简介：后勤保障快速反应能力，是指遇有突发事件时，后勤人员针对任务情况，及时机动、快速部署、准确到位展开并实施有效保障的能力。当前部队只是强调“制定预案，抓预案演练”来提高后勤快速反应能力，这一做法虽有一定成效，但因受后勤保障队伍庞大、后勤装备陈旧落后、组织指挥程序复杂等因素的制约，使后勤快速反应能力提高不大，后勤保障很难达到“快速、灵敏、有效”。为从根本上解决这一状况．笔者认为：

简介：总队后勤部所属分队政工干部作为领导和组织分队开展政治工作的一线指挥员，其素质能力如何，直接影响着基层政治建设的质量。因此，加强分队政工干部队伍建设，使之与形势和任务的要求相适应，已成为各级后勤贯彻落实全军政治工作会议精神的迫切任务。

简介：近几年来，因农民负担过重、土地归属、基层组织涣散及宗教、历史等原因引发的农民集体上访、围攻政府、阻断交通、聚众械斗等群体性事件呈不断上升之势，成为影响社会稳定和经济发展的突出问题。据统计，1995年以来，我总队参与处置的群体性事件中，农村群体性事件占87％。特别是2000年××群体性事件，

简介：我中队在抓后勤规范化管理中，依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》，按照“依法管理要效益，形成合力求发展”的工作思路，从抓思想教育人手，在“建家、管家、爱家”上下功夫，取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队，荣立集体三等功二次，并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：

简介：部队各级后勤领导干部，是军事经济工作的直接组织者和管理者，岗位重要，任务特殊，能否模范地实践“三个代表”的要求，是关系到个人健康成长，关系到党的路线、方针、政策在军事经济工作中的贯彻落实，关系到党的事业兴衰成败的大问题。后勤领导干部要把“三个代表”落到实处，当前，尤其要在以下五个方面做好表率：

简介：后勤规范化管理是一项长期性、经常性、连续性的工作，深化后勤规范化管理是当前和今后后勤工作的重要任务之一，而加强后勤作风建设则是深化后勤规范化管理的重要保证。

简介：后勤机关作为抓后勤规范化管理工作落实的领导机关，是组织部队后勤工作的一线指挥部，对后勤规范化管理具有指导、监督、示范作用，其自身建设水平的高低和职能作用发挥得如何，直接影响和制约着基层后勤规范化管理的成效。近年来，各级注重全面建，整体上，抓经常，经常抓，

简介：改革建立规范有序、运行高效的后勤管理机制，首先要严格计划管理，着力解决统管力度弱、控制能力差的问题。隼中统一是部队组织领导体制的突出优势。在后勤管理上，只有强化隼中统一，才能实现有眼物资的合理配置和充分利用，这就要求各级后勤部门正确处理好全局与局部、上级与下级、集中与分散、

简介：后勤直属单位是部队建设的重要组成部分，在贯彻落实《纲要》、加强部队全面建设上，处于重要地位。当前，要提高后勤直属单位建设质量．应注意把握好以下几个问题：

简介：近年来，随着武警部队后勤建设的不断发展，基层部队硬件建设和保障水平有了很大提高。如何发挥硬件设施的最大效能，确保物资经费产生最大保障效益，成为摆在我们面前亟待解决的重要课题。

简介：阿布萨隆级新型多用途后勤补给舰可以通过更换不同的模块来执行多种任务．例如充当指挥舰、兵力运输舰、医疗船以及布雷舰等。该级舰的第一艘“阿布萨隆”号于2004年10月19日服役，第二艘“艾斯本·斯奈尔”号2005年4月18日服役。该级舰满载排水量6300吨，长137.6米，宽19.5米．吃水6.3米。柴油主机，双轴推进，输出功率22,300马力,速度23节。目前舰上的武备只有1座127毫米单管舰炮，但是根据任务需要可加装“鱼叉”反舰导弹及“海麻雀”近程防空导弹。搭载2架EH-101直升机。

简介：后勤规范化管理工作在武警部队实施两年来，效果比较明显，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在三个方面：一是少数单位和领导对规范化管理的认识还不到位，依法施管的意识不够强；二是制度还不够健全和完善，责任细化、量化不到位，落实制度有不经常和时紧时松现象；

简介：

简介：后勤分队警官在职训练是后勤分队训练的重要组成部分，也是整个后勤分队训练的龙头。后勤分队警官在职训练的效果如何，不但直接影响整个后勤训练的质量，也直接影响后勤保障能力的提高。结合当前机动部队后勤警官在职训练的实际，我们认为，后勤警官在职训练应着重解决以下四个问题。

简介：随着我国社会主义市场经济不断发展，武警基层后勤实行规范化管理是必然趋势。《军队基层后勤管理条例》和《武警部队基层后勤管理若干规定》，为基层后勤实现规范化管理提供了依据和准则。目前，基层部队的硬件建设基本配套，基层后勤规范化管理已成为现阶段和今后一个时期后勤工作的重点和难点。如何才能使基层后勤规范化管理实现高起点和稳步推进，必须重点把握好以下几个问题。

简介：我们学院作为武警院校后勤保障社会化改革试点单位，从2000年开始，在充分调查论证的基础上，先对学员食堂的饮食保障进行社会化改革，采取了引进地方公司承包的方式，将学员食堂承包给地方经营，并在具体操作中采取了多家竞争承包、三方签订合同等方式，加强控制和临督，运作两年来发展比较平稳，学员普遍反映饭菜品种增加，质量有所提高，改革基本是成功的。

简介：合作方的选择是后勤保障社会化改革过程中的一个重要环节。能否选好合作方，将直接影响部队后勤保障的质量和水平，也关系到改革的成功与否。因此，推行后勤保障社会化改革，精心选择合作方就显得十分重要。

简介：随着部队建设形势的快速发展，部队后勤管理工作遇到了许多新矛盾、新问题，值得认真探索和研究。结合我总队的工作实际，对今后一个时期部队后勤管理工作的基本思路谈几点粗浅看法。

简介：管理之道，人才为本。后勤队伍素质的状况，从根本上制约着规范化管理效益的高低。因此，落实后勤规范化管理。必须大力加强后勤教育训练，注重造就一支过硬的管理队伍。

简介：为落实总部“安徽会议”精神，我部成立了后勤规范化管理领导小组，负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求，做规范化管理的“明白人”，我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本，以后勤管理法规为依据，制定了后勤规范化管理方案，统一规范了基层后勤设施，完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到，落实后勤规范化管理工作，应着重把握以下四个方面。