简介：摘要目的探讨品管圈活动在降低120出诊延误率中的应用。方法成立品管圈，确定“降低120出诊延误率”为活动主题，运用PDCA循环进行现况把握、解析、制定对策并组织落实、效果确认等。结果120出诊延误率由实施前的18.22%降低至实施后的7.75%。结论品管圈活动有利于降低120出诊延误率，提高出诊时效性，提高团队成员的工作积极性及团队协作能力。

简介：

简介：摘要目的探讨根因分析法对120出诊时效的影响，以降低院前急救风险，确保医疗安全。方法选取我院2018年6月和2018年7月接受市120指挥中心出诊派单受理及出车情况，针对2018年6月我院急诊科在受理派单中存在严重受理超时及出车超时情况，科室采取根因分析法共同寻找超时原因，进而采取针对性措施对影响派单受理和出车的因素进行整顿和管理。比较采用根因分析法整顿管理后与整顿管理前的派单受理和出车超时情况。结果整改前（2018年6月）我院急诊科共派单143次，其中受理超时89次，出车超时12次，受理超时率为62.24%，出车超时率为8.39%，整改后（2018年7月）共派单157次，其中受理超时13次，出车超时7次，受理超时率为8.28%，出车超时率4.46%，整改后有显著降低。结论根因分析法可以有效找出急救站在派单受理中受理超时和出车超时发生的原因，并以此为依据进行针对性整改，有效降低受理超时和出车超时的发生率，规避了医疗风险，降低了安全隐患的发生，提高了120出诊时效，确保了院前急救医疗安全，值得进行推广应用。

简介：护理部在医院评审过程中具有关键性作用,通过护理部对全院护理工作及护理人员进行宏观管理,制定相应的护理管理措施和工作制度,并组织进行监督和实施,使全院各级护理人员统一认识,提高水平,落实制度,达到持续的质量改进.通过评审体会到:转变观念和统一认识是做好评审工作的基础,加强学习是做好评审的原动力,贯彻评审标准要与医院的实际相结合,护理管理要追求卓越,持续质量改进.

简介：【摘要】目的：探究激励护理管理在护理部管理中的运用。方法：选择2021-2022年我院护理部护士30名，将30名护士随机分成两组，每组15名，一组为观察组，一组为对照组。对每组护士的姓名，年龄，性别进行记录。对观察组的护理部进行激励护理管理，对对照组进行常规化管理。然后进行临床工作考核。结果：通过对两组护理部的临床管理管理，利用规范化管理进行管理的观察组考核分数在96.6分左右，利用常规化管理方式进行管理的对照组考核分数在80分左右，观察组的分数明显高于对照组的分数，考核分数差异具有统计学意义（P＜0.05）。通过对对照组和观察组的管理效果评价，其中管理满意度为89.34±1.26，管理效果评价为90.34±1.34。对照组管理满意度为77.82±1.25，管理效果评价为78.34±1.20，观察组效果优。结论：建立激励护理管理使工作过程更加规范化，科学化，提高了护理部的工作质量，所以在当前临床工作中要实行激励护理管理方式。

简介：【摘要】目的：探究护理部在护理质量管理中的督导作用。方法：对我院100例患者纳入研究，纳入时间为2022年5月-2023年11月，并将其根据抽签法随机分为对照组和观察组，两组人数各为50例。对照组采用常规护理，观察组采用护理部督导护理。对比两组患者的不良事件发生率和护理质量指标。结果：经过对对照组和观察组的数据进行分析，发现观察组使用护理部督导护理，其不良事件发生率低于对照组，但两组之间的数据差异性不明显（P＞0.05）；对比两组患者的护理质量指标，观察组的细节服务、专业能力、服务态度、仪容仪表评分均高于对照组，数据存在差异（P＜0.05），具有可比性。结论：护理部对于提高护理质，对护理质量发挥着高效的督导作用。值得在临床上推广和普及。

简介：

简介：摘要：目的 对护理部应用激励护理管理后的效果展开分析。 方法 本次研究选择我院 2019 年 2 月— 2020 年 2 月护理部 50 名护理人员作为研究对象，上半年 25 名接受了常规护理管理（常规组），下半年 25 名接受激励护理管理（激励组），观察两种护理管理模式下科室满意度的提升效果以及护理人员的操作和理论成绩提升效果。 结果 激励护理管理实施后激励组科室满意度为（ 96% ），明显高于常规组（ 72% ），差异显著， P ＜ 0.05. 激励组护理人员的操作合格率高于常规组，差错率低于常规组 P ＜ 0.05. 结论 对护理部应用激励护理管理后可以有效提升医生的满意度，同时可以提升护理人员的专业能力。

简介：【摘要】目的：探讨护理部管理中应用优质护理管理的效果。方法：选取2022.1~2022.12期间在我院工作的30名护理人员，随机将其分为2组，对照组实施常规管理，观察组实施优质护理管理，比较两组对管理方式的满意度。结果：总满意率：观察组的100.00%比对照组的73.33%更高（P＜0.05）。结论：将优质护理管理应用于护理部管理中效果显著，可有效提升护理人员对管理方式的满意度，值得将该管理推广。

简介：摘要：目的：本研究旨在评估激励护理管理在护理部中的应用效果方法：本研究采用前后对照实验设计，选取某医院护理部中的两个病区为研究对象。其中一个病区为观察组，采用激励护理管理模式，另一个病区为对照组，采用传统护理管理模式。通过护理质量评估、患者满意度调查和护理人员满意度调查等方式，对两组进行数据收集和比较分析。结果：观察组采用激励护理管理后，护理质量评估得分、患者满意度评分和护理人员满意度评分均显著高于对照组（P＜0.05）。结论：应用激励护理管理模式于护理部中，可明显提高护理水平和患者满意度，同时亦能增强护理人员工作积极性和满意度。

简介：摘要：目的 探究护理部管理中的护理质量管理应用。方法 选取我院护理人员90人(2022年4月-2024年2月)，随机将其均分为对照组(常规护理管理)、观察组(护理质量管理)。结果 观察组患者满意度、各项护理质量评分均优于对照组(P＜0.05)。结论 护理质量管理对提升患者满意度和护理质量具有显著效果，为护理部管理提供了有力的参考依据。

简介：

简介：摘要以往护理部的管理方式多以经验式管理为主，将科学与经验有机结合在一起，能调动护理人员的积极性、主动性，提高护理工作的效率与质量，对医院发展起到重要的影响与作用。上世纪肯尼思·布兰查德提出情景领导理论，研究了被领导者与领导方式之间的关系，在判断成熟度、灵活匹配和建立伙伴关系三个方面详细描述。将情景领导理论应用于护理部管理中，能起到重要的影响作用。

简介：摘要临床实习是培养护生的关键阶段，护理部在整个带教过程中起着非常关键的作用。如何使护生成为技术过硬、医德高尚、理论扎实的新时代合格护理人员，是我们护理管理者面临的重要问题。为此我院护理部自2005~2009年对350名来我院临床实习的护生加强管理，重视临床带教工作，调动了教与学双方面的积极性，取得了良好的效果。

简介：摘要县级医院骨干护士是县级医院护理工作的中坚力量，是引领基层医院护理发展的骨干人才,他们不仅肩负探索适合我国国情的县级医院护理发展模式的重任，而且肩负着基层医院护理改革与创新的重任，基层医院护士能力的高低已经成为影响医疗服务水平的重要因素1。从临床工作中选拔的护士长大多未经过系统的护理管理专业训练，而作为从一名普通护士提拔成为护士长者，需要学会并要适应角色工作内容转变2。因此，我院从2012年3月至2015年4月，通过公平、公正竞聘的模式，选拔出6名骨干护士作为后备护士长培养，经过后备期培训及大外科、大内科、护理部轮转，取得了较满意的效果，现汇报如下。

简介：摘要护理部属医院的职能部门，在医院党政领导班子的指导下积极工作,严格执行国家法律法规及医院各项规章制度，认真贯彻实施《护士条例》，圆满完成年初计划及目标。认真学习医改政策，为了落实卫生部开展的“优质护理服务”活动，护理部行动起来，完善各种护理规章制度，寻找适合我院的服务思路，改变护士上班理念，组织全院护士学习“夯实基础护理提高服务质量”的相关内容。使护理人员从根本上有了更高的认识，使病人满意度大大提高。协助院领导完成医院各项日常工作及上级部门的指令性任务，独立完成了护理部志的撰写。积极参加瑞丽市委市政府及医院开展的各种文体、科普知识宣传、下乡义诊等活动。现将主要工作总结如下

简介：【摘要】：目的 对护理部在护理风险管理中的作用进行探讨，避免发生护理风险，为患者提供更安全的护理服务。方法 将我院自 2018年 8月至 2019年 9月的 280例患者为研究对象，将其分为研究组和对照组，每组 50例。对照组进行常规护理管理，研究组进行护理风险管理。比较两组的风险意识程度和不良事件发生率。结果 研究组患者的风险认识程度好于对照组，不良事件发生率低于对照组（ P <0.05）。结论 护理部在护理风险管理中起着重要作用，通过开展护理风险管理活动，完善护理风险管理体系，护理部大大提高了护理人员的风险管理意识，显着减少了护理风险事件，值得临床推广。

简介：【摘要】目的 探讨医院护理部在护理风险管理中的职能效果。方法 选取2020年3月-2021年9月本院62例患者，随机分组，对照组与观察组分别采取常规护理与由护理部实施护理风险管理，比较不良事件发生状况与风险认识程度评分。结果 不良事件发生率方面，观察组（3.23%）比对照组（19.36%）低（P

简介：8月9日，市立医院护理部在消化内科进行了第三季度护理综合业务查房。本次查房从护理管理、护理文书、感染管理、危重护理、病房管理、护理教学六方面，对消化内科的护理工作进行了全面跟踪检查和督导，并通过座谈，对检查情况逐项进行了反馈，对检查中存在的问题提出了改进措施。

简介：从护理部的职权、组织管理职能、业务技术管理职能以及协调好与相关部门关系等方面，叙述了在改革中应如何发挥好护理部的职能问题。