简介:摘要: 随着电力改革进程的不断深化,电力市场在发展中逐步建立和完善运营机制,这给发电企业发展带来了新的机遇。资本运营管理是发电企业日常管理工作的重要内容,如何有效地进行企业的资本经营,优化企业的资本结构,实现资本的增值对发电企业的长足发展有着紧密的关系。本文主要从资本运营的概念分析入手,探讨了发电企业资本经营存在的问题及其优化对策。有不对之处,请批评指正。
简介:摘要随着中国市场经济的不断发展,电力行业发展蒸蒸日上。同时我国火力发电企业的发展规模也逐渐壮大,在火力发电企业的经营过程中,燃料成本占到了经营成本的70%-80%,近几年来火力发电企业面临的经济环境越来越复杂,因此火力发电企业要通过加强自身企业燃料管理与成本控制来提高自身的综合竞争力。近几年,我国的煤炭消耗量逐年增多,煤炭开采,煤炭进口数量越来越多。逐年上升的煤炭消耗量使煤炭供应商发现了巨大的商机,煤炭价格自然水涨船高,因此火力发电的成本是非常高昂的。当务之急就是降低火力发电企业的燃料成本,提高火力发电厂的运行效率。本文提出了几点做好火力发电企业燃料管理与成本控制的对策,目的在于提高火力发电企业燃料管理水平,促进火力发电企业增加经济效益提升。