简介:首先是领导干部的问题。IT行业的规划、应用,特别强调决策集团的作用。常言道,“老大难,老大出马就不难”,解决了领导的问题实际就从根本上解决了规划和力度的问题。国家税务总局局长金人庆指出,在当今经济全球化、知识经济、信息化建设高速发展的形势下,作为税务机关的各级主要领导,要适应经济发展和现代化管理的需要。很显然,原来的知识结构甚至思维方式已明显不相适应新形势发展的要求,必须在较短的时间内进行知识更新,转变观念,掌握现代化管理手段,否则就要落伍,甚至给税收事业的发展造成难以挽回的损失。面对迅速变化的形势和繁重而艰巨的税收工作任务,如果各级税务机关的领导干部尤其是“一把手”不能跟上时代的步伐,要搞好信息化建设是不可能的。
简介:建立公用经费指标控制体系,对公费开支实行“总额控制,包干使用,节支有奖,超支审批,自行平衡,一年一定”,是攸县财政监督部门依据自身实际制定的增收节支的有效管理办法。过去,攸县财政收支矛盾一度十分突出,该支的不能支,该拨的不能拨,经常出现“等米下锅”现象,有关单位的小车、招待、会议等公费开支却居高不下,部分乡镇只得借款度日、负债运行。为改变这种状况,攸县突出规范抓监督,强化检查促规范,将完善制度与加大查处力度相结合,将规范自身的监督行为与规范单位的财务行为相结合,初步形成了一个全方位全过程的监督机制,财政监督工作逐步走上了制度化、规范化轨道。以加强财政监督作为增收节支的重要举措,攸县紧紧围绕县委、县政府及上级主管部门对增收节支工作的要求和财政监督检查工作目标,精心制订了增收节支和财政监督工作计划,坚决压缩各项支出,确保有限的资金发挥更好的效益,增收节支和财政监督工作均取得了良好成效。