简介:多年来,隆安县把农产品流通作为调整农业产业结构、增加农民收入的头等大事来抓,通过培育市场,扶持流通组织,积极发展"订单农业",搞活农产品流通,取得了显著的社会效益和经济效益。2007年,全县农业总产值15.69亿元,比上年增长9.9%;农民人均纯收入2895元,比上年增加433元,比上年增长18.01%。但随着市场经济的不断发展,农产品"卖难"问题仍十分突出,严重影响了农业增效、农民增收目标的实现。为探索农产品流通渠道,寻求突破农产品流通"瓶颈"的对策措施,近段时间,我们对隆安县的农产品流通情况进行了调研,并提出了解决问题的一些对策。
简介:与80年代相比,我国90年代的市场需求特点和竞争态势,发生了深刻的变化:卖方市场转向买方市场;温饱型消费转向小康型消费;千家万户自由竞争转向大公司、大集团主导的竞争。面临全新的形势,我区许多农畜产品加工企业难以适应,市场份额日益萎缩,生产能力大量闲置,经济效益逐年下滑。与之形成鲜明对照的是,内蒙古伊利实业集团股份有限公司却异军突起,规模讯速膨胀,业绩连年翻番,由80年代初一个资产仅40多万元、利悦不足5万元的小企业,发展成为佣有资产3.8亿元、年创利润6000多万元、在全国乳品加工行业举足轻重的名牌企业。"伊利"迅速成长的经验是多方面的,关键的一点是:"伊利"适应市场形势的变化,成功地实施了规模经营、产品差别化、强化营销及延伸产业链等一系列全新的经营策略,使企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握主动权,始终立于不败之地。诚然,各企业自身条件不同,竞争环境各异,不可能采取完全相同的经营模式,但是,认真研究、总结"伊利’成功的经营策略,根据实际加以吸收、借
简介:经济新常态对国有企业发展的影响是深远的。面对行业内的结构调整、消费领域的激烈竞争和新常态下经济下行的巨大压力,厦烟高度重视企业文化软实力建设,提出"‘软资源’与‘硬资源’两手抓"、"优化软资源,提升硬实力",积极引进新方法、新工具,以"使命职责化、愿景目标化、理念行为化"的"三化"思路为基础,探索出一条企业文化管理与卓越绩效管理相融合、相促进的具有厦烟特色的企业文化建设之路。厦烟引进现代企业管理理念,设计新的企业文化建设;突出国有企业特点和行业特点,开展核心价值观教育和行业价值观教育;拓宽学习和培训的渠道,建设学习型企业;把握好重要的时间节点,以企业党建工作来主导企业文化建设,有很多经验和做法具有借鉴价值。
简介:摘要:在互联网技术的加持下,电商平台发展迅速。到2021年12月,短视频用户规模为9.34亿,使用率为90.5%,极大地促进了网购的发展,为农产品销售增加了新的渠道。农产品靠的是短视的频段。短视频顺应时代发展,将农产品销售带入新的消费模式,不仅压缩了产品销售的中间环节,简化了消费流程,保证了农产品的新鲜度,实现了优质优价;在销售农产品的同时,通过视频传递农民信息更加直接生动,转发后可以分享,使信息快速传播,拉近了农民与消费者的距离,为腹地拓宽了销售渠道。然而,农产品的短视产品也面临着层出不穷的新问题,短视频的雷同化、同质化,短视频博主缺乏差异化服务,农产品冷链技术和成本带来的产品质量和售后问题,都给农产品的短视产品带来了挑战。
简介:摘要:在互联网技术的加持下,电商平台发展迅速。到2021年12月,短视频用户规模为9.34亿,使用率为90.5%,极大地促进了网购的发展,为农产品销售增加了新的渠道。农产品靠的是短视的频段。短视频顺应时代发展,将农产品销售带入新的消费模式,不仅压缩了产品销售的中间环节,简化了消费流程,保证了农产品的新鲜度,实现了优质优价;在销售农产品的同时,通过视频传递农民信息更加直接生动,转发后可以分享,使信息快速传播,拉近了农民与消费者的距离,为腹地拓宽了销售渠道。然而,农产品的短视产品也面临着层出不穷的新问题,短视频的雷同化、同质化,短视频博主缺乏差异化服务,农产品冷链技术和成本带来的产品质量和售后问题,都给农产品的短视产品带来了挑战。