简介：摘要现阶段，为了能够进一步建设信息通信网络，构建完善的通信系统，必须全面加强项目质量规范化和标准化管理，提升管理的整体质量和水平。本文主要阐述信息通信项目全过程规范化管理的重要意义，阐述基于全过程管理标准化下的信息通信工程建设与发展的模式，并提出规范化管理的相关建议和策略。

简介：针对调度自动化系统Linux培训效果不佳的现状，本文深入解析培训难点，总结出面向工程应用激发学员学习主动性的培训策略，并以0PEN3000平台为例提出了5层培训需求模型，细化培训不同阶段需要达到的目标。根据上述培训策略和需求模型．制定了面向工程应用的调度自动化系统L1nux完整培训方案，同时给出了基于分组任务对抗演练和0PEN3000平台工作站安装的培训实例。2015年国网技术学院新员工培训实践表明，本文所提培训方案面向实际工程应用，显著提高了学员学习的主动性和积极性，达到了良好的培训效果。

简介：摘要近几年来，随着建筑业的高速发展，建筑工程的智能化也开始逐渐在我国的建筑业发展成为一种趋势，建筑智能化项目中所出现的问题，论述建筑智能化项目的策划和决策阶段工作的重要性。

简介：摘要随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。

简介：摘要随着人们生活质量在不断的提高，对于电力的需求在不断的加大，电力工程项目建设过程中涉及众多环节，因此其工程管理难度很大，其中也存在一些不容忽视的问题。随着电力工程项目建设规模的扩大，以及工程项目建设要求的提高，强化电力工程项目建设管理力度，积极引入精益化管理方法显得更加必要。文章就结合电力工程项目建设中存在的问题，对如何开展电力工程项目精益化管理进行几方面探索。

简介：摘要经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精益化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。

简介：摘要随着全球经济的发展，世界各国相继出现了能源危机，在这种国际大背景下，智能电网的发展将在电力基建领域大有作为，但也同样面临着前所未有的挑战。目前在电网信息通信建设工程项目正在朝着绿色化、智能化、规模化的方向发展，但我国大多数电网信息通信建设工程项目的管理水平已远远落后于国际水平，管理方法缺乏科学性、工程质量的管控松散、工程设计技术标准陈旧。因此，电网信息通信建设工程项目管理的标准化研究势在必行。本文就对电网信息通信建设工程项目管理的标准化进行分析和探讨。

简介：摘要目前，科技信息化水平的提高，我国进入了知识经济时代。光电技术，计算机技术和网络技术被广泛应用到各个行业。而在化工行业中，仪表自动化技术也得到了广泛运用。本文从仪表自动化的发展历程、仪表分类入手，分析仪表自动化系统的发展与规划前景，探讨仪表仪器自动化系统规划在化工项目建设中的实施战略。

简介：摘要电网企业小型基建项目作为公共服务设施的重要组成部分，与我们的生活越来越密不可分。随着近年来的不断改革发展，我国电网企业在工程建设方面，开始逐步走向标准化、精益化管理的道路，整体制度与管理模式也随之进行优化升级。科学合理的企业精益化管理能够极大提升项目的完成效率，提高经济效益，进而促进员工工作和生活质量的改善提高。因此，小型基建项目全过程精益化管理对电网企业的正常运营和发展至关重要。本文对电网企业小型基建项目的概念和精益化管理过程中存在的问题进行了分析阐述，并提出了有针对性的改善对策。

简介：       摘要：基于电网建设工程自身特点与电网运行可靠性要求，必须提高其项目管理水平，实现高标准建设。通过现代信息技术的充分利用，构建电网项目建设信息化管理系统，有利于进一步提高电网项目管理效率与质量，保证项目的顺利完成，本文围绕此主题展开具体分析。         关键词：电网建设；项目建设；信息化管理；系统分析         1 、电网建设项目的系统化和信息化管理简述         1.1 我国电网建设概况         就电力企业系统的特点出发，以及电力工业在国民经济中的显著地位和作用， 对电网企业系统提出的最基本要求如下：         1.1.1 在最大限度上满足用户用电需求，为相应的生产部门，提供充足电力。         1.1.2 确保用电可靠性。         1.1.3 提高供电过程的可靠性。         1.1.4 提高电网运行的经济性。由于当前的电网中往往包括特高压电网，因此，各级电网以协调发展的坚强网架为基础，辅以通信信息平台的支撑，不断发展了具有信息化、自动化、互动化特征，包括电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节。覆盖了所有电压等级，实现了 “ 电力流、信息流、业务流 ” 的高度一体化融合，从而构建了坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放的现代电网。         1.2 系统化和信息化管理         1.2.1 信息化管理         而所谓的信息化管理，则是指将现代信息技术，融入先进的管理理念之中， 使其能够转变为符合企业发展要求的生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式以及组织方式等，并进行企业内外部资源的重新整合，以达到提高企业效率与效益、增强企业竞争力的效果。在电网建设项目管理中，信息化管理的核心内容是不变的，都需要以现代信息技术与先进管理理念的相结合作为基础。         1.2.2 系统化管理         对于电网建设项目来说，所谓的系统化管理措施，指的是针对电网建设项目所采取的全方位、全过程的管理过程，该管理方式将全面科学的管理工作，贯穿于整个工程项目中，能够将事前预防、事中监督控制以及事后验收几个环节进行有机的整合与衔接。         2 、电网项目建设信息化管理系统设计分析         本文仅以某电网项目建设信息化管理系统设计为例展开具体分析。         2.1 系统需求分析         根据系统分析，其功能需求包括三大部分：         2.1.1 系统管理：提供用户权限管理功能，实现对平台使用人员的管理。         2.1.2 项目管理：此功能为系统核心功能，包括项目储备管理、线路运行管理、施工物品管理、方案审批管理等。         2.1.3 内部信息管理：提供项目内部信息的管理功能，包括周报表管理、职位管理、员工管理、站内信管理等。         2.2 系统功能模块设计         2.2.1 系统管理模块设计         此模块负责用户权限管理，用户分配流程如下：系统管理员建立部门系统管理员 → 部门系统管理员建立工程业务人员用户、项目管理员 → 项目管理员建立项目执行人员用户、项目审批管理员。系统管理模块具体可以分为用户管理、日志管理两个部分，前者包括用户类、角色类、权限类、资源类、操作类；后者包括日志管理类、日志类、日志归档类、日志统计类。         2.2.2 统一身份认证设计         本系统构建了一个统一身份认证模块，主要认证对象包括用户、资源、权限、身份等。此模块采用基于 LDAP 标准的目录服务器，对身份数据进行存储，提供基于单点登录（ SSO ），用户只需一次身份认证即可访问具有权限范围内的所有信息资源，如：系统管理员主要负责对系统进行维护管理；项目经理在复杂的项目中具有较大权限，可对相关管理、施工人员工作进行分配、考评；项目管理人员可协助项目经理进行项目配置管理、文档管理等；项目实施人员主要进行文档提交、归档、评审参与等工作，并定期提交相关工时记录，作为考评重要依据。         2.2.3 工程项目管理模块设计         工程项目管理模块主要包括以下九大功能模块：         ① 前期管理模块：包括工程选址选线、可研编制审查、相关手续报批、 “ 三通一平 ” 等工作。         ② 设计管理模块：包括初设申请审批、工程分解、施工图申请审批、设计限额等工作。         ③ 招标管理模块：支持相关授权人员录入相关招投标信息。         ④ 施工管理模块：包括开工 / 变更申请审批、变更管理、项目管理库及监理简报、工程简报。         ⑤ 质量安全管理模块：包括质量 / 安全控制标准、质量 / 安全控制规划、质量安全施工记录等。         ⑥ 竣工投产管理模块：包括阶段验收、阶段启动投产、竣工投产的申请审批。         ⑦ 资金管理：包括合同管理、工程量计量 / 用款 / 支出申请审批、工程结算。         3 、通过信息技术实施信息化管理         3.1 基于局域网建立信息网络传输系统         参与电网建设项目实施的各单位之间利用局域网建立信息网络传输系统， 施工现场与局域网之间通过拨号上网的方式建立连接，然后通过 E-mail 、 QQ 等工具进行工程信息传输，把信息传达到施工现场的每一个角落。而且，通过网络可以及时了解最新的规范标准、工程管理方法及施工技术、工艺等，能为电网建设项目管理提供便捷的服务。         3.2. 建立材料采购管理系统         电网建设项目实施过程中要用到种类繁多的设备材料，为满足工程成本控制的需求，可以根据材料采购程序，利用电力产品编码规则和有关应用软件建立数据库，形成一个从供应处到财务处的材料采购信息沟通系统，加强对采购材料信息管理，便于控制工程质量和施工进度。         3.3 利用 P3 软件进行微机操作管理         电网建设项目实施过程中会涉及到大量的图纸、运行维护、技术等资料，对这些资料的及时调用和查阅能使项目管理工作的有序展开，对工程质量、进度、成本、安全及技术、材料、合同等管理效率有着重大影响。为了实现对资料的及时、快捷的调用，应当基于调用生产运行模式，运用调度自动化模块建立专业技术管理服务，为工程质量、进度等方面的管理提供资料支持。同时，建立资料档案数据库，对相关资料进行归档处理，便于施工单位的查阅与调用。         3.5 综合管理信息平台         3.5.1 统一通讯、邮件系统         企业邮件系统采用微软的 EXCHANGE2007 。企业内统一沟通平台的建设。经易用性、经济性、二次开发集成等方面的分析比较后，公司最终选用了腾讯公司的企业即时通讯 RTX 产品，进行了 RTX 与域帐户、邮件系统、综合管理系统任务、消息的集成，已在企业全面推广使用。         3.5.2 综合办公、电子签名         综合办公管理包括公文管理系统（行政公文），工程公文管理、传真管理、会议管理、订餐管理、电话管理、车辆管理、内外门户信息发布管理等功能，实现了日常行政管理事务的网络化协同办公模式。工程公文管理系统改变了传统的流转模式，由项目经理按项目组进行文件分发管理，同时兼顾职能部门的管理要求，实现了文件的扁平化处理，极大地提高了工程文件的流转速度，现工程收文已全面在系统中运行。电子签名采用将个人签名图片与数字证书绑定，生成个人电子签名样本文件的方式，解决了企业办公地点不固定，工程文件审签的难题。         3.5.3 防篡改企业门户         截至目前为止，公司内外网门户已建立了企业统一的认证中心，实现了应用系统的单一登陆。根据上级公司的要求，外网门户与上级公司的外网进行了链接，并增加了集团要闻、企业文化、党政建设、社会责任、交流反馈等栏目。出于安全考虑，公司对内外网实行了隔离，同时增加了网页防篡改功能，极大地提高了网站的安全性。         4 、结束语         电网工程管理系统通过信息化的手段全程严格管控电网工程建设的各个阶段，不仅有利于节约资金、控制工程造价，还有利于完善电网结构，强化企业竞争力，锻炼职工队伍，提高管理水平，树立企业形象，创造良好的供电效益和社会效益。         参考文献：         [1] 陈刚 . 信息化环境下电网工程项目审计机遇和挑战 [J]. 科技展望， 2016 ， 26 （ 15 ）： 45~46.         [2] 古明生 . 解文艳 . 崔焱 . 电网企业去系统化的 IT 架构研究 [J]. 南方能源建设， 2016 ， 3 （ 2 ）： 118~121.         [3] 李慧娟 . 谈企业信息化系统在电网智能化项目建设管理中的运用 [J]. 现代工业经济和信息化， 2016 ， 6 （ 11 ）： 91~92.         [4] 刘水 . 吴田 . 李金喜 . 电网现场标准化作业管理系统的信息化设计 [J]. 电子设计工程， 2017 ， 18 （ 11 ）： 15-18.         [5] 蔺雪竹 . 时瑛 . 赵燠毳 . 电力工程管理信息系统的应用分析 [J]. 电力建设， 2018 ， 27 （ 11 ）： 60-62.

简介：摘要随着协同监督机制运行的不断深入，也出现了部分监督工作未能聚焦廉政风险、监督内容泛化、发现问题闭环整改不到位以及基层协同监督缺乏实质性内容等问题。国网检修公司直面问题、主动思考、积极应对，决定采用项目化运作方式，集中各方资源，整合监督力量，进一步聚焦廉政风险、解决实际问题，进一步构建既跨专业配合又跨层级支撑的监督工作局面。

简介：摘要近年，对电力信息化项目管理更加的严格，要求各方面达到精益管理。各个电力公司应该要努力拉近和国内外顶尖的企业之间的距离，不断的提升自我、减少差距。近年，国内很多电力企业开始实行精益管理，并且初步取得成效。本文阐述了建立公司信息化项目管理对公司的重要性，分析了精益管理的理论体系和信息化项目特点，提出了如何在电力公司信息化项目中实行精益管理。

简介：摘要为保障项目上报质量，真实、全面、合理反映现场状况，本文提出一种“一个平台，五个支撑”的思路，提供班组全体运维人员随时上报项目库的平台，结合动态项目库储备库，网格化工具，内网局域网共享工具，通过管理和绩效考核来支撑平台的运行。

简介：摘要：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  关键词：电力系统；小型基建；管理信息化  引言 ：随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用 ERP 系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。  　　 1电力基建项目管理概述  　　 1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　 1.2电力基建项目有效管理的重要性  　　电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。  　　 1.3电力基建项目管理的特点  　　要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。  　　 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题  　　（ 1）管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。（ 2）管理体系不健全在实际的管理工作中，很多企业的管理部门都是分散的，并且没有对手续办理、规模以及造价等进行全面管理。同时，部分企业没有在合同中对考核标准进行明确，这就使得基建管理体系不健全，严重阻碍施工的顺利进行。  　　 2、电力系统小型基建的项目管理信息化—— ERP技术  　　 2.1在多业务应用中应分清主次，突出重点  　　 ERP技术应用于电力基建项目时，由于 ERP系统包含多个业务流程板块，在实际应用中应分清主次，突出重点，科学地调控电力资源，有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来，才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益，一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中，加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的，财务部门事关企业生存和发展，应优先加强财务部门的信息职能，使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整，并在具体运行中逐步带动整个电力企业 ERP技术的深入和不断优化。  　　 2.2不断加强 ERP系统的优化力度  　　在电力基建 ERP成功投入后，应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质，信息化并不是主要目的，只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强 ERP系统的优化力度，逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系，为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段，随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长，电力企业的责任与压力同在，唯有在具体的 ERP实践工作中，明确前述的核心发展要义，才能通过信息化稳步提升市场竞争力，角逐出稳固的一席之地，达到实现企业经济效益的目标，并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建 ERP成功投入乃至验收后，后续的工作开展仍需继续贯彻落实好，如项目评价管理、作业数据分析等，对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致，不能马虎。  　　 2.3明确基建 ERP系统实施的目的，理智分析及决策  　　电力基建 ERP项目的建设周期较长，基建 ERP系统建设中投入成本较高，包含众多的物力、财力、人力，风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此，企业在准备实施基建 ERP系统前，把握科学的规划理念，明确基建 ERP系统实施的目的所在，学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外，预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合，形成良好的动态回流反馈，取长补短，实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点，便是理智分析 ERP系统实施的各大分险，对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识，切勿为了实现追求效益最大化的目标，大胆冒进，抬升不必要的风险成本，让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。  　　 2.4在 ERP实施中发挥主体作用，调动全员参与的工作热情  　　 ERP运用的成败与否，核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建 ERP实施、运用的主体，若主体作用不明显，缺乏企业高层的支持和授权，要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此，在具体的电力基建 ERP项目实施进程中，电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划，让 ERP技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中，做好项目管理，全面加以监督，与项目参与人员及时沟通，了解实况。对于过程中偏失的原因，应当科学地分析，并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识，发挥主体作用，才能调动全员参与的工作热情，更好地确保电力基建 ERP项目实施的成功，从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。  　　结语  　　总之，将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。  　　参考文献  　　 [1]林实 .供电企业电力基建工程管理方法信息化分析 [J].低碳世界， 2018（ 07）： 122-123.  　　 [2]刘登金，钱文 .信息化在电力基建工程管理中的应用 [J].中国高新区， 2017（ 23）： 182-183. 

简介：摘要文章对变电站综合自动化改造项目过程管理的必要性进行分析，研究变电站综合自动化改造项目过程管理体系，并提出了电站综合自动化改造项目过程管理优化策略，以供参考。

简介：摘要近年来，信息化技术蓬勃发展，信息系统成为企业不可缺少的管理工具。信息化项目建设成为企业信息系统建设的重要手段，信息化项目建设是否满足国家法律法规，所形成的建设成果是否能够为企业带来效益，成为衡量企业信息化建设成功的标准。而对信息化工程审计，目前没有具体的指导意见，以审计的角度看待信息化项目的审计，并完善信息化项目建设标准具有重要的理论和现实意义。

简介：摘要自动化柱上开关成套设备调试是自动化柱上开关安装前重要的试验之一，本文从外观检查、回路绝缘电阻检查、CT、PT变比检查、逻辑试验等方面简单介绍了成套设备调试的内容。

简介：摘要:现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。本文根据基建施工实际情况，总结分析了电网小型基建工程施工质量管理措施与对策。

简介：摘要近些年来，随着我国社会经济的发展和社会基础建设的完善，我国电力事业的发展也步入了新的阶段。在当前时期，我国电力工程正处于快速建设阶段。与此同时，电力工程管理过程中存在的问题也逐渐引起了人们的重视。众所周知，电力工程管理质量直接影响着整个电力工程的成本、工期、安全和建设质量。

简介：摘要随着电力工程建设项目的增加，电力工程建设项目由于管理机制传统守旧、粗放式管理模式、精益化管理理念缺失等原因导致，我国部分电力企业技术创新能力不足、政策执行能力不够等问题较为突出，从而为我国电力工程建设项目的精益化发展造成了一定的阻碍，同时也对我国广大人民群众的生活、工作水平造成了一定的不利影响。因此，为了有效解决这一困境，电力企业应积极采取相应有效的应对措施，促进电力工程建设项目管理的精益化发展。