简介:摘要:全面预算管理制度是现代医院管理制度的重要内容。2010年财政部、卫生部联合印发《医院财务制度》(财社〔2020〕306号),提出“医院要实行全面预算管理”的总体要求。2020年12月31日,国家卫健委、国家中医药管理局《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》(国卫财务发〔2020〕30号),强调严格预算管理、强化预算约束,规范公立医院经济运行,提高资金使用和资源利用效率。2021年6月4日,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展意见》(国办发〔2021〕18号),提到“提升新效能”,健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系,引导医院回归功能定位,提高效率、节约费用。加强全面预算管理,完善内部控制制度,提高资源配置和使用效率。
简介:近年来,我国智能化建筑行业得到极大发展,智能化建筑市场增长率远快于建筑市场的增长,且潜力巨大。可智能化系统的投资管控水平却没有得到相应的快速提高,与智能化建筑行业的发展速度不相适应。在医院项目建设投资控制过程中,智能化系统由于该系统自身的独特性、设备材料的多样性、施工技术复杂性,使得建设方对智能化系统建设投资管控盲目、无章法可循,从而给投资控制带来很大的难度,施工方的深化设计带来的增加投资变成“无底洞”。为了有效合理控制建设投资。亟需探索一种先进、合理、有效的投资管控模式,从项目成本全寿命周期管理角度出发,在满足用户功能需求的前提下,以保证智能化系统的成功运行和投资效益。因此,作者在本文中提出了“技术咨询顾问小组”的智能化系统投资管控方法,为建设方在智能化建设投资管理控制方面提供有效的帮助。
简介: 摘要:伴随着我国持续深化医疗事业改革,建立现代化医院经济和运营管理体制,加强业财融合,推进医院财务管理和经营管理一体化则是必然趋势。建立健全医院财务管理制度,是保障医院日常医疗业务顺利开展、医院稳步发展的重要基础,对提高医院的经济运行和财务管理水平,降低医院的经营风险具有重要作用。具体包括:规范医院各项财务收支活动;建立全面预算管理制度,强化预算编制的约束力和统筹指导作用;加强成本核算和成本管控;健全内部控制制度建设;提升财务信息化、智能化水平。本文依托于对当前医院的财务管理过程中存在的问题为切入点,在文章最后根据医院财务管理实际情况,尝试提出加强医院财务管理的路径选择,以期对推动医院可持续发展。