简介：随着行业竞争的加剧，越来越多的企业在终端投入重兵，集中力量搞开发。不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同地采取了密集开发终端策略．希望通过掌控数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场。但从实际效果看，终端战略布局失当，数量庞大的终端就会出现不仪不能帮助企业实现终端目标和终端的协同效率的情况。而且还会出现诸如加大终端管理的难度，造成终端成本上升、效益下降等严重问题。主要表现在两点。

简介：谁都知道掌握终端就等于掌握了市场，任何行业都不例外的将终端客户列为核心客户。而在兽药行业里各企业很少能做到真正的接触终端，大多都是通过经销商来接触终端养殖户。在当今传统兽药经营模式变革，以及终端养殖户对经销商的能力和实力有更高要求的时代，如何与终端养殖户打交道、获取他们的信任、帮助他们做好养殖，就成为所有兽药经营者必须思考的问题。

简介：目前，大部分生产型企业在产品的流通环节中，都开始向终端进军，直接面向市场渠道的终极层面，尤其是诸如大型集团等的终端大客户。运作这样的客户层面，对企业的整体实力以及各项资源都是一个挑战。而对那些处于生存阶段的中小企业而言，并不具备开发大终端的基础。那么，在大终端制胜的环境下，他们的市场渠道该如何开发建设？下面我们就整理部分观点以供参考借鉴。

简介：在我国华北的黄土高原，古老的三晋大地上，活跃着一支在山西畜牧行业内响当当的兽药和生物制品销售队伍，他们就是以总经理张小梅为领头人的太原市东方健动物药品有限公司（原太原市东方饲料兽药有限公司）的团队。在风起云涌的山西畜牧发展大潮之中，总经理张小梅带领东方健取得了令人瞩目的成绩。