简介：人才资源是现代企业的第一资源,是企业发和创造性,不仅需要建立物质激励机制,更要建立和完善精神激励机制.企业人才的精神激励机制包括:目标激励、参与激励、荣誉激励、情感激励和文化激励等.

简介：国有建筑企业如何走出困境纪坚建筑业在我国城市经济体制改革中是实行改革较早的行业之一。在十余年的改革历程中，我国建筑业取得了一定的发展，获得了可喜的成绩。然而，由于长期以来，企业改革徘徊于放权让利和经营方式的改革上，致使建筑业很难走出保本微利、效益低下...

简介：目前，特区仍有少数国营企业缺乏活力，采取措施搞活这些企业，既是进一步发挥特区的“窗口”和“扇面”作用的要求，也是深化改革、扩大开放的需要。如何搞活这些企业，据我们的体会，关键还在于从特区、乃至从本企业的实际出发，苦练内功。具体来说，要切实做好下面工作：一、转换经营机制，完善内部管理经济特区是以市场调节为主、产品主要面向国际市场的区域。

简介：一、企业制度创新的内涵所谓企业创新,熊彼特认为就是建立一种新的生产函数,即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的'新组合'引入生产流转,它实质是对循环流转均衡的突破。创新分为技术创新和制度创新,二者密切相关,制度创新可为技术创新提供一个更有利的环境,使其更易于进行,如建立合理的市场结构、金融组织、税收制度等。在制度创新中,产业组织的创新是一个重要方面。对国有大中型企业实行规范的公司制改革,进行制度创新。(1)把国有大中型企业建立现代企业制度归结为实行规范的公司制改革,即建立现代公司,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。(2)要培育和发展多元化投资主体。规范的现代公司都是投资主体多元化的。培

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简介：我国加入WTO后,乡镇企业将面临一个挑战与机遇并存的新环境。乡镇企业如何应对WTO,是摆在我们面前的一个新课题。一、加入WTO后我国乡镇企业面临的挑战1.技术、设备、资金及生产规模方方面面面临冲击。我国的乡镇企业起步晚、起点底,其技术、设备、资金及生产规模显然不能和发达国家的企业同日而语,其劣势是显而

简介：在省公司党组、董事会和黄石市委、市政府的正确领导下，在省市文明办和省公司党群工作部的具体指导下，黄石移动通信分公司广泛发动群众，从移动通信行业的特点出发，坚持整体推进中突出重点、服务大局中创造特色、贴近员工中引导员工的创建思路，探索文明创建工作的规律，打造和谐企业，实现了三个文明协调发展。近三年来，黄石分公司先后获得湖北省“最佳文明单位”、

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简介：他，外表魁梧健硕，说话铿锵有力，谈起塑料模具这个加工配套行业更是滔滔不绝；凭着勤劳、诚信，他一次又一次赢得同行的肯定和赞誉，也得到世界500强公司（如日本松下等）的认可。他就是上海亚虹塑料模具制造有限公司董事长谢亚明，奉贤区第三、四届人大代表。

简介：一个成功的企业必须有一个成功的企业文化,企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形资产,是企业在新的经济形势下生存和发展的源动力。在培育企业文化的进程中,我们应该做到:企业文化必须融合世界性的文化观念;企业文化的核心必须具有扩张的概念;企业文化的推行者必须是具有全球战略观念的企业家;企业文化培育必须与经营管理结合起来;企业文化的培育必须注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界;企业文化要具有独特性;在新的世纪里,企业更要注重“学习型”企业文化的建设。

简介：所谓企业自我发展机制,也就是企业在生存的基础上,通过自身积累,通过积累效益最大化,来最大限度地使企业得到发展的倾向和功能。在我国旧体制下,由于企业的一切活动取决于上级主管部门,企业内部不存在自我发展问题。今天,在社会主义有计划商品经济的条件下,形成企业内部自我发展机制,关键在于企业真正成为自主经营的经济实体,而这一任务的完成有赖于企业改革的深化。

简介：背景：1985年伊始，日商土冢本幸司随着日本经济界代表团踏上了中国的土地，多次对中国进行投资环境的考察，北京、上海、大连、福州和厦门都留下了他的足迹。几经选择、谈判，1986年6月，他与当时的福州市建工局洽谈，创建了日方出资76％的福州榕东活动房有限公司，由此开始了他在中国整个投资事业的发端。在这家公司．这位日本人却做出了一个出人意料的举措：他多次向福州市委提出请求，“请派一位共产党书记来‘榕东’!”

简介：5月27日，在江苏省人事厅、省工商联举办的“江苏省民营科技企业人才资源开发报告会”上，河海大学国际工商学院赵永乐教授指出，中国的民营经济，是中国经济提升的希望。

简介：垄断企业给职工涨工资没有错，错就错在太多的企业不给职工涨工资。

简介：青岛这块神奇的胶东土地,如何造就了一批国内外知名的明星企业?为探其奥秘,8月中旬,我们海南省国有企业高级管理人员工商管理培训班赴青岛考察组一行11人,对青岛的海尔、海信、澳柯玛、青岛啤酒、双星、海景花园大酒店等企业进行了为期七天的实地考察访问。锐意改革,科技创新——"青企现象"给了我们许多清新的感觉和有益的启示。

简介：加拿大的企业家们认为，当今一个有效的经营者，必须实现以人为中心的管理，把百分之七十的精力放在人事管理上，做好对人的选择、培养和领导。

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简介：在现代国际市场竞争中,日本企业可谓是成功者,日本企业已遍及世界各地,日本产品已销往全球。日本企业走向国际市场,首要目标是美国市场,因为美国是世界当今进出口贸易额最多的国家,约占全世界贸易总额的1/10强,同时美国工业产品及制造技术先进,消费水平较高,攻进美国市场对于攻进他国市场有着重要的战略意