简介:【摘要】本文论述QC小组活动讲究实效,从实际出发,在锚地工程建设中运用PDCA循环,从人员、环境、材料、工艺等几个方面提出对策,解决混凝土工程收缩裂纹、气泡、麻面、蜂窝等外观缺陷;运用改进施工机械、制作导向工装的方式解决预制板装工程施工过程中存在的轴线偏差、桩头破损、一次性成桩率低的问题。小组活动有效的解决现场实际问题,提高了工程质量。
简介:2017年5月16日,威斯特中国与内蒙古广纳煤业集团(以下简称广纳集团)在北京举行了隆重的大型挖掘机采购合同签字仪式,威斯特将向广纳集团提供230台Cat(R)(卡特)大型挖掘机设备用于煤矿土石方剥离工作.这是继2016年广纳采购170台Cat(R)(卡特)大型挖掘机设备之后,双方又一次成功的合作.澳柒控股集团首席执行官施莱恩先生、广纳集团创始人王彩荣女士、广纳集团董事长王全才先生、广纳集团副董事长王全家先生、卡特彼勒全球副总裁陈其华先生、卡特彼勒全球基础建设行业大中华区/韩国/印度区董事总经理范文强先生以及威斯特中国首席执行官罗东先生、威斯特中国首席运营官王岚女士等共同出席了签约仪式,见证了威斯特与卡特彼勒和中国矿业企业合作的又一新里程碑.
简介:摘要项目代建最早起源于美国,业主委托专业团队负责整个工程项目的管理,包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作,全部费用由业主承担。中国目前代建、合作项目建设过程中,业主是投资方出土地、出资金(以下简称甲方),代建方专业团队(以下简称乙方)负责管理输出,实操项目报批报建、设计管理、工程代建、营销管理、成本管理、竣工验收和交付管理,若项目含有商业购物中心的内容,乙方一般还需提供购物中心招商管理服务、购物中心运营管理服务。乙方提供的上述所有服务中,设计管理工作极其重要,设计管理不光体现在时间计划上,还体现在设计质量和产品品质的把控上。我根据亲历的代建项目设计管理经验,梳理出代建、合作项目的设计管理重点,供大家借鉴参考。
简介:摘 要 : 本文介绍了对大庆油田测试系统在分层注水井打捞筒工具的应用情况,阐述了在生产实际中需要解决的打捞筒拆卸繁琐的关键问题,分析井下打捞工具在测试生产操作中对影响工作效率及造成操作安全风险隐患的原因,针对 上述 问题,我们对井下打捞筒进行反复试验研究, 在打捞筒外筒进行改进, 制作出了测试专用免拆卸快速打捞筒组合工具,通过工具的使用有效的解决了以上问题, 拆卸时间由传统工具的 3 分钟缩短为目前的 10 秒, 在实际工作中取得了 推广和应用,取得了较好的效果。 本文针对测试打捞筒改进方案和革新成果推广应用情况进行细致研究,针对问题提出措施,进一步提高测试工作效率保证工具使用过程中的安全性和应用性。
简介:摘要:结合当前电厂中GIS组合开关设备应用情况,从自身的电厂设备管理经验出发,分析重点探讨了电厂GIS设备安装和GIS设备日常维护中应该注意的问题,希望对于今后全方位提升电厂的GIS组合开关设备管理水平有所帮助。