简介:摘要房地产企业在管理经营战略工作中应该确保成本的管理经营战略与控制工作的正常开展确保管理经营战略正常应用,因为管理经营战略是达到房地产企业制定的目标利润的关键。本文首先阐述了管理经营战略在房地产企业中的重要性,然后提出了当前房地产企业管理经营战略中存在的问题。并提出相应的解决方案,这对房地产企业进一步提高整体管理经营战略能力具有重要意义。
简介:摘要随着时代的发展,管理会计在整个企业中所占据的地位越来越重要。管理会计在企业经营决策中所起到的作用是不容忽视的,但是根据现如今企业发展的情况来看,我国大部分企业并没有完全发挥管理会计的作用,在应用上存在一定的缺陷,从而导致管理会计在应用中并没有达到理想效果。在管理会计这一环节的缺失对整个企业发展来说起到了一个十分大的影响作用。因此,本文针对管理会计在企业经营决策中的应用进行了简要的探析。
简介:从管理一个楼门、14户业主的规模,发展到目前管理近200万平方米、承接多种物业类型的规模,北京华特物业管理公司仅用了6年多时间。在当前尚不规范的物业管理市场竞争中,这个成绩对于一个没有开发商做背景的民营物业管理企业不能不说是一个奇迹。更令人敬佩的是,奇迹的创造者、北京华特物业管理公司的总经理赵文发是在退休之后才开始创业的。本应安享晚年的他在1996年创立了这家没有开发商背景的民营物业管理企业,成为全国当时为数不多的几个敢吃民营物业管理这只"螃蟹"的先行者之一。与物业管理结缘源于临危授命说起来,赵文发早在1983年就是一个"准物业人"了。赵文发有过30多年的建筑施工经验。他参加过人民大会堂、历史博物馆等北京十大建筑的修建工作;随航天部(原七机部)到陕西、四川、甘肃建设过大三线;最令他自豪的是曾经和李瑞环、张百发一起分别带领建工总公司三公司的瓦工青年突击队、木工青年突击