简介:2007年8月在我公司停车大修期间,我车间针对造气系统阻力大,影响煤气炉产气量的提高及煤耗难以而明显降低这一课题,对5万t/a合成氨造气系统的4^#~6^#煤气炉,10万t/a合成氨造气系统的1^#~3^#煤气炉工艺流程进行了技改,改造后从单炉产气量到煤炭消耗,效果相当理想。
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2014年工作总结,2015年工作安排。12014年工作总结2014年,是国家深化改革、经济结构调整和经济增速换挡的关键一年,也是公司直面困难挖潜增效、转型发展取得突破的一年。
简介:各位代表:2009年的新春佳节即将到来,在这喜庆的时刻,我首先向大家致以节日的问候!现在,我受集团公司的委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。我的报告分为两个部分:过去一年工作的回顾;新一年工作的安排。
简介:结合煤化工常规开停车方法经验,讨论了一种在空分装置停车时用后备氧系统供气化炉开车投料的新式途径的可行性,并介绍了操作时间节点、关键步骤、相关措施及经济效益。
简介:各位代表,同志们:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2015年工作总结,2016年工作安排。
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告共分为3部分:第1部分为2011年工作总结;第2部分为2012年工作安排;第3部分为完成今年工作的保障措施。
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2013年工作总结;2014年工作安排。12013年工作总结2013年,是国家稳增长、扩内需、调结构取得突出实效的一年,也是公司在复杂严峻的经济形势下逆势而为、精细管理、稳健发展的一年。在刚刚过去的2013年,面对国内经济增速放缓、行业产能过剩加剧、市场供求严重失衡、产品价格大幅下滑等严峻的经济形势,
简介:当前,化肥制造的利润空间已降至低谷,降低生产成本已成为企业能否生存的关键,而造气岗位消耗占据了合成氨生产成本的60%以上,挖掘造气岗位潜力,提升造气系统优化控制,实现节能降耗,已成为当务之急。
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2012年工作总结;2013年工作安排。
简介:各位代表:我受集团公司的委托,向大会作行政工作报告,请各位代表予以审议,并请列席代表提出意见。我的报告分为两个部分:过去一年工作的回顾;新一年工作的安排。
加强造气工艺流程改造,进一步提高煤气产量和降低消耗
抢抓机遇 提质增效 为深入推进公司转型发展而努力奋斗——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第八次全体会议上的工作报告
坚定信心 应对挑战 保持生产建设平稳较快发展——董事长总经理钱嘉斌在第三届职工(会员)代表大会第十次全体会议上的工作报告
论空分装置停车用后备氧系统供气化炉投料的可行性
创新驱动 治亏创效为全面推进公司转型发展而努力奋斗——董事长、党委书记郭建功在第四届职工(会员)代表大会第九次全体会议上的工作报告
创新增长方式谋划科学发展努力推进公司各项事业再上新水平——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第四次全体会议上的工作报告
积聚正能量 共筑强企梦 奋力开创渭化转型跨越发展的新局面——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第七次全体会议上的工作报告
造气炉油压系统、全自动加煤机、机电一体化不停炉下灰装置技术的新进展
精细管理提效益 加快步伐促发展 为开创公司经营发展新局面而努力奋斗——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第六次全体会议上的工作报告
以创新为动力 以和谐求发展 推动渭化集团各项事业的全面进步——董事长 总经理钱嘉斌在第三届职工代表大会第三次全体会议上的工作报告