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简介：摘要：基建项目的实施过程主要包括准备、设计、施工、调试和保修期，项目实施阶段的管理是实现项目目标的关键，现场控制对于保证建设按时按质完成具有非常重要的作用。在施工过程中，有效控制并合理运用现场管控是建设单位、施工企业和监理单位共同面对的课题。项目实施阶段管理的主要任务是实现项目目标。在这一阶段中，要明确项目的目标和任务，确定项目的实施计划，制定相应的实施方案，进行组织、协调和管理。项目实施阶段的管理需要密切关注项目的进度、质量和成本，及时发现和解决问题，确保项目的安全、顺利和高效实施。

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简介：(本刊记者吕君玉)近日,汽车音响顶级赛事——特伦诗杯美国USACI汽车音响挑战赛·南宁站在大嘉汇汽车新主题商业城盛大开幕。这是一场非凡的专业角逐,现场集结了最潮流、最便捷、最风尚的汽车音响改装车,南宁及周边业内顶尖技师和行业大咖莅临现场,马来西亚、泰国裁判倾力加盟,不

简介：北京的外来人口在全国各城市首屈一指,每年仅进入建筑工地的外地农民工就达50多万人。2001年9月1日,几经修订的《北京市农民工养老保险暂行办法》正式施行。但是,该条例出台后,在具体操作上却不能应对农民工流动性较强的现实。农民工一旦终止或解除与雇主的劳动关系,其养老保险也将中断,只能获取一次性的养老保险待遇。农民工的保险账户演变成了储蓄账户,并未能真正实现其保障功能。

简介：在进出口贸易中，如何做好应收外汇账款的管理，避免或减少因管理不善而造成的损失，一直是外贸企业财务管理中的一个重要方面。

简介：20世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革，为物管企业提供了广阔的发展空间，众多企业在这一时期涌现出来。这些房地产物管企业一般都处于发展初期，经营规模小，经营方式和经营理念较为落后。随着我国房地产业的快速发展尤其在加入WTO后，它面临国外跨国同类企业更为激烈的竞争。

简介：作为一个投资者，如果你自认头脑足够精明，阅历足够丰富，绝不会上当受骗，那么在读过《经纪业欺诈：华尔街黑幕》这本书之后，也许你的自信就不再那么坚如磐石了。

简介：如今的侯晓比任何时候都更加渴望强大的竞争者。当商科毕业的他将市场与财务管理模式相结合后，他的企业很快就坐到了行业霸主的位置上。

简介：如果我们问你，一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么，你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。但是，很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素，那就是：领导力。

简介：朋友黄先生经营饭店，场面虽说不大，生意却十分红火，夫妻俩把孩子送寄宿制学校，全身心投入其中。欢欢喜喜忙累一年，年末坐下来算算，付出很多，利润微薄。

简介：来个“妻管廉”如何□章文在当今的日常生活中，“妻管严”这三个字家喻户晓，路人皆知。意思很简单，就是：妻子对丈夫管得严，包括家庭事务、出入行踪、社交活动、饮食起居等若干数不清在内的事儿，妻子总要当“包办内阁”、“家庭总理”。依笔者之拙见，在家庭中地位很...

简介：进入2010年，国际和国内形势发生了很大的变化，经济危机的冲击波直接危及到实体企业形成后危机时代。国内物价的上涨、用人成本大幅度上升、水电气暖等物业基础成本的支出不断加大，对于收入相对己经封顶、长期处于微利经营的物业管理企业，当前正经历着有史以来最大的生存考验。那么物管企业要如何走出困境？