对57个高科技企业高层管理团队中的配对数据分析，对家长式领导行为、心理授权、权力距离和集体主义价值观影响高层管理团队成员创造力的方式进行探究。研究发现，CE0的家长式领导行为对团队成员创造力具有显著的正向影响，团队成员的心理授权在其中起完全中介作用。此外，家长式领导对不同价值取向的团队成员的心理授权产生了不同的影响，即团队成员的权力距离取向越高，或者集体主义取向越高，威权领导对其心理授权的负向影响越弱；团队成员的集体主义取向越高，仁慈领导对其心理授权的正向影响越弱。

简介：

简介：团队发展周期的4个阶段团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。

简介：摘要伴随着我国经济建设发展日益迅速，我国市场经济体制也在不断完善和发展，在这样一个崭新的发展形势之下，企业作为市场的主体，其中的竞争也愈发激烈，而团队的建设和管理也逐渐成为企业竞争力量的提升要点之一。而这也同样适用于变电站的工作运营，在变电站发展过程中，其工作内容较为复杂且与居民生活生产息息相关，各部门的团队班组构成推动电力企业日常经营发展的基础动力，因此加强团队建设是是实现电力企业团队管理科学化、规范化、制度化的重要工作。本文重点针对加强变电站团队建设与管理的目的及其意义进行研究讨论，并提出搞好团队建设的措施，为企业在新时期的发展提供新的思考路径。

简介：人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据,帮助企业选择合适的人选,系统地降低用人单位的风险。PI(Predictiveindex)评估工具是一个科学有效的管理工具,能为企业管理者在个体需求方面带来全新认知,而需求源自于内心深处的动力创造理念,主要衡量控制因素、外向因素、耐心因素、合规因素以及多个因素的组合。PI可以应用在自我管理上,但更有价值的应用是在团队管理上。

简介：摘要在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。