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  • 简介:摘要:电力施工企业在物资管理过程中,合同管理和履约是至关重要的方面。合同管理涉及与供应商签订和执行合同、监督合同执行进度和质量、解决合同纠纷等工作。履约包括按合同要求及时提供物资、确保质量合格、合理安排运输等。通过有效的合同管理和履约,电力施工企业可以提高物资采购和管理的效率,促进项目的顺利进行。本文主要通过文献分析和实证研究,探讨了电力施工企业物资管理中的合同管理和履约对于企业运营的重要性,以及如何提升合同管理和履约的能力,从而为电力施工企业的物资管理提供借鉴和指导。

  • 标签: 电力施工企业,物资管理,合同管理,履约。
  • 简介:摘要:随着我国现代化水平的不断提高和现代化进程的日益加快,我国电力行业蓬勃发展,电力建设工程越来越多。电力建设工程具有项目规模大、周期长、环节多等特点,施工过程还会受到作业环境、人员流动等诸多不确定因素影响,给安全管理带来了极大困难。只有持续强化安全管理体系建设,全面提升项目安全管理能力和本质安全水平,才能坚决防范遏制各类生产安全事故,推动电力建设工程整体安全生产形势稳定向好。本文就电力建设工程施工管理现状及安全管理措施进行研究,以供参考。

  • 标签: 电力建设工程 施工管理现状 安全管理
  • 简介:摘要:随着现代化建设程度的不断提高,人们对电能的需求越来越大,电力行业不断发展。在此过程中,电力工程项目建设也越来越多,电力工程因施工的复杂性、质量要求的严格性,在施工过程中极易出现安全问题。例如,2016年江西丰城电厂三期项目在冷却塔建造过程中,因赶工期,安全管理不足,导致施工平台突然坍塌,造成重大安全事故。工程建设中的安全问题日益突出,施工不规范、安全意识不足、现场安全管理缺失等因素成为电力工程项目顺利完工的重要隐患,并产生极为恶劣的社会影响。

  • 标签: 电力工程 施工 管理
  • 简介:摘要:以安全施工建设高质量的电力工程项目,是我国电力企业一直追求的目标。电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目,这些项目复杂又具有自身特点,因此要推动电力工程项目的高质量建设,须结合工程项目的自身特点,不断总结经验,根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系,才能保证电力工程项目建设的行稳致远。基于此,本文将对电力工程施工管理现状及安全管理对策进行分析。

  • 标签: 电力工程项目 施工管理 安全管理
  • 简介:摘要:电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程,其施工质量受施工工艺、环境、材料、人员及管理等诸多因素的影响,并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程,因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制,从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。本文阐述电力工程施工中安全管理存在的问题及安全管理的对策,来进一步确保电力工程的顺利开展。

  • 标签: 电力工程 施工管理 安全管理
  • 简介:摘要:在进行电力工程施工建设时,工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响,还会间接影响企业综合竞争实力的提升。由此可见,加强工程管理,做好电力工程管理工作就显得尤为重要。企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性,全面分析电力工程管理中存在的各项问题,针对问题制定有针对性的管理策略,显著提升电力工程的综合效益,促进电力工程持续发展。

  • 标签: 电力工程 施工管理 安全管理
  • 简介:摘要:电能源是生活中不可缺的能源之一,电力工程的重要性不言而喻。电力工程与人们的日常生产生活有着十分紧密的关系,加强对电力工程质量的控制至关重要。进度控制与安全管理是电力工程施工管理中最为重要的两个工作内容,是整个电力工程能否正常实施下去的关键。该文围绕目前电力工程施工过程中存在的问题进行了分析,并对如何进一步做好电力工程施工管理的相关意见、措施进行了详细的叙述。

  • 标签: 电力工程 施工管理 现状 安全管理
  • 简介:摘要:电力工程施工下安全管理与质量控制管理是现场施工顺利发展的基础保障,是每个电力工程企业都需要重视的现场管理问题。文章从安全与质量两方面出发,对电力工程施工安全管理及质量控制管理提出一些建议。

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  • 简介:摘要:电力施工项目是现代社会中至关重要的基础设施建设项目之一。电力施工项目也面临着许多潜在的风险和挑战,如工期延误、成本超支、技术难题等。因此,对电力施工项目进行有效的风险管理和控制至关重要。基于此,本篇文章对电力施工项目管理中的风险管理与控制策略进行研究,以供参考。

  • 标签: 电力施工 项目管理 风险管理 控制策略
  • 简介:摘要:近年来,加强班组建设,优化班组生产管理,成为电力公司生产经营管理工作重点,以降本增效为基本思路,深化班组建设管理改革,围绕提质增效目标,优化实践至关重要。在班组安全管理中,保持方向明确性和目标清晰性,有利于提高管理质效,故实施目标管理十分必要。为此,本文从实际出发,探索电力公司班组安全管理中应用目标的管理实践,对此环节常用管理措施加以总结。

  • 标签: 电力公司 班组安全管理 目标管理
  • 简介:摘要:精细化管理就是以大数据为依据,以精细化、个性化和差别化为特征的建设项目经营管理方式。通过对建设项目进行全面细致的研究与控制,达到对建设项目的全过程进行精细的管理,进而提升建设项目的质量、效率、安全与环保。为此,文章着重对施工项目实施过程中的关键问题进行了探讨,并给出了相应的对策和措施,以期对建设项目施工单位有一定的借鉴作用。

  • 标签: 精细化管理 建筑工程 应用
  • 简介:摘要:目前,人们生活水平提高,对市政工程的要求也越来越高。市政工程是城市化进程中的基础设施建设,其施工质量的好坏是人们最关心的问题之一,不仅关乎城市的形象,更关乎民生,与民众的切身利益密切相关。其次,近年来,随着我国经济的快速发展,城市化的进程不断深入,市政工程的数量和规模不断增大,施工作业的环境也越来越复杂,使得市政工程施工的难度日益增大,施工过程中容易出现问题。因此,对于市政工程施工过程中出现的各种问题,有关部门必须予以高度重视,并且采取切实有效的措施,努力做好施工质量的管理工作,确保施工作业可以保质保量地完成,为人们提供更加良好的生活环境。

  • 标签: 市政工程 建设管理要点 管理体系 完善
  • 简介:摘要:本文阐述了电力工程施工安全管理和质量控制管理的重要性,并介绍了相关的管理方法和技术。具体内容包括电力工程施工安全管理的意义、目标、方法和措施,以及质量控制管理的步骤、方法和技术。通过对实际案例的分析,本文说明了电力工程施工安全管理和质量控制管理对于提高施工质量、保障工程安全的重要作用。

  • 标签: 电力工程 施工安全 质量控制 管理方法 技术
  • 简介:摘要:建筑工程企业强化建筑工程管理,可以进一步加强建筑业的施工质量。如果项目管理能够得到更好的应用,那么整个建筑行业的发展也会具有越来越多的益处。因此,越来越多的人意识到工程管理的必要性。使工程管理精细化管理有多种对策,选择合适的具体措施非常重要,基于此,重点阐述建筑管理向精细化管理推进的重要原因。

  • 标签: 建筑工程 管理 机械设备精细化管理 精细化
  • 简介:【摘要】 工程索赔是当前项目管理中的一项重要内容,是项目施工一种正常的经济补偿行为。工程索赔包括:工期索赔和费用索赔。针对索赔事件,本文通过参建项目管理的实践,对工程施工过程中许多不确定性事件的发生进行分析,寻找潜在的工程索赔机会,探究索赔产生的规律及应对措施,为项目施工管理提供依据。

  • 标签: 工程索赔的原因分析 对策及处理措施 加强项目施工日常管理 项目施工索赔有理有据。
  • 简介:摘要:针对文山片区的站用交流系统以及当前的管理模式,找出了有外接电源供电系统的应急管理存在问题;本文分析了常见的站用交流系统配置和动作情况,并提出了解决问题的思路,把班组的应急管理落实到具体问题中,对于人员的应急意识提高起到了建设性的意见。

  • 标签: 站用 交流系统 外接电源 应急管理 备用电源 应急电源   
  • 简介:【摘要】随着社会的进步,科技的进步,各种公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益,还能增强公司的竞争能力。由于预算编制的不科学,造成了造价不当,致使项目资金浪费,而由于预算制度的缺陷,造成了人为的腐败,对公司的利润造成了很大的损害。企业要分析市场发展需求,对各种原料的具体的支出进行调查,了解各个材料价格区间。把握好每一个细节,引进最新技术,加大人力资源管理,将预算的所有部分都控制在合理范围。

  • 标签: 建筑工程 造价管理 预算管理
  • 简介:摘要:市场经济迅速发展为我国经济注入了新活力,各行业竞争愈发激烈,尤其电力企业进行电力制度改革后,促使电力企业在管理方式等进行调整创新。创新促使人类社会向前发展,是推动国家与社会发展的动力和源泉。电力企业与我国民生紧密联系,电力企业只有依据市场经济发展要求不断调整自身管理方式,才能保证更好地为我国提供电力服务,确保电力企业稳定发展。本文对电力企业管理现状进行分析并针对性提出可行性解决方案。

  • 标签: 电力企业 管理创新 优化策略
  • 简介:摘要:随着社会生产的快速发展,电力工程成为人类的日常生活和各种生产、经营活动的必由之路。由于电力行业的飞速增长,电力工程已经进入一个全新的发展时期,取得了巨大的成就。而传统的工程项目管理模式存在着诸多缺陷,使其管理难度大,难以提高。因此,在电力工程的实施中,必须不断地完善、完善、创新的项目管理方式。因此,本文针对目前我国电力工程建设中的一些问题,对其进行了系统的分析与探讨,并对其进行了有益的探索。

  • 标签: 项目管理 电力工程 管理水平 策略