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简介：云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。

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简介：有人曾说最原始、最简单的东西，往往最实用，最不易被淘汰，因此在外物极度花哨的时代，我们其实应该还事物以本来的真实。高万云的高妙就在于他深谙此理，因此，当管理被所谓理论装饰得面目全非之际，他还它以真实：解决问题。

简介：企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。企业关键业绩指标(KPI:KeyProcessIndication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标

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简介：化工二厂丙烯腈分厂301车间是1976年投产的老装置,现有职工60名,其中党员10名,团员14名。经过20多年的生产与管理,逐步形成了一套行之有效的管理方法和成熟经验,现场管理初步能达到"一平二净三见四无五不缺"的标准,主要经济技术指标年年有进步,能严格执行以岗位专职制为核心的班组十项制度。由于车间领导和职工的团结协作,连续5年实现了安稳长满优生产,获得了多项荣誉称号。1990年荣获石化总公司装置全面达标奖;1992年荣获总厂基层建设优秀集体称号;

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简介：当产业衰退时企业如果未能及时进行产业转型和产业升级，即使有了资本也脱逃不了企业衰退的命运。这种因产业衰退而使企业衰退的现象在我国上市公司中很普遍。由于上市公司具有融资优势，及时促使企业不断进行产业调整是企业可持续发展的基本选择。因而，产业转型是很大部分上市公司不得不面对的艰难选择，也是我国股市发展中的一大难题。

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简介：随着互联网应用的不断普及，信息受众日趋广泛和复杂；传统媒体与互联网的结合，使媒体对新闻的反应速度不断提高，信息的复制、传播速度也同时大大加快。在这种情况下，企业面临的危机管理不断呈现出新特点。

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简介：目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一科到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。

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简介：新的《商业特许经营管理条例》于今年年底出台，该条例规定非常具体：如具备什么样的资格才能当特许人、被特许人，有没有独特的技术，有没有培训经营管理人员的技术，

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