简介：位于美国爱德华州Meridian市的动物用药供应商MWI（MWIVeterinarySupply，Inc．，Nasdaq：MWIV）于2007年第二季持续其强劲的成长力道，相较于2006年同期，营运收入增加22％，达到1．75亿美元。MWI表示，60％的营运收入成长归因于新客户的增加。此外，由于营运收入成长、降低利息费用及改善营销费用支出所占营运收入之比重，使得该公司本季净利为370万美元，增加57％。

简介：2011年，是兽药行业整体性加速转型的一年。在这其中，很多优秀的兽药企业收获颇丰。众所周知，“一枝独放不是春，百花齐放春满园”、“独乐乐不如众乐乐”。所以，在2012年的第一期里。本刊改变企业采风栏目每期专访两家兽药企业的惯例，邀请了六家优秀兽药企业集中展现他们在2011年的收获、变化和2012年运营的重心。

简介：9,在中国人的传统观念中是一个吉祥的数字，意味着“多”和“好”，但对创业企业而言却未必.

简介：随着畜牧兽药行业比例、未来经销商或养殖集团的发展，民营企业（中小型兽药企业）发展出路必将加强生产工艺、注册国家专利、增进配方改良、单一品种剂型多元化以及创建新标准成为成长型企业快速创建品牌的发展路径。

简介：困惑之一：方向的迷失走出了“小作坊”、“夫妻店”式的经营．进入到一定程度上的规模经营时，企业会对今后的发展方向产生忧虑、怀疑甚至不知所措。主要表现为：没有坚定的目标方向感、对进入的行业失去信心甚至怀疑进错了行业投错了胎、这山望着那山高开始盲目多元化、满足现状看不到潜在危机、小富即安得过且过。其实，企业发展到一定阶段，

简介：一名兽药经销商虽然看起来并不起眼．但是就我国目前的情况来看，所处理的工作比一个大型企业的老总还要多，为什么这么说呢？因为目前现阶段。我国的兽药店绝大部分都以夫妻店为主，夫妻店老板所做的工作是什么？无外乎服务、送货、出货、技术服务、外围关系处理等等．关键是这些事情你都得考虑。我个人认为每天所做的工作要求你有七个方面的能力——第一要有沟通能力，第二要有有效的时间管理能力．第三要能把握职业心理健康的能力，第四要能知道消费者的心理及行为分析，有公众演说能力，第五要有客户开发与管理技巧，第六要有客户服务技巧，第七要有领导能力。这些只不过是作为一名兽药店老板应该具备的基本能力，若要让市场变得活跃起来，恐怕还得加上门店的经营管理意识与能力。

简介：这些天，同一些行业人交流，不可避免地说到了2013年兽药行业的走势问题。规范是趋势，这是大家心知肚明的，但对规范会经历怎样的过程，现在谁都在摸着石头过河。虽然整个行业都在观望，也都在观望中沉默。但是，记者感觉：2013，整个行业将在温水中煮着!