简介：2012年3月19日,以"夯实技术标准基础,共享同一创新平台"为主题的"山推技术标准化体系(STB)提升项目"在山推研发中心正式启动。该项目旨在促进山推技术标准化体系满足多产品、跨地域的发展和管理,以及山推技术标准化体系的有效运行。中国机械工业标准化技术协会秘书长于美梅,山推总经理王飞,副总经理徐刚等参加了此次启动仪式。

简介：文章提出团队作业能力整合是工程联合体项目经理必须面对的基本问题后．接着对石化项目工程联合体的组成人员的类型和差异进行了必要的探讨，之后重点分析了工程联合体团队作业能力整合模型：PiPD模型SALT模型。

简介：设计咨询企业在承接国际工程时，主要根据具体项目的情况和企业的风险管理能力来确定其可实施的服务模式。本文通过一个国际工程项目实例，从设计咨询企业作为分包方的角度，通过不同服务模式的对比，探讨了适合该项目的分包方服务模式。

简介：结合环境状况与建设工程项目自身情况，介绍了建设工程项目寿命周期环境成本的概念和对环境成本进行确定与控制的意义，提出了降低环境成本的方法。

简介：

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简介：近日，柳州欧维姆机械股份有限公司的3个项目荣获自治区新产品优秀成果奖。其中，“750型液压推拉千斤顶系统”荣获二等奖，“M15DHS型钢绞线低回缩量锚固体系”和“粘滞流体阻尼器”两个项目荣获三等奖。

简介：由于目前建筑市场属于买方市场，施工单位的思路一般都是低价中标，过程中通过签署变更、签证、索赔来获取更多的收入，总承包项目部在工程实施过程中，不可避免的遇到各种关系到造价的问题。本文对这些问题及现象进行分析，并对应采取的应对方法提出建议，以供参考。

简介：作者在对临海基地第一阶段项目管理工作实践的基础上，通过对该项目的合同、组织机构、进度控制、质量控制和造价控制等方面的介绍和阐述，试图寻找到一条适合九院公司项目管理的道路。

简介：房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。

简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。

简介：本文结合工程公司总承包项目的运作模式，重点分析信息管理系统在设计院转型的工程公司的总承包项目中的意义、运用思路、存在瓶颈和建设条件。希望通过此文与共识之士进一步探讨、分析此课题，以为工程公司满足当前信息技术和经济高速发展需要尽微薄之力。

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简介：针对国内某1000万吨炼油项目开车和投产，简要介绍项目的概况，分析总体开车思路的内容及其合理性；对开车过程的成功经验进行深入而全面的总结，并对开车的主要难点进行简要的分析；通过该项目的开车和试生产，从发现的问题入手进行分析和归纳，提出作为设计院需要改进的几方面内容。

简介：阐述广东电力设计研究院（以下简称广东院）在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例，详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程，为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。

简介：2012年1月29日中国化学工程集团所属五环公司总承包的越南金瓯化肥项目全流程打通，一次开车成功，提前3天产出合格大颗粒尿素。集团所属的六公司、七公司、十一公司、十四公司、南京岩土公司作为分包商承担了该项目的主要施工任务。

简介：时间、质量、费用是项目管理中最关键的三个方面，业主在设定三方面目标时要遵循其相互间客观存在的关联性，也即均衡性，业主在其后的三者管理中也要确保相互间的基本均衡，并在配备己方项目管理力量并实施过程控制、选定其他参建方、外在条件提供、业主决策或决定、协调这几方面贯彻这种均衡性，唯此才能切实实现项目目标。