简介:摘要供电所集公司生产、经营于一体,是服务客户的最前线,是公司各项工作的落脚点和汇集点,是反映公司管理水平的温度计,也是公司安全、服务、技能、创新的基石。供电所管理工作开展的过程,同时伴随着公司管理层与供电所之间的双向反馈过程,双向反馈渠道不畅通、问题解决不及时,是大多数供电所管理问题的原因。基于双向反馈的供电所管理提升的长效机制建设,是立足公司全局,以双向反馈过程为主线,系统梳理、深入分析供电所管理链条各环节,重点开展“八项机制、两大工程”建设,充分调动各级各方面的积极性,全面提高供电所管理水平和队伍素质,建立供电所管理提升长效机制,同时带动公司管理水平整体提升。
简介:摘要随着社会的进步,经济的发展,无论什么样的企业要发挥都离不开人的创造力和积极性,而人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。美国知名管理学者托马斯.彼得斯(1982)曾说“企业或事业,唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源做好工作。”美国人力资源管理大师德斯勒(1999)指出,所有的人力资源活动都是激励的含义,人力资源管理制度就是广义的激励制度。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。企业间的竞争,最终会归结于人的竞争,因此,根据企业特点,建立有效的激励机制,是对一个企业最终成败的最紧迫成败,本人通过对激励机制的理论分析,结合企业江中高速公路的特点,作出进一步的研究。
简介:摘要目前,农业节水对水利工程设施建设的依赖性较强,节水管理及激励机制的建设相对薄弱,做好对农业节水管理相关工作的研究,有助于对不同灌溉用水管理模式的现状与特征进行梳理,对完善节水管理对策与激励机制具有重要的现实意义。本文针对农业节水管理的相关内容展开分析,并结合多年的工作经验提出了对策与激励机制,希望能够为相关工作人员提供参考。