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  • 简介:2004年全国电信业在党中央、国务院的正确领导下,以人为本,坚持全面、协调、可持续的科学发展观,认真贯彻落实十六大、十六届三中和四中全会精神,积极适应全面建设小康社会及信息化建设的需要,灵活应对国内外发展形势的变化,抓住通信需求迅猛发展的机遇,努力推动市场、业务、网络、技术与服务质量的协调发展,继续保持了稳定、快速、健康发展的良好态势。

  • 标签: 行业发展 全面建设小康社会 特点 2004年 科学发展观 信息化建设
  • 简介:现在,新车上市的步伐越来越快,品种越来越多,前几年“新车不败”的神话不再上演,而我们更多看到的是一些新车在经过声势浩大的上市仪式之后,迅速走向没落乃至最终退出市场。那些失败的车型中.有不少车型曾经在国际市场上所向披靡,然而到了中国却折戟沉沙.让人为之扼腕叹息。这些车型失败的原因各不相同,但有一点可以肯定的是.现在的车市不再是几年前的车市了.

  • 标签: 新车上市 中国 车市 陷阱 退出 国际市场
  • 简介:消费者条权利一、了解商品和服务的权利。即消费者在购买商品和使用服务时,有权提出询问,了解商品和服务的情况,提供商品和服务的工商企业有义务实事求是地向消费者说明情况。二、选择商品和服务的权利。就是说消费者有权根据自己的意愿选择商品,经销者不得强行买卖...

  • 标签: 消费者权益 商品 服务质量 提出赔偿要求 提出意见 消费者安全
  • 简介:近几年来,一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力:联合遵义啤酒厂,兼并习酒公司,收购河北昌黎葡萄酒公司,最近又将仁怀酒厂收入囊中,实现了企业低成本扩张的战略目标。产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以“茅台”冠名的酒类家族。这些动作让业界为之瞩目,茅台的市场业绩也随之大幅度提升。2002年,茅台销售收入在同行业内排名全国第二位,利润更是高居榜首,在股市上,茅台也笑傲江湖,跻身前十位蓝筹股之列。

  • 标签: 茅台酒 企业 公司 低成本扩张 蓝筹股 市场业绩
  • 简介:营销就是战争,一位真正的营销老总,其生命的价值就在于波谲云诡的商战海洋之中。在残酷的市场竞争中,这些营销老总们总是不断地改造自己,修炼自己,提高自己。为情而文,笔者经过潜心的调查与研究,总结出一个有作为、能做大事、”修齐治平”的营销老总所必须内化、固化和优化的项修炼。

  • 标签: 中国企业 学习型组织 营销决策 执行力 创业精神
  • 简介:<正>随着国企改革的不断深化,相当一批数量的企业必然要按照市场经济优胜劣汰的法则走入破产程序。但是我们在实际工作中发现,并非所有符合破产条件的企业都能依法破产。企业破产被个个难题围堵起来,使原本作为维护社会经济秩序的经济行为被曲解、压制或加上许多人为的先决条件。笔者以为下列大难题不解决,企业破产就不能走向正规。

  • 标签: 大难题 企业破产案 破产企业 试点城市 法院 要价过高
  • 简介:<正>、酒色夹攻(上)市区南端,全市最高档的饭店——御膳房大酒店灯火辉煌,霓虹灯闪闪烁烁,门前的礼仪小姐身披绶带仪态万方,向客人们展示着职业性的微笑。酒店门前的广场上停满着一辆辆各种款式的小轿车,展现出上流社会的奢侈和张狂。城市的美好时光是从晚上开始的,只有到了晚上城市才是活跃甚至疯狂的。岳甲在酒店门前停下摩托车走进金碧辉煌的厅堂。今

  • 标签: 闪闪烁烁 御膳房 同学聚会 里老 自我感觉良好 人我
  • 简介:国企改制是适应社会主义市场经济发展。进行国有企业改革的现实选择。规范国企改制,保证国企改制工作健康、有序地进行,维护国有资产的安全与完整,是摆在审计机关面前的一项重要任务。通过这几年的工作实践,笔者认为对改制国有企业的审计,应突出做好“要”:

  • 标签: 审计机关 改制企业 市场经济发展 国企改制 国有企业改革 改制国有企业
  • 简介:进入冬季,天寒地冻,万物休眠,绝大多数数果园也处于休产期.忙碌了一年的果这膛大都认为冬天果园没啥可管的.殊不知,要培育出高产优质的精品果园,其冬季培管至关重要,抓得好坏直接决定来年乃至今后果园的产量及果品质量.可以这样说,果园冬管不是可有可无的事,只有精心管理,才能为来年实现高产稳产打下坚实基础.

  • 标签: 冬培 培精品 果园招
  • 简介:日前,IDC预测:2005年亚太区(日本除外)IT市场规模将达970亿美元,比去年增长10%。主要由于中国(未包含香港)与印度市场成长良好,增长率分别为15%及22%。这两个国家将占亚太区(日本除外)整体IT支出的42%。其中,中国约占这一区域整体IT支出的33%。而在产品及服务市场,2005年增长幅度最大的将是:智能手持设备、IT规划与实施服务、IT培训与教育、应用软件以及系统基础设施软件等类别。

  • 标签: IT市场 中国 亚太区 支出 IT规划 增长幅度
  • 简介:家乐福,法国零售业的龙头老大,成立60年代,总部设在巴黎近郊,经过40来年的不断发展,并购与创新,从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司,成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间,创造今日之辉煌呢?仔细剖析,不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下大策略。

  • 标签: 经营面积 家乐福 60年代 跨国公司 雇员人数 经营过程
  • 简介:应当看到,我国政府在去年实施加强房地产市场调控的决策和部署以后,各地区和各部门为房地产业的健康、稳定和持续发展做了大量有益的工作,房地产投资的快速增长和房屋价格上涨过快的势头在部分城市初步得到了抑制,但由于步调不一致,措施不到位和政策不配套,导致房地产领域的一些主要问题没能得到根本解决。这次国务院的再次重拳出击,有针对性地提出促进我国房地产市场健康发展的“国条”,将进一步加强对房地产市场的引导和调控,坚持落实和完善住房改革的配套政策,积极调整住房结构,努力引导合理消费。“国条”强调各地区各部门要进一步统一思想,增强全局观念,齐心协力做好相关工作,特别是城市政府要担负起责任,把调整住房供应结构和开发数量,控制住房价格过快上涨纳入当地政府经济社会发展工作的目标责任制,促进和确保房地产市场的健康有序发展。一、“国条”调控不搞一刀切这次出台的“国条”是过去出台的老“国八条”和新“国八条”的延续和提升。其中最大的不同是以往的政府是对整个行业和各个地区采用相同的调控政策和手段,而此次“国条”的调控不采取一刀切的方法,而是根据不同的情况分而制之。“国条”与以往的调控政策相比,目标更为明确,措施更为细致,针对性更...

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