简介：当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心，材料成

简介：随着我国经济体制改革的深化，市场竞争更为激烈，在投标竞价的条件下．成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，足实现企业财务日标的主要手段之一．其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算．对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，

简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

简介：

简介：建筑安装工程合同什么时候确认收入、分录怎么列，开出发票时又怎么做分录？

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简介：本文阐述了三维成本管理的方法，分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性，并提出了企业内部管理的新思路。

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简介：税务筹划是企业财务管理的一部分。而纳税成本是企业经营成本的一部分，若要降低纳税成本使企业效益最大化，就应进行税务筹划，这直接关系到企业的资金运作和企业经济运营的成果。依法纳税是企业应尽的义务，而在纳税过程中如何通过科学筹划、合理合法的减轻税负、控制纳税成本则非常重要，也是企业应研究的经营技巧。

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简介：随着市场竞争日益激烈，在投标竞价的条件下，成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，是实现企业财务目标的主要手段之一，其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，在此、笔者结合本单位的实际情况拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作粗浅讨论。

简介：本文对产品成本核算中的支出要素、支出界限划分及成本项目名称等问题进行了讨论，以期为企业更好地进行产品成本核算提供参考。

简介：

简介：审计成本是指完成一定数量的审计项目，达到一定的工作效果所耗用的人力，时间和经费，用投入产出术语表达，就是产出既定的条件下所投入的审计资源。审计署在2004年制定的《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》中要求各级审计机关在制定年度审计项目计划时要考虑项目的时间，经费和人员要求，在2005年制定的《审计署关于改进审计项目计划管理的实施办法》中又提出要实行项目预算管理，加强审计成本控制，可见，有关审计成本管理的问题已提上审计机关日程。

简介：地铁作为城市轨道交通的主要部分，服务大众是第一目的。地铁运营公司作为公共交通运输企业，公益性特质明显，遵循公共产品的价格只能部分补偿成本的原则，在包含折旧和贷款利息的全成本高启的情况下，现行定价政策下的运营收入尚不能补偿全成本中运营成本的部分。成本核算在企业管理和财务决策中处于非常重要的位置。建立科学、规范、清晰合理的成本核算模式具有非常实际的意义。

简介：成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降成本，做好成本核算，着力提高利润水平，就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目，具有运营成本高，票款收人低的特点，因此加强运营成本核算管理就尤为重要。一、建立地铁运营成本核算制度的意义

简介：日本的管理是一种建立在实践基础上的侧重于成本管理方式，许多日本大公司的实践过程中逐渐形成了自己独特的成本管理模式，丰田汽车公司首创的目标成本管理模式就是其中一个典型的例证。无论是其宏观的管理理念还是微观的管理环节都值得进行深入的研究。

简介：

简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

简介：近年来，“房子”成为关乎中国亿万老百姓家庭幸福和国家经济稳定发展的关键问题。高额房价是土地价格拍卖价格成倍上涨、建材和工地人员工资等一系列成本飙升的必然结果。价格上涨压缩了人们的购买能力，更影响了当地投资者的热情，对整体经济发展起到了负面作用。房地产成本攀升也阻碍了房地产企业自身的发展，削弱了其竞争力。因此，成本管理成为房地产企业的必修课。本文从房地产企业特点入手，探讨什么是房地产企业成本管理，房地产企业进行成本管理的必要性以及优化房地产企业成本管理的措施，希望可以从理论和实践两个方面对房地产从业者有所启发。